МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА, МОЛОДЕЖИ И ТУРИЗМА (ГЦОЛИФК)»

ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики и права

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему:

«Методы формирования и оценка стоимости капитала предприятия»

Направление 38.03.01 – «Экономика»

Исполнитель:

Студент 4 курса профиля

«Экономики и права»

очной формы обучения

Галкина Юлия Андреевна

Научный руководитель:

преподаватель

Пуков Р. В.

Москва – 2017

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3

Глава 1. Бизнес-план: особенности, значение……………….…7

1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана…….….7

1.2 Значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса..……..12

1.3 Структура и содержание бизнес-плана для создания нового предприятия…………………………………………………………………………...18

Глава 2. Разработка бизнес-плана по созданию фитнес - центра «атом»…………………………………………………………………..29

2.1 Резюме…………………………………………………………….……..….29

2.2 Описание предприятия и отрасли…………………………………………31

2.3 Юридический план…………………………………………………………34

2.4 Маркетинговый план…….……......………………………………..………39

2.5 Организационный план…………………………………………………….43

2.6 План производства…………………………………………………………45

Глава 3. Финансовые показатели и оценка эффективности инвестирования………………………………………………………………52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…….54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….……..56

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..……59

Введение

Наиболее идеальной формой планирования в условиях мировой экономики является система бизнес-планирования. На данный момент это является необходимым условием для создания и развития любого предприятия, а также получения прибыли. Каждый человек, начиная свою деятельность, должен четко представлять потребность в материальных, кадровых и финансовых ресурсах, источниках их получения, а также рассчитать эффективность использования средств в процессе работы. В рыночной экономике предприниматели могут добиться успеха, только если будут четко и эффективно планировать свою деятельность, знать свои перспективы и возможности, а также сильные и слабые стороны, угрозы и риски со стороны внешней среды.

Бизнес-план - это краткое, точное и ясное описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий их достижения. Этот документ определяет стратегию развития создаваемого бизнеса, разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии создания и развития, дает технико-экономическое обоснование конкретным процедурам, а также юридическое обоснование. Особенность бизнес-плана состоит в том, что в нем отражены все стратегические задачи с учетом финансовых возможностей предприятия. Бизнес-план может быть реализован при обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами.

Внутреннюю и внешнюю функции выполняет правильно составленный и грамотно разработанный бизнес-план. Внутренняя функция проявляется в том, что бизнес план является внутрифирменным плановым документом. Внешняя функция делает предприятие привлекательным в глазах потенциальных инвесторов и может привлечь финансовые потоки со стороны.

В условиях рыночной экономики и конкурентной борьбе сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Стоит отметить, что планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике всецело, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих деятельности планирования. Благодаря бизнес-плану решаются следующие задачи: определяются пути и направления в деятельности, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Стоит заметить, что без бизнес-планирования процессы в организации замедляются и становятся невозможными. Компании, имеющие разработанный бизнес-план, более мобильны, более инициативны, имеют четкий план действий.

Разработанный бизнес-план нового предприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Бизнес-план дает возможность проработки стратегии организации бизнеса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Данный документ нужен для привлечения и управления денежными средствами, так как инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план и не оценив деятельность.

Достижение высокой прибыли играет основную роль для разработки бизнес-плана, важным является его реализация. Конечно же, разработка бизнес-плана требует учета многих факторов: ситуацию на рынке, мотивацию персонала, опыт, специфику организационной среды, уровень конкуренции и другое.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, так как позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата.

Процесс бизнес - планирования хорошо освящен как в зарубежной, так и отечественной литературе. Над данной проблематикой работали такие признанные специалисты как Р.Адамс, В.М.Попов, Л.Ф.Сухова, М.А.Бек, В.П.Галенко, М.В.Романова, С.Головань, А.И.Гoмола и другие. Исследованием вопросов, связанных с сектором малого бизнеса, занимались следующие экономисты В.Я.Горфинкель, М.Г.Лaпустa, В.П.Попков, Г.Ю.Касьянова, В.М.Корабельников, М.М.Лeвкeвич и другие.

Следует отметить, что не все проблемы в сфере бизнес-планирования исследованы и изучены в достаточной мере. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментариев и методов бизнес - планирования для малого бизнеса в современных условиях экономического хозяйствования.

Поэтому выбранная тема выпускной квалификационной работы «Разработка бизнес-плана создания предприятия (на примере конкретного предприятия)» является значимой и актуальной в современном мире.

Разработаем бизнес-план создания субъекта малого бизнеса – фитнес-клуб.

Объект исследования - бизнес-планирование в сфере малого предпринимательства.

Предмет исследования: бизнес - план фитнес-клуба.

Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект бизнес-плана создания фитнес-клуба и обосновать его.

В соответствии с поставленной целью определим задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования в малом бизнесе, его значение и необходимость.

2. Разработать основные разделы бизнес-плана создания нового фитнес-клуба.

3. Дать экономическое обоснование проекта по созданию бизнес - плана фитнес-клуба, его инвестиционную привлекательность.

База исследования - фитнес-клуб.

Методологическая основа для написания работы - это труды и исследования специалистов в области создания бизнес-проектов, стартапов, экономистов и финансистов в области стратегического менеджмента, специалисты в области профессиональной этики и поведения, в том числе и в одежде М.Нэпп, Э.Уилсон.

В процессе работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.

Для написания дипломной работы были использованы также электронные ресурсы, статистические данные о фитнес-индустрии.

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты и разработанные предложения могут быть применены на практике для создания нового предприятия малого бизнеса в сфере спортивных услуг.

Проанализировав поставленные перед собой цели и задачи и весь имеющийся объём информации, была сформирована следующая структура работы. Это введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложений.