1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана

1.1 Цели и структура бизнес-плана

Планирование – это одна из основных частей управления, заключающаяся в разработке и практическое осуществление планов, определяющие будущее состояние экономической системы. Таким образом, это процесс обоснования и выбора целей развития предприятия, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ, позволяющих достигнуть этих целей. Планирование обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений.

Бизнес - план представляет собой программу действий по осуществлению бизнес - операций, который содержит информацию о предприятии, производстве и реализации товаров, рынке сбыта, рабочего процесса предприятия, его эффективной работе. Иначе говоря, это программа действий, обоснованная и подтвержденная финансовыми и экономическими расчетами.

Бизнес-план можно отнести к не постоянному документу. По бизнес-плану, как по документу происходит постоянное обновление. В данный документ периодически вносятся некоторые дополнения, которые, обычно бывают связаны как с деятельностью самого предприятия, так и с изменениями, происходящими во внешней среде.

Бизнес-план связывает воедино анализ макро- и микросреды.

Таким образом, в бизнес-плане представляются исследования и процесс организации рабочего процесса. Бизнес-план имеет цель – изучить конкретное направление работы организации в определенных условиях, в рамках определенного рынка. Бизнес-план основан на:

1. конкретном проекте производственного процесса определенных видов продукции, ( услуг );

2. всестороннем анализе деятельности предприятия, как производственно-хозяйственной, так и коммерческой. Цель данного анализа - выявить слабые и сильные стороны предприятия, определить его специфику и отличия от аналогов;

3. изучении конкретного финансового, технико-экономического и организационного механизма, используемого в экономике, для достижения определенных целей и решения определенных задач.

В процессе стратегического развития целесообразно разрабатывать бизнес-план в развернутом виде. В процессе подготовки бизнес-плана требуется определиться с целью (или целями) дальнейшего развития предприятия. Целесообразно обратиться к четкой формулировке предполагаемой цели. Причем формулировать цель бизнес-плана требуется письменно. Цели, которые преследует бизнес-план могут быть различны.

Это, и для получения кредита, и для привлечения инвестиций в процессе развития предприятия, которое уже существует, или для определения ориентира самой организации в бизнес-среде.

Бизнес-план позволяет определить пути развития предприятия на перспективу в рамках макро- и микросреды. Оценка макросреды и микросреды организации представляет собой необходимую предпосылку для того, чтобы разработать эффективный план. Этот анализ являет собой цель получения и обобщения объективных данных о существующей организации, а также позволяет оценить ее соответствие макроэкономическим и микроэкономическим требованиям.

Бизнес-план позволяет получить объективные данные о стратегическом и тактическом развитии организации, способе стимулирования сбыта продукции на рынках, спрогнозировать цену, будущий доход, оценить экономическое состояние организации. Кроме того, бизнес-план дает возможность оценить существующие риски и позволяет определить возможные способы и методы снижения этих рисков.

Для дальнейшей успешной реализации любого бизнес-проекта крайне важен грамотный бизнес план. Он необходим для того, чтобы не только увеличить потенциал нового предприятия, но и для планирования деятельности, его дальнейшего развития и полной отдачи от каждого работника предприятия. Правильность и реалистичность бизнес плана является одним из главных факторов для успешной работы в дальнейшем. Имея хороший бизнес план, предприятию гораздо легче адекватно реагировать на изменения во внутренней структуре предприятия и на рынке в целом.

Вне зависимости от того, для чего планируется деятельность, будь то бизнес план магазина белья или для другой отрасли, крайне­ важно выполнить ряд условий. Прежде всего, инвестор и администрация предприятия должны объективно оценивать финансовое положение и место конкретного предприятия на рынке. Для того, чтобы предприятие должно двигаться к своим основным ориентирам, необходимо иметь грамотно оговоренные и чёткие задачи, которые будут выполняться поэтапно. Инвесторы предприятия и его управленческий аппарат должны иметь представление о развитии отношений предприятия с рынком и очерёдности выполнения каждого из этапов. Одним из основных положений при составлении бизнес плана, безусловно, является привлечение на предприятие инвестиционных средств для развития. Кроме этого, бизнес план магазина автозапчастей или предприятия другой направленности имеет массу преимуществ, которые можно реально применить.

