-
Проверка экономической эффективности маркетинг-проекта
Далее следует оценить экономическую эффективность внедряемого проекта.
Для полного расчета экономической эффективности используем такие показатели, как:
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный эффект.
2. Индекс доходности (ИД).
При оценке эффективности программы соизмерение разновременных показателей осуществляется путем дисконтирования их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов используется норма дисконта (Е). Коэффициент дисконтирования равен банковской ставке, уровню инфляции и риска проекта: ставка инфляции (I) - 12 % в год [Error: Reference source not found], размер банковской ставки (R) соответствуют уровню банковской ставки, предоставляемой ООО «Теплоимпорт-Кама», и равен 19,65 % [Error: Reference source not found], средний уровень риска проекта – 13,35 %.
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:
Е год = (I+r+R) / 100 (0)
Коэффициент дисконтирования
Е = (18% + 12%+15%)/100 /12 = 3,75 % в мес.
Перспективные доходы - оценочные данные после освоения новых территориальных рынков и внедрения новой услуги и заложенного уровня рентабельности на предприятии. Доходы и расходы после корректировки стратегии и их приведенные стоимости даны в таблице 23.
Таблица 23 - Результаты формирования стратегии ООО «Теплоимпорт-Кама» в 2017 году, тыс. руб.
|
Месяц |
Затраты |
Доходы |
||||
|
Текущая стоимость |
Будущая стоимость |
Нараст. итогом |
Текущая. стоимость |
Будущая стоимость |
Нараст. итогом |
|
|
1 |
50 |
50 |
50 |
- |
- |
- |
|
2 |
120 |
115,663 |
165,7 |
- |
- |
- |
|
3 |
150 |
139,353 |
305,0 |
- |
- |
- |
|
4 |
200 |
179,088 |
484,1 |
- |
- |
- |
|
5 |
200 |
172,615 |
656,7 |
- |
- |
- |
|
6 |
250 |
207,969 |
864,7 |
- |
- |
- |
|
7 |
1700 |
1363,08 |
2227,8 |
1000 |
801,8 |
801,8 |
|
8 |
400 |
309,131 |
2536,9 |
1100 |
850,1 |
1651,9 |
|
9 |
650 |
484,182 |
3021,1 |
1200 |
893,9 |
2545,8 |
|
10 |
450 |
323,087 |
3344,2 |
1300 |
933,4 |
3479,2 |
|
11 |
300 |
207,606 |
3551,8 |
1350 |
934,2 |
4413,4 |
|
12 |
400 |
266,803 |
3818,6 |
1400 |
933,8 |
5347,2 |
|
ИТОГО:
|
Сt=4870 |
3818,57 |
|
Bt |
5347,20 |
|
Можно видеть, что доходы от внедрения проекта превышают расходы по его осуществлению по формуле 4
(4)
ЧДД = 5347 - 3818 = 1528,62 > 0
Индекс доходности показывает относительную величину доходности проекта в расчете на единицу вложений (формула 5).
(5)
Рентабельность проекта по формированию собственной сбытовой сети, выше единицы, что говорит о перспективности проекта:
ИД = 5347 / 3818 = 1,37 > 1
На графике, хорошо видно, что после окупаемости затрат по проекту продолжается умеренный рост расходов на собственную сбытовую сеть, и активный рост доходов от использования такой системы сбыта (рис. 13).
Рисунок 13 - График изменения затрат и доходов по после принятия управленческого решения ООО «Теплоимпорт-Кама»
Точка окупаемости проекта приходится на десятый месяц его реализации. Начиная с этого момента расходы по проекту снижаются, а доходность его возрастает, так как на осваиваемом рынке существует значительный потенциал по спросу и росту объемов продаж с использованием сбытовой сети.
Таким образом, анализ деятельности предприятия выявил замедление темпов продаж продукции, что вызвано не только финансово-экономическим кризисом, но и усиливающимся давлением со стороны конкурентов. В этих условиях для ООО «Теплоимпорт-Кама» особенно остро встают вопросы выбор управленческих решений для построения эффективной маркетинговой стратегии – необходимо имеющиеся конкурентные преимущества продукции, использовать их при корректировке маркетинговой деятельности компании.