Практичні завдання до теми 7

Завдання 7.1.

Підприємство розглядає інвестиційний проект, інформацію про який дано в таблиці 7.1.

Ставка дисконту дорівнює 11 %. За чистою теперішньою вартістю визначте, чи прийнятий проект.

Таблиця 7.1

Проект	Грошові потоки, грн.
	0-й	1-й	2-й	3-й
А	(200 000)	-	110 000	100 000

Завдання 7.2.

Підприємство розглядає інвестиційний проект, інформацію про який дано в таблиці 7.2.

Таблиця 7.2.

Проект	Грошові потоки, грн.
	0-й	1-й	2-й	3-й
А	(200 000)	-	110 000	100 000

Ставка дисконту дорівнює 11 %. Визначте індекс прибутковості.

Завдання 7.3.

Протягом 7 років щорічні грошові потоки становлять 7000 гр. од. Початкові інвестиції – 28300 гр. од. Визначте внутрішню норму прибутковості.

Завдання 7.4.

Підприємству належить вибрати один чи два проекти. Початкові інвестиції кожного з проектів становлять 24000 гр. од. Ставка дисконту – 10 %.

Проекти мають грошові потоки (табл.7.3).

Таблиця 7.3

Рік	Проект 1	Проект 2
1	11 000	0
2	11 000	0
3	11 000	0
4	11 000	0
5	11 000	68 000

Визначте за допомогою методу чистої теперішньої вартості, який проект пріоритетнішій.

Завдання 7.5.

Підприємству належить вибрати один чи два проекти. Початкові інвестиції кожного з проектів становлять 24 000 гр. од. Ставка дисконту – 10 %. Проекти мають грошові потоки (табл. 7.4).

Визначте за допомогою методу чистої теперішньої вартості, який проект пріоритетнішій.

Таблиця 7.4

Рік	Проект 1	Проект 2
1	11 000	-
2	11 000	-
3	11 000	-
4	11 000	20 000
5	11 000	40 000

Тема 8. Стратегічний аналіз як основа прийняття управлінських рішень

Види стратегічних управлінських рішень – організаційні (запрограмовані або незапрограмовані), компромісні, інтуїтивні, рішення, що базуються на судженнях, раціональні рішення. Якість управлінського рішення і критерії її оцінки. Форми альтернативних управлінських рішень.

Стратегічні управлінські рішення в умовах визначенності та невизначенності. Прийняття рішення за умови однієї головної мети. Прийняття рішення при декількох цілях.

Аналіз стратегічних управлінських рішень за аналогією і за допомогою структурного аналізу. Поняття ризику. Якісний і кількісний аналіз ризику. Методика прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності. Особливості прийняття стратегічних рішень за допомогою теорії ймовірності.

Питання для самоконтролю знань

1. Охарактеризуйте види стратегічних управлінських рішень.

2. Що таке якість управлінського рішення? Які фактори впливають на неї?

3. Яким чином приймаються управлінські рішення в умовах визначеності зовнішнього середовища, якщо в процесі стратегічного аналізу поставлено одну головну мету?

4. Якщо існує декілька цілей, яким чином вони мають узгоджуватися в процесі прийняття рішень? Опишіть метод аналізу витрат і результатів.

5. Як аналізується ризик стратегічного управлінського рішення?

6. Що таке теорія ігор? Які її основні терміни і правила?

7. Охарактеризуйте критерії прийняття стратегічних управлінських рішень.

8. Як здійснюється прийняття рішень за допомогою дисперсії та стандартного відхилення?