Содержание Введение

1. Понятие, сущность и функции бизнес-стратегии

2. Понятие, виды и уровни разработки бизнес-стратегии

3. Понятие условия применения Заключение

Список использованной литературы

Введение

Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов фирмы должны вырабатывать стратегию поведения. В условиях высокого динамизма внешней среды современное предприятие может стать эффективным благодаря своей способности приспосабливаться к переменам. Эффективность адаптации предприятий к внешним условиям функционирования обусловлена прежде всего компетентностью и определенным отношением персонала к

изменениям, гибкостью организационных структур. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления

изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Целенаправленное и постоянное развитие бизнеса – мечта и цель всех предпринимателей. Правильно выбранная стратегия – лучшее средство для выведения собственного дела на качественно новый уровень.

1. Понятие, сущность и функции "бизнес-стратегии"

Любое стратегическое управление включает в себя бизнес-стратегию. Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии – это

специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации.

Слово “стратегия” греческого происхождения и означает “искусство

развертывания войск в бою”. Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким

способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Стратегия, определяет свободу выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами,

связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить;

какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.

Итак, стратегия – это система управленческих решений, определяющих

перспективные направления развития предприятия, сферы, форм и способов его деятельности в изменяющейся среде и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей. [Виханский О.С.. Стратегическое управление. Учебник – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2000]

Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Но в общем случае известны три основных подхода к выработке стратегии поведения организации на рынке.

• Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что предприятие добивается самых низких издержек производства и в реализации своей продукции. В

результате этого оно может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и

снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции.

• Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией производства продукции. В этом случае предприятие должно вести

высокоспециализированное производство и качественный маркетинг, чтобы стать лидером в своей области. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию данного предприятия, даже если цена и достаточно высокая.

• Третий подход относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий предприятия на выбранном рыночном сегменте. В этом случае детально выясняются потребности определенного сегмента рынка в определенном типе продукции. Предприятие может стремиться к снижению издержек либо проводить политику специализации в

производстве продукции. Возможно и совмещение этих двух подходов. Но обязательно, чтобы предприятие строило свою деятельность лишь на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

Кроме того, выделяют базисные стратегии, отражающие подходы к росту предприятия и связанные с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология.

Первую группу базисных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Они связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента (отрасль; положение предприятия внутри отрасли; технология). При таких стратегиях предприятие пытается улучшить

свой продукт или начать производить новый, не уходя при этом из отрасли. В отношении рынка предприятие ищет возможности улучшения своего

положения на существующем рынке или переходит на новый

рынок.[Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС. – 1998. – С.26.]

Бизнес стратегия привлекает основное внимание исполнителей, и многие концепции и методологии, необходимые для понимания задач бизнес стратегии также являются важными и в понимании корпоративной и функциональной

стратегии. Руководствуясь этими, а также педагогическими соображениями, мы решили начать более глубокое обсуждение содержания и процесса выработки

стратегии на уровне бизнес единицы. Существуют две основные концепции, необходимые для основательного понимания бизнес стратегии: определение понятия стратегической бизнес единицы и выбор конкурентной бизнес

стратегии. Исходя из трех основных иерархических уровней, которые мы

рассматриваем как основной момент стратегического мышления в организации, а именно корпоративный, бизнес и функциональный уровни, бизнес уровень является основой действий менеджеров.

При разработке стратегии компании применяется определённый порядок. Точное соблюдение установленной последовательности позволяет точно и эффективно достигать поставленных целей. Для плодотворного развития необходимо:

• проанализировать внешнюю среду – изучить рынки спроса и предложения, а также вероятных конкурентов;

• проанализировать внутреннюю среду компании – сильные стороны и слабые, возможности (потенциал), ресурсы;

• разработать цель (миссию) – сформировать главную идею

существования компании и тактический путь достижения цели;

• выбрать стратегию развития – определение тактик, которые помогут двигаться к намеченным целям;

• приступить к реализации стратегии;

• постоянно отслеживать соблюдение выбранной стратегии,

совершенствовать её путём внедрения дисциплинарных правил для работников.

Разработкой стратегий занимаются руководство, сотрудники или

консалтинговые компании. В первом случае стратегические решения и план спускается «сверху» для реализации работниками компании. Во втором –

сотрудники подразделений составляют наиболее актуальные предложения для достижения поставленной компанией цели и отдают на рассмотрение

руководству. Окончательное решение по дальнейшему пути принимается после коллективного обсуждения. Последний вариант – обращение за помощью в консалтинговую компанию. Как правило, проводится полный анализ

деятельности предприятия и составляется один или несколько возможных вариантов. [https://ipshnik.com]

Многие предприниматели, настроив часть бизнес-процессов внутри компании, способны генерировать неплохую прибыль на текущий отрезок времени. Но

стоит задуматься о развитии или масштабировании бизнеса, как оказывается, что компании не хватает стабильности: продажи нельзя спрогнозировать, нет понимания, в какую сторону двигаться. Какие цели можно достичь в

ближайшем будущем, а какие нет. Бизнес-стратегия – это практическое воплощение стратегии собственника и миссии компании. Это комплекс мер по развитию предприятия, разработанный на основе его уникального позиционирования на рынке, с учетом целей бизнеса и особенностей целевой аудитории.

Преимущества бизнес-стратегии:

• вы точно знаете текущее состояние дел в компании;

• вы не действуете хаотично: у вас сформирован план действий на ближайший год;

• у вас прописаны конкретные задачи, необходимые для реализации долгосрочных целей;

• оформив бизнес-стратегию, вы можете легко распространить ее на всех сотрудников компании и партнеров, создав единое информационное видение.

Итак, бизнес-стратегия – это простой и действенный способ оценить ваш бизнес, задать логику его развития и создать единое информационное поле внутри команды .[ https://liftmarketing.ru]