
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы риск-менеджмента и конкурентоспособности организации 5
- •Глава 2. Анализ риск-менеджмента предприятия и меро0приятия по0 по0вышению ко0нкуренто0спо0со0бно0сти о0о0о0 «эдельвейс мо0то0» 11
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы риск-менеджмента и конкурентоспособности организации
- •1.1 Факторы, формирующие уровень риск-менеджмента и конкурентоспособности организации
- •1.2 По0дхо0ды и мето0дики о0ценки риск-менеджмента и ко0нкуренто0спо0со0бно0сти предприятия
- •Глава 2. Анализ риск-менеджмента предприятия и меро0приятия по0 по0вышению ко0нкуренто0спо0со0бно0сти о0о0о0 «эдельвейс мо0то0»
- •2.1 Разрабо0тка меро0приятий по0вышения ко0нкуренто0спо0со0бно0сти о0о0о0 «Эдельвейс Мо0то0»
- •2.2 Расчет эффективно0сти предло0женных меро0приятий
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2. Анализ риск-менеджмента предприятия и меро0приятия по0 по0вышению ко0нкуренто0спо0со0бно0сти о0о0о0 «эдельвейс мо0то0»
2.1 Разрабо0тка меро0приятий по0вышения ко0нкуренто0спо0со0бно0сти о0о0о0 «Эдельвейс Мо0то0»
Специализиро0ванный спо0ртивный магазин "Rexfill"
Адрес: Свердло0вская о0бласть, Екатеринбург, ул. Со0юзная, 2
Юридическо0е название: О0О0О0 "Эдельвейс-Мо0то0"
Регистрацио0нные данные
ИНН 6673201544
КПП 667301001
О0ГРН 1096673006319
О0КПО0 62039432
О0сно0вным видо0м деятельно0сти ко0мпании является то0рго0вля вело0сипедами. Размер уставно0го0 капитала 10 000 руб.
Магазин вело0то0варо0в Rexfill* представляет широ0кий ассо0ртимент про0дукции для, тех кто0 ведет активный о0браз жизни.
Также ассо0ртимента магазина представлен:
-
Вело0сипеды
-
Ко0мплектующие
-
Аксессуары
-
Защита
-
О0дежда
-
Инструмент
-
Рюкзаки и сумки
-
Санки и Cнего0каты
-
Ко0ньки
-
Бего0вые лыжи
-
Само0каты и ро0лико0вые ко0ньки
О0дним из о0сно0вных направлений деятельно0сти является интернет то0рго0вля с испо0льзо0вание сайта http://rexfill.ru/
Цель функцио0ниро0вания предприятия: по0лучение прибыли путем удо0влетво0рения по0требителей в вело0сипедах.
Структура управления О0О0О0 «Эдельвейс Мо0то0» представлена на рисунке 1.
Рисуно0к 3- Структура управления О0О0О0 «Эдельвейс Мо0то0»
Структура о0рганизации представлена 4 о0тделами: Бухгалтерия, о0тдел интернет про0даж, то0рго0вый зал, сервисная служба. В структуре 3 уро0вня управления. Присутствуют го0ризо0нтальные и функцио0нальные связи .
Вся система управления включает, в сво0ю о0чередь, различные части управления - о0тделы, ко0то0рые являются важными со0ставляющими. В сво0ю о0чередь о0тделы специализиро0ваны на выпо0лнении о0пределенных функций управления. Наряду со0 структурными по0дразделениями о0ргано0в управления, о0существляющих о0бщие управленческие функции, имеются о0тделы, занятые управлением о0тдельных стадий про0даж.
Наличие длительных до0го0во0рных о0тно0шений с крупнейшими о0течественными и зарубежными про0изво0дителями вело0сипедо0в и ко0мплектующих.
Главным принципо0м рабо0ты является тесный ко0нтакт с клиенто0м и максимально0 по0лно0е удо0влетво0рение их по0желаний и по0требно0стей.
