Заключение

В процессе проведен анализ финансового состояния предприятия. Основные направления деятельности ООО «Теплоимпорт-Кама» - продажа электронного оборудования и электронных компонентов.

По результатам анализа финансового состояния и результатов деятельности были сделаны следующие выводы:

В 2015 году отмечено ухудшением финансовых характеристик предприятия. Чистая прибыль уменьшилась в 2015 году на 93%, а в 2014 году на 28% к уровню предыдущего года. Валюта баланса характеризуется ростом в 2015 году, который составляет 29%. На долю оборотных активов на конец 2015 года как приходится, так и приходилось 100% активов, а внеоборотные активы составляют 0% имущества. Коэффициенты ликвидности тем выше, чем ниже уровень краткосрочных обязательств относительно текущих активов. Поскольку в 2013-2015 гг. структура источников финансирования ООО «Теплоимпорт-Кама» не сокращала краткосрочные обязательства, а доля текущих активов росла, значит, ликвидность обеспечивала своевременное покрытие краткосрочных обязательств текущими активами. То же самое можем сказать про коэффициент быстрой и абсолютной ликвидности. Следовательно, с учетом вида деятельности, данное предприятие можно считать ликвидным.

Таким образом, можно говорить о снижении эффективности работы предприятия в 2014-2015 годах в сравнении с 2013 годом. Факторами снижения финансового результата являются:

• снижение потока клиентов;

• рост конкуренции со стороны других предприятий и организаций.

В третьем разделе работы разработаны мероприятия для улучшения деятельности ООО «Теплоимпорт-Кама» в условиях кризиса с помощью реализации маркетинговых мероприятий. В качестве управленческих решений предложено для усиления позиции ООО «Теплоимпорт-Кама» на рынке предложено:

Для корректировки стратегии предприятия, разработан трагический план развития предприятия.

1. Для увеличения объема продаж необходимо открытие представительства – новым регионом освоения выбрана Свердловская область, а также организация складского хозяйства комплектующих.

2. Предложено введение в ассортимент услуг новой услуги «Умный дом» - новое направление с растущим спросом, ориентированное, как на частного, так и корпоративного клиента.

3. Необходима реализация мероприятий по совершенствованию комплекса маркетинга в частности – рекламная компания, активизация выставочной деятельности, продвижение в Интернет.

4. Также предложены изменения в организационной структуре для повышения эффективности управления, в соответствии с выбранной стратегии.

Оценен общий объем необходимых инвестиций в совершенствования сбытовой политики предприятия 4770 тыс. руб. Ожидаемый чистый дисконтированный доход 1528,62 тыс. руб. Индекс доходности инвестиции ИД = 1,37 > 1.

Предложенные рекомендации можно рассматривать к реализации и на схожих предприятиях.

При выполнении работы были использованы: метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод.

Список использованных источников Нормативные правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1.: федеральный закон РФ от 30.11.1994г. № 51 -ФЗ. в ред. ФЗ РФ. от 30.01.2006г. №6. – ФЗ // СЗ РФ: - 1994.-№32.- Ст.3301; СЗ РФ. -2006.-№2.-Ст.-171.