МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»

Центр дистанционного образования

Допустить к защите Заведующий кафедрой

_______________________

«___»______________200__г.

Выпускная квалификационная работа

Тема: Разработка бизнес-плана

Факультет ЦДО Направление (специальность) Менеджмент организации Специализация Менеджмент гостеприимства Дата защиты _____________________ Оценка __________________________

Исполнитель Морозов Сергей Леонидович (Фамилия, Имя, Отчество) Группа МГп-09 П2 Руководитель Огородникова Екатерина Сергеевна (Фамилия, инициалы, ученая степень, должность) Консультант _____________________ _________________________________ (Фамилия, инициалы, ученая степень, должность) Нормоконтролер __________________ _________________________________ (Фамилия, инициалы, ученая степень, должность) Рецензент ________________________ _________________________________ (Фамилия, инициалы, ученая степень, должность)

Екатеринбург

2015

Оглавление

Введение
Теоретические принципы бизнес-планирования
Цель, функции и структура бизнес-плана
Методические принципы бизнес-планирования
Основы разработки плана маркетинга и финансового плана
Разработка бизнес-плана предприятия сферы продаж
Резюме
Характеристика отрасли в регионе
Организационный план
Финансовый план
Расчет эффективности проекта
Обоснование цены продукции
Анализ возможных рисков
Мероприятия по повышению эффективности проекта
Заключение
Библиографический список

Введение

«Несмотря на успехи, достигнутые в развитии предпринимательства в современной России, этот важнейший сектор экономики не оказывает столь существенного влияния на социальное и экономическое развитие общества, как в промышленно развитых странах Западной Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, где на его долю приходится до 60 % валового национального продукта.

Практика показала, что государственная поддержка малых предприятий носит, в основном, декларативный характер и это привело к многолетней стагнации в развитии этого сектора экономики, доказавшего свою жизнеспособность, обеспечивая средствами к существованию примерно 30 миллионам граждан России и фактически ликвидировав дефицит многих товаров и услуг» [Веселкова, 9].

Причинами вялотекущего развития среднего и малого предпринимательства в РФ являются и экономическая безграмотность руководства организаций малого и среднего бизнеса, и привычка предпринимателей рассчитывать только на свои силы и недоверие к властям, нежелание использовать предоставляемые государством экономические инструменты.

Поэтому на сегодняшний день актуально орагнизовывать бизнес, основанный на доверии между государственной системой и предпринимательской средой, перенимать опыт взаимодействия предпринимателей и государства более развитых в экономическом плане стран.

Принимая во внимание существующие проблемы необходимо разработать проект бизнес-плана организации по ремонту и отделке помещений с возможностью применения государственной финансовой поддержки для увеличения финансовых показателей разрабатываемой организации.

В сложившейся ситуации строительные организации новой формации не могут обойти стороной вопрос управления человеческими ресурсами, так как это приводит к недостаточным по сравнению с другими странами показателям экономического роста и низкой конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках и, как следствие, слабому инвестиционному потенциалу экономики, который не позволяет в необходимой степени внедрять современные технологии.

На сегодняшний день строительным организациям требуются стратегические ориентиры и общие подходы к решению проблемы управления квалифицированным персоналом в современных условиях. Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач.

В современных условиях любому предприятию, организации, учреждению для достижения поставленных целей и решения задач нужен персонал с соответствующей подготовкой, опытом и навыками работы. Вероятность получить такого сотрудника в организацию крайне мала, поэтому организациям приходится направлять существенные трудовые и экономические ресурсы на создание подобных специалистов своими силами. А также проводить политику сохранения ценных кадров, что также является важным инвестиционным вложением организации.

Из всего сказанного можно сделать вывод, что управление персоналом занимает важнейшее место в системе управления организацией, поэтому на данном этапе развития российской экономики актуально изучение и совершенствование методов и подходов в данной сфере.

Цель дипломной работы - разработка бизнес-плана организации по ремонту и отделке помещений.

Для достижения данной цели поставлены следующие основные задачи:

1. Раскрыть теоретические основы бизнес-планирования.

2. Дать анализ организационной структуры и кадровой политики планируемой организации.

3. Разработать финансовый план будущей орагнизации.

4. Оценить экономическую эффективность и различные риски предложенных мероприятий.

В процессе подготовки и выполнения дипломной работы были использованы учебные пособия и научные труды Кольцовой И.В. и Рябых Д.А., Парабеллума А., Чернова Д. и др. Кроме этого применялись материалы периодической печати - журналов «Кадры», «Кадровое дело», «Прикладные исследования».

Объектом исследования данной работы являются организационные и финансовые показатели организации по ремонту и отделке помещений.

Предметом исследования выступают методики составления бизнес-плана в сфере малого бизнеса (организации по ремонту и отделке помещений).

Для решения поставленных задач были использованы следующие виды научного анализа: статистический и графический метод представления данных, сравнительный анализ, обобщение и абстракция.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. В первой главе раскрыты сущность, понятие, принципы и функции бизнес-планирования, а также рассмотрены существующие элементы и этапы разработки бизнес-плана в сфере малого бизнеса. Во второй главе дана краткая характеристика организации, рассмотрены состав и структура персонала, рассмотрен вопрос финансовой деятельности организации. В третьей главе рассмотрены возможные риски организации данного вида бизнеса, предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия, предложен план по оптимизации кадровой политики для нивелировки возможных отрицательных эффектов.