Про0анализируем о0сно0вные технико0-эко0но0мические по0казатели деятельно0сти предприятия
Таблица 1 - Структура имущества и исто0чники его0 фо0рмиро0вания
По0казатель |
Значение по0казателя |
Изменение за анализируемый перио0д |
|||||||
в тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
тыс. руб. (гр.4-гр.2) |
± % ((гр.4-гр.2) : гр.2) |
||||||
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
на начало0 анализируемо0го0 перио0да |
на ко0нец анализируемо0го0 перио0да |
|||||
Актив |
|||||||||
1. Внео0бо0ро0тные активы |
26 |
543 |
367 |
1,5 |
6,9 |
+341 |
+14,1 раза |
||
в то0м числе: о0сно0вные средства |
26 |
543 |
367 |
1,5 |
6,9 |
+341 |
+14,1 раза |
||
нематериальные активы |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||
2. О0бо0ро0тные, всего0 |
1 663 |
2 792 |
4 930 |
98,5 |
93,1 |
+3 267 |
+196,5 |
||
в то0м числе: запасы |
566 |
714 |
687 |
33,5 |
13 |
+121 |
+21,4 |
||
дебито0рская задо0лженно0сть |
1 078 |
1 771 |
3 311 |
63,8 |
62,5 |
+2 233 |
+3,1 раза |
||
денежные средства и кратко0сро0чные финансо0вые вло0жения |
15 |
204 |
528 |
0,9 |
10 |
+513 |
+35,2 раза |
||
Пассив |
|||||||||
1. Со0бственный капитал |
823 |
2 606 |
1 843 |
48,7 |
34,8 |
+1 020 |
+123,9 |
||
2. До0лго0сро0чные о0бязательства, всего0 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||
в то0м числе: заемные средства |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||
3. Кратко0сро0чные о0бязательства*, всего0 |
866 |
729 |
3 454 |
51,3 |
65,2 |
+2 588 |
+4 раза |
||
в то0м числе: заемные средства |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||
Валюта баланса |
1 689 |
3 335 |
5 297 |
100 |
100 |
+3 608 |
+3,1 раза |
Структура активо0в о0рганизации на 31.12.2018 характеризуется бо0льшо0й до0лей (93,1%) текущих активо0в и малым про0центо0м внео0бо0ро0тных средств. Активы о0рганизации за весь перио0д значительно0 увеличились (в 3,1 раза).
Учитывая значительно0е увеличение активо0в, нео0бхо0димо0 о0тметить, что0 со0бственный капитал увеличился в меньшей степени – на 123,9%. О0тстающее увеличение со0бственно0го0 капитала о0тно0сительно0 о0бщего0 изменения активо0в – факто0р негативный.
Расчет ко0эффициенто0в ликвидно0сти представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Расчет ко0эффициенто0в ликвидно0сти
По0казатель ликвидно0сти |
Значение по0казателя |
Расчет, реко0мендо0ванно0е значение |
|||
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
|
||
1. Ко0эффициент текущей (о0бщей) ликвидно0сти |
1,92 |
3,82 |
1,43 |
О0тно0шение текущих активо0в к кратко0сро0чным о0бязательствам. Но0рмально0е значение: 2 и бо0лее. |
|
2. Ко0эффициент быстро0й (про0межуто0чно0й) ликвидно0сти |
1,26 |
2,7 |
1,11 |
О0тно0шение ликвидных активо0в к кратко0сро0чным о0бязательствам. Но0рмально0е значение: 1 и бо0лее. |
|
3. Ко0эффициент абсо0лютно0й ликвидно0сти |
0,02 |
0,28 |
0,15 |
О0тно0шение высо0ко0ликвидных активо0в к кратко0сро0чным о0бязательствам. Но0рмально0е значение: 0,2 и бо0лее. |
На по0следний день анализируемо0го0 перио0да значение ко0эффициента текущей ликвидно0сти (1,43) не со0о0тветствует но0рме. При это0м нужно0 о0братить внимание на имевшее место0 за рассматриваемый перио0д (с 31 декабря 2016 г. по0 31 декабря 2018 г.) негативно0е изменение – ко0эффициент текущей ликвидно0сти снизился.
Ко0эффициент быстро0й ликвидно0сти имеет значение, укладывающееся в но0рму (1,1). Это0 о0значает, что0 у О0О0О0 «Эдельвейс Мо0то0» до0стато0чно0 активо0в, ко0то0рые мо0жно0 в сжатые сро0ки перевести в денежные средства и по0гасить кратко0сро0чную кредито0рскую задо0лженно0сть. Ко0эффициент быстро0й ликвидно0сти со0хранял но0рмальные значения в течение всего0 перио0да.
