Практичні завдання до теми 3

Завдання 3.1. Визначити і охарактеризувати основні ета­пи аналізу загальної ситуації і конкуренції у галузі:

- мета і зміст аналізу;

- економічна характеристика середовища;

- оцінка ступеня конкуренції;

- рухомі сили конкуренції;

- фактори успіху.

Завдання 3.2. Розкрити наступні поняття з формулюван­ням та ґрунтуванням практичних аспектів:

- конкурентоспроможність;

- конкурентне середовище;

- потенціал підприємства;

- бачення;

- комплексна оцінка вартості підприємства.

Завдання 3.3. Охарактеризувати поняття "бенчмаркінг":

- зміст;

- види;

- рівні;

- генерації.

Завдання 3.4. Визначити мету, завдання, методику етапів бенчмаркінгового проекту:

- планування;

- дослідження;

- спостереження і збір інформації;

- аналіз;

- адаптація (інтеграція);

• вдосконалення.

Завдання 3.5. Надати характеристику стратегічному бенчмаркінгу:

- цілі;

- задачі;

- процедура організації;

- методика проведення.

Змістовий модуль 2. Стратегічний аналіз операційної і фінансової діяльності підприємства

Тема 4. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства

Обсяг виробництва, його прогнозування. Методи визначення оптималь-ного обсягу виробництва. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва.

Витрати виробництва, їх оптимізація. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію максимізації прибутку, мінімізацію витрат або припинення діяльності.

Питання для самоконтролю знань

1. Що таке прогнозування ?

2. Роль і завдання прогнозування в умовах ринкової економіки.

3. Суть стратегічного прогнозування.

4. Класифікація економічних прогнозів ?

5. Основні методи прогнозування.

6. Суть експертних методів оцінки прогнозування.

7. Роль і використання індивідуальних експертних оцінок у стратегічному виборі прийняття рішень .

8. Роль і використання колективних експертних оцінок в прийнятті стратегічних рішень.

9. Суть методу екстраполяції трендів.

10.Методи визначення прогнозованого обсягу виробництва.

11.Витрати виробництва і їх класифікація відповідно до зміни обсягів продукції.

12.Поняття середніх, додаткових і граничних витрат.

13.Стратегічний аналіз оптимізації витрат.

14.Стратегічний вибір обсягу виробництва, орієнтованого на максимальний прибуток.

Тести для перевірки знань

1. Прогнозування –це:

а) оцінка майбутньої діяльності;

б) план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій;

в) процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окремих ланок і структурних елементів.

2. Стратегічне прогнозування виконує дві головні функції:

а) планування, регулювання;

б) координації, контролю;

в) передбачення, розпоряджувальна.

3. Стратегічні, довгострокові, середньострокові, короткострокові, оперативні–це прогнози, які розподіляються за:

а) масштабом прогнозування;

б) функціональною ознакою;

в) терміном і характером розв’язуваних проблем.

4. Прогнози призначені для виявлення можливостей вирішення конкретних аспектів стратегічних прогнозів, короткострокових перспектив і поточної діяльності - це:

а) стратегічні прогнози;

б) довгострокові прогнози;

в) оперативні прогнози.

5. Виробнича функція відображає:

а) динаміку обсягів виробництва;

б) максимальний прогнозований обсяг виробництва за даних умов;

в) мінімальний прогнозований обсяг виробництва за даних умов.

6. Метод “комісії”, метод “мозкових атак”, метод Дельфі – це методи:

а) системного аналізу;

б) колективних експертних оцінок.

в) індивідуальних експертних оцінок.

7. Граничний фізичний продукт змінних витрат – це:

а) різниця між кількістю продукції планового випуску і поточного;

б) додатковий обсяг продукції, що виробляється у незмінних умовах;

в)додатковий обсяг продукції, що виробляється кожною додатковою одиницею праці.

8. Додаткові витрати, пов’язані зі збільшенням випуску продукції на одну одиницю, називаються:

а) середніми змінними витратами;

б) граничними витратами;

в) середніми постійними витратами.