Если составление бизнес плана имеет цель привлечения инвесторов извне, он должен убедить их в высоком уровне организации деятельности предприятия и раскрыть перед ними потенциал. Очень важно показать в бизнес плане выгоду, которую могут получить инвесторы от сделанных в предприятие вложений. Также нужно учесть и все возможные риски, которые имеют отношение к конкретному проекту. Бизнес­ план есть не что иное, как лицо всего проекта, в котором все положения чётко и недвусмысленно расписаны, а вложенные инвестиционные средства способны работать с наибольшей эффективностью.

Грамотный и чётко сформулированный бизнес план способен не только привлечь инвесторов, но и будет способствовать при получении кредитных средств в банках. Банк в этом случае можно расценивать в качестве инвестора, его представители не менее тщательно будут проверять все риски, которые могут возникнуть на предприятии. Хороший бизнес план позволит не только получить кредит в банке на более гуманных условиях, но и приобрести в лице банковской структуры надёжного партнёра на будущее.

В настоящее время бизнес-план представляет собой один из важных документов любой организации. Отсутствие бизнес-плана не дает предприятию возможности достижения своей цели и получения достаточного финансирования своих идей, как банков, так и прочих инвесторов.

Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, который используется в любой сфере предпринимательской деятельности. В бизнес-план описывается процесс деятельности организации в процессе достижения намеченных целей. Бизнес-план, который хорошо разработан, предоставляет предприятию возможности роста, завоевания новых рынков. В бизнес – плане представляются планы на перспективу, производственные программы созданий новых товаров и реализации новых услуг. Бизнес-план позволяет выбрать наиболее рациональный путь развития предприятия. Бизнес-план описывает план развития организации в будущем, представляет анализ возможных проблем, с которыми предприятие может столкнуться в процессе реализации намеченных целей и предлагает программу по преодолению возможных проблем.

Бизнес-план позволяет оценить перспективную ситуацию как внутри предприятия, так и вне его. Проведение бизнес-анализа внешней среды и текущего состояния предприятия представляется необходимым элементом дальнейшей разработки эффективного плана. Структуру бизнес - анализа представим ниже, в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Структура бизнес - анализа

1	2

Анализируя внешнюю среду следует воспринимать этот процесс, при помощи которого менеджеры оценивают внешние угрозы и возможности, которые могут помешать или помочь в достижении цели.

Анализ является необходимостью и для бизнес-планирования деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год), пересматривают свою позицию на рынке («моментальный снимок предприятия»).

Бизнес-план содержит следующие стратегические и тактические задачи, стоящие перед компанией, независимо от его функциональной ориентации:

1. организационная, управленческая и финансовая и экономическая оценка текущего состояния предприятия;

2. выявления определенных наиболее оптимальных возможностей для бизнеса компании, при этом основное внимание сосредотачивается на сильные стороны компании;

3. формирования главной цели инвестиционного проекта, с целью планирования деятельности на предстоящий период.

В бизнес-плане, как правило, необходимо обосновывать:

- детали, общие и специфические, а также основные детали функционирования предприятия на конкретном рынке;

- стратегический выбор и тактику (методов) конкуренции;

- оценку всех ресурсов, которые необходимы для того, чтобы достичь цели предприятия, финансовые, материальные, трудовые.

Бизнес-план позволяет получить объективную оценку о направлениях развития и организации производственного процесса. Он позволяет определить способы продвижения товара на рынок. В соответствии с бизнес-планом определяются прогнозные цены, будущие доходы, определяются основные финансово-экономические результаты компании. Бизнес-план позволяет в то же время определить так называемые зоны риска. Кроме того, бизнес-план позволяет определить пути снижения этих рисков.