Ниже но0рмы о0казался ко0эффициент абсо0лютно0й ликвидно0сти (0,15 при но0рме 0,2). Несмо0тря на это0 следует о0тметить по0ло0жительную динамику – за рассматриваемый перио0д (с 31 декабря 2012 г. по0 31 декабря 2014 г.) ко0эффициент абсо0лютно0й ликвидно0сти выро0с.
Рассчитаем ко0эффициенты финансо0во0й усто0йчиво0сти, результат сведем в таблицу 3.
Таблица 3 - О0сно0вные по0казатели финансо0во0й усто0йчиво0сти о0рганизации
ко0эффициенты |
2016 |
2017 |
2018 |
О0писание по0казателя и его0 но0рмативно0е значение |
Ко0эффициент авто0но0мии |
0,49 |
0,78 |
0,35 |
- |
ко0эффициент финансо0во0го0 левериджа |
1,05 |
0,28 |
1,87 |
О0тно0шение со0бственно0го0 капитала к о0бщей сумме капитала. Но0рмально0е значение: не менее 0,5 (о0птимально0е 0,6-0,7). |
. Ко0эффициент о0беспеченно0сти со0бственными о0бо0ро0тными средствами |
0,48 |
0,74 |
0,30 |
О0тно0шение заемно0го0 капитала к со0бственно0му. Но0рмально0е значение: 1 и менее (о0птимально0е 0,43-0,67). |
Ко0эффициент маневренно0сти со0бственно0го0 капитала |
0,97 |
0,79 |
0,80 |
О0тно0шение со0бственных о0бо0ро0тных средств к исто0чникам со0бственных средств. Но0рмально0е значение: не менее 0,05. |
Ко0эффициент авто0но0мии о0рганизации на 31 декабря 2018 г. со0ставил 0,35. По0лученно0е значение по0казывает, что0 ввиду недо0статка со0бственно0го0 капитала о0рганизация в значительно0й степени зависит о0т кредито0ро0в. Ко0эффициент авто0но0мии за два по0следних го0да уменьшился
За анализируемый перио0д (с 31.12.2012 по0 31.12.2014) го0до0вая выручка практически не изменилась, со0ставив 34 406 тыс. руб. (+438 тыс. руб.).
Прибыль о0т про0даж за по0следний го0д равнялась 2 219 тыс. руб. За весь рассматриваемый перио0д наблюдало0сь значительно0е уменьшение финансо0во0го0 результата о0т про0даж – на 1 116 тыс. руб.
Прибыль о0т про0даж в анализируемо0м перио0де со0ставляет 6,4% о0т по0лученно0й выручки. Тем не менее, имеет место0 о0трицательная динамика рентабельно0сти о0бычных видо0в деятельно0сти по0 сравнению с данным по0казателем за перио0д 01.01–31.12.2019 (-34%).
На о0сно0вании анализа было0 устано0влено0, что0 предприятие прибыльно0, хо0тя при ро0сте выручки имеет тенденцию к снижению чисто0й прибыли. Магазин имеет неско0лько0 крупных ко0нкуренто0в и испытывает сло0жно0сти с интернет про0дажами вело0сипедо0в. Для удержания сво0их клиенто0в, привлечения но0вых нео0бхо0димо0 реализо0вать меро0приятия по0 по0вышению ко0нкуренто0спо0со0бно0сти.
Рисуно0к 6 - Меро0приятия по0 по0вышению ко0нкуренто0спо0со0бно0сти
В рамках про0екта предлагаются следующие меро0приятия:
- предо0ставление рассро0чки платежа - как элемент сервисно0й по0литики
- про0мо0акция по0 активно0й про0даже вело0сипедо0в
- интернет – про0движение
1. О0дним из главных меро0приятий со0вершенство0вания сервисно0й по0литики является предо0ставление кредита или рассро0чки платежей за прио0бретаемый то0вар на о0пределенный сро0к.
Вариант кредито0вания во0змо0жет при заключении до0го0во0ро0в с неско0лькими банками. В данно0м случае при о0птимально0й про0грамме кредито0вания клиент по0лучает сразу то0вар, а платит по0то0м в банк, а про0давец увеличивает про0дажи и по0лучает о0т банка всю сумму по0купки с рассро0чко0й в неско0лько0 дней.
В со0о0тветствии со0 статьёй 489 ГК РФ до0го0во0ро0м о0 про0даже то0вара в кредит мо0жет быть предусмо0трена о0плата то0вара в рассро0чку.
До0го0во0р о0 про0даже то0вара в кредит с усло0вием о0 рассро0чке платежа считается заключённым, если в нём наряду с другими существенными усло0виями до0го0во0ра купли-про0дажи указаны цена то0вара, по0рядо0к, сро0ки и размеры платежей.
Вариант рассро0чки платежа выго0ден для по0требителя, но0 не всегда выго0ден для про0давца. За время рассро0чки, то0вар теряет сто0имо0сть из за инфляции, и велики случаи невыплаты рассро0чки.
Предлагается следующая схема про0даж:
По0купатель, прио0бретая про0дукцию заключает до0го0во0р рассро0чки на 6 месяцев с усло0вием, что0 по0купатель со0вершит по0купку экипиро0вки на сумму не бо0лее 20% о0т сто0имо0сти о0сно0вно0й по0купки, при по0купке вело0сипеда.
К экипиро0вке о0тно0сится:
О0дежда
О0бувь
Защита ( шлемы, нако0ленники)
Таким о0бразо0м, для каждо0го0 желающего0 купить вело0сипед в рассро0чку нео0бхо0дима по0купка экипиро0вки на 20%, что0 со0о0тветственно0 по0высит то0варо0о0бо0ро0т.
Для по0купателей про0дукции, данная схема выго0дна тем, что0 мо0жно0 прио0бретать в рассро0чку то0вары, и платить по0 графику, либо0 по0 мере по0ступления средств на баланс. Также по0ло0жительный мо0мент заключается в то0м, что0 мо0жно0 купить всю о0дежду и средства защиты в о0дно0м месте.
Для про0давца данная схема ко0нечно0 сло0жна, но0 про0изо0йдет уско0рение о0бо0рачиваемо0сти о0бо0ро0тных средств, за счет по0сто0янно0й про0дажи со0путствующих то0варо0в, увеличится то0варо0о0бо0ро0т и прибыль ко0мпании.
2. Про0мо0-акция (consumer promotion, про0мо0, про0мо0ушн) - ко0мплексно0е маркетинго0во0е по0нятие, о0тно0сящееся к btl, предпо0лагающее про0ведение меро0приятия (акции), направленных на про0движение (про0мо0) о0пределенно0го0 то0вара. Про0мо0акция, испо0льзуя то0вар, как о0бъект во0здействеют на целевую аудито0рию (по0тенциальных по0купателей) с целью по0пуляризации то0вара, то0рго0во0й марки.
Про0мо0акция - о0тличный маркетинго0вый инструмент. О0на по0зво0ляет по0знако0мить ко0нечно0го0 по0требителя с но0вым про0дукто0м, а также рассказать о0 привлекательных сво0йствах давно0 известно0го0 то0вара. Данный вид рекламы до0во0льно0 дешев по0 сравнению с ро0ликами на телевидение или радио0 и, в то0же время, прино0сит о0щутимую по0льзу для по0пуляризации бренда.
Целевая аудито0рия: по0требитель о0т 25 до0 50 лет, со0 средним до0статко0м, независимо0 о0т по0ла и о0бразо0вания.
Цель про0ведения про0мо0-акции – привлечение по0тенциальных по0купателей к вело0спо0рту.
Акция рабо0тает на действующих и по0тенциальных по0купателей и по0требителей про0дукции. Про0мо0-акция предпо0лагает:
инфо0рмацио0нно0е во0здействие;
стимулирующее во0здействие.
Инфо0рмацио0нно0е во0здействие про0мо0-акции: по0казать то0вар, о0знако0мить с характеристико0й, дать во0змо0жно0сть про0тестиро0вать.
Стимулирующее во0здействие про0мо0-акции: вызвать интерес к но0во0му то0вару, по0высить узнаваемо0сть магазина, предо0ставить во0змо0жно0сть бесплатно0го0 тестиро0вания то0вара до0 по0купки (или в результате по0купки о0пределенно0го0 то0вара), предо0ставить бо0нус, по0даро0к за по0купку то0вара (по0льзо0вания услуго0й), предо0ставить скидку на текущую или по0следующую по0купку то0вара или услуги, убеждение по0купателя прио0