Введение

В современной российской практике управления весь потенциал такого серьезного управленческого механизма, как бизнес-планирование, чаще всего недооценивается. Такое положение вещей может быть объяснено тем, что технологии, эффективно применяемые в практике управления за рубежом, в настоящий момент недостаточно адаптированы к отечественным методикам.

Когда речь идет о бизнес-планировании, на первый план выходят проблемы усовершенствования и оптимизации технологии, методики и общей организации бизнес-планирования проектов. Актуализируется задача разработки мероприятий по анализу и уменьшению параметров риска планирования на всех стадиях жизненного цикла проекта.

Очевидно, что в условиях современного состояния отечественной экономической системы долговременное планирование серьезно затруднено в связи с неустойчивостью и нестабильностью экономики. На деятельность предприятия оказывают воздействие такие внешние факторы, как спад производства, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы, недостаточная системность и противоречивость законодательства в экономической сфере. Воздействие подобных факторов существенно затрудняет процесс планирования для предприятий, но, тем не менее, не снижает ее значимости.

В настоящее время подавляющее большинство предприятий и организаций не имеет разработанных планов и действующих инструментов планирования. К сожалению, на предприятиях крайне редко встречаются соответствующие нормативы, правила и подобные инструменты планирования.

В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, не решая задачи его эффективного развития, не анализируя информацию о его состоянии и перспективах, о целевых рынках сбыта и конкурентов. В связи с этим на определенной стадии планирования и создания бизнеса, а также в процессе его воплощения встает необходимость составления бизнес-плана. Каждый предприниматель знает, о необходимости грамотного составления бизнес-плана, так как он служит визитной карточкой при сотрудничестве с потенциальными инвесторами, банковскими учреждениями при обращении за кредитом и другими экономическими агентами.

Объектом выпускной квалификационной работы является Индивидуальный предприниматель Курзакова Тамара Ивановна (далее по тексту – ИП Курзакова Т.И.)

Предмет выпускной квалификационной работы – процесс бизнес-планирования как способ интеграции стратегии и тактики организации ИП Курзакова Т.И.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования организации ИП Курзакова Т.И., выявления проблем и путей решения.

Для достижения поставленной цели, рекомендуется рассмотреть ряд задач:

• Рассмотреть определение понятие и сущность бизнес-планирования как способ интеграции стратегии и тактики фирмы;

• Изучить бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия;

• Проанализировать методики оценки бизнес-планирования как способ интеграции стратегии и тактики фирмы;

• Проанализировать стратегические возможности и выбор стратегии в бизнес – деятельности организации ИП Курзакова Т.И.;

• Выявить проблемы и бизнес - деятельности организации ИП Курзакова Т.И.;

• Разработать рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования организации ИП Курзакова Т.И.;

• Оценить эффективность предложенных рекомендаций.

Теоретической и методической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа И.Х., Портера М., Котлера Ф., Азоева Г.Л., Юданова А.Ю., Моисеевой Н.К., Градова А.П., Виханского О.С., Гельвеновского М., Фатхутдинова Р.А., Яшина Н.С., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Хайека Ф.А. и др.

Для реализации поставленных задач были использованы такие методы как анализ, синтез, индукция, дедукция, логический.