Заключение

Бизнес-план можно отнести к не постоянному документу. По бизнес-плану, как по документу происходит постоянное обновление. В данный документ периодически вносятся некоторые дополнения, которые, обычно бывают связаны как с деятельностью самого предприятия, так и с изменениями, происходящими во внешней среде.

Бизнес-план связывает воедино анализ макро- и микросреды.

В процессе стратегического развития целесообразно разрабатывать бизнес-план в развернутом виде. В процессе подготовки бизнес-плана требуется определиться с целью (или целями) дальнейшего развития предприятия. Целесообразно обратиться к четкой формулировке предполагаемой цели. Причем формулировать цель бизнес-плана требуется письменно. Цели, которые преследует бизнес-план могут быть различны.

Это, и для получения кредита, и для привлечения инвестиций в процессе развития предприятия, которое уже существует, или для определения ориентира самой организации в бизнес-среде.

Бизнес-план позволяет определить пути развития предприятия на перспективу в рамках макро- и микросреды. Оценка макросреды и микросреды организации представляет собой необходимую предпосылку для того, чтобы разработать эффективный план. Этот анализ являет собой цель получения и обобщения объективных данных о существующей организации, а также позволяет оценить ее соответствие макроэкономическим и микроэкономическим требованиям.

Бизнес-план позволяет получить объективные данные о стратегическом и тактическом развитии организации, способе стимулирования сбыта продукции на рынках, спрогнозировать цену, будущий доход, оценить экономическое состояние организации. Кроме того, бизнес-план дает возможность оценить существующие риски и позволяет определить возможные способы и методы снижения этих рисков.

Для дальнейшей успешной реализации любого бизнес-проекта крайне важен грамотный бизнес план. Он необходим для того, чтобы не только увеличить потенциал нового предприятия, но и для планирования деятельности, его дальнейшего развития и полной отдачи от каждого работника предприятия. Правильность и реалистичность бизнес плана является одним из главных факторов для успешной работы в дальнейшем. Имея хороший бизнес план, предприятию гораздо легче адекватно реагировать на изменения во внутренней структуре предприятия и на рынке в целом.

Объект исследования данной работы производственная деятельность предприятия ЗАО «Гайва-Строймеханизация».

ЗАО «Гайва-Строймеханизация» - одна из крупнейших организаций, занимающихся строительными работами нулевого цикла, в собственности которой находится более десяти копров, а так же иное строительное оборудование. Практически ни одна крупная стройка в г.Перми не обходится без привлечения ЗАО «Гайва-Строймеханизация».

Проведенный анализ баланса отражает положительную динамику. Предприятие наращивает обороты. Стоимость имущества в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 3886 тыс. руб. или на 92,1 %. Увеличение произошло как в части оборотных, так и в части внеоборотных активов. За анализируемый период предприятие существенно улучшило материально-техническую базу, ввело новое оборудование.

Однако, несмотря на эти положительные моменты, предприятие испытывает недостаток для осуществления расчетов с кредиторами, в связи с чем пользуется краткосрочными кредитами. Такая структура собственных и заемных источников негативно сказывает на показатели финансовой устойчивости. Несмотря на увеличение денежных средств, показатели ликвидности предприятия являются неудовлетворительными.

Анализ показателей рентабельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности.

С повышения эффективности предлагается приобрести линию точечной . Стоимость новой с учетом и монтажа 10350 тыс.руб.

данной линии оправданным, т.. позволит снизить продукции и объем продаж.

линия позволяет среднем сваривать 22 за смену 440 каркасов в или 5280 каркасов год.

В предложенных мероприятий, от реализации на 9491 тыс.. или на 2,1% составит 451580 тыс..

При этом от реализации на 6672 тыс. . или на 21,8%. чистой прибыли 5956 тыс.руб. в 4 раза.