Содержание

1.1 Определение такого понятия, как «Бизнес-модель» 3

1.2 История и методология развития бизнес-моделей 6

1.2.1 Бизнес-модель компании Toyota, ее основные принципы и положения 7

1.3 Эпоха бизнес-моделей 11

Эволюция и классификация бизнес-моделей. 13

Рассмотрев эволюцию бизнес-моделей на протяжении ХХ века можно выделить следующие аспекты: 13

1.4 Обзор современных концепций создания бизнес-модели 19

1.4.1 Концепция Джона Маллинса и Рэнди Комисара 20

1.Андрея Сооляттэ. Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация. http://www.klubok.net/article2302.html 30

2.Марк В.Джонсон. Изобретая новую бизнес-модель. //Стратегии. -2009. - №1-2. 31

3.Вадим Котельников. Модель бизнеса и ее 1+6 компонентов. http://www.cecsi.ru/coach/business_model.html 31

4.http://ru.wikipedia.org 31

5.Лоттенбах Д. Точилка для бизнес-модели// Стратегии. – 2009. - №11. 31

6.Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления// Проблемы современной экономики. – 2009. - №2. 31

Введение

Бизнес модель путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности описывает алгоритм, как фирма или предприятие зарабатывают деньги. Она строится из разных компонентов бизнеса, которые включают такие аспекты как - стратегия, предпринимательство, финансы, экономика, маркетинг, операции, стратегия устойчивого роста и конкурентные стратегии.

Можно сказать, что бизнес модель характеризует, как бизнес позиционирует себя в некие цепочки создания ценности в рамках только своей отрасли и как бизнес создает прибыль, т. е. собирается себя обеспечивает.

Из мирового опыта следует, что в условиях экономики, которая основана на знаниях, нет других вариантов развития инновационному пути. Создание, внедрение и распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов являются ключевыми факторами роста объемов производства, инвестиций и внешнеторгового оборота. Именно здесь скрываются существенные резервы улучшения качества продукта, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и его эффективности. В конечном итоге, все это определяет конкурентоспособность выпускаемой продукции на внутреннем и мировом рынках, самого предприятия в целом, а также улучшение социально-экономической ситуации в стране.

Так же можно заметить, что современные приоритеты инновационной деятельности обусловлены недостаточной конкурентоспособностью отечественных товаров для выхода на мировой рынок. Ориентируясь на максимальное удовлетворение внутреннего спроса, предприятия в большей мере склонны к внедрению товаров заменяющих импортные. Только поэтому в качестве самой основной цели инновационной деятельности служит расширение ассортимента продукции. Следовательно, основными задачами государственной инновационной политикой этого периода служат определения и реализация приоритетов развития инновационной и научно-технической сферы, которые влияют на повышение эффективности производства и конкурентоспособности самой продукции, а так же обеспечение благоприятных экономических, финансовых и правовых норм для стимуляции инновационной деятельности.

Возможности применения в любых сферах инновационных технологий безграничны. Но во многих используются они крайне нерационально. Таким образом сложилось противоречие между имеющимися интеллектуальным потенциалом современной теории и практики, и уровнем в различных сферах общественной жизни ее использование. Это и обуславливает актуальность данной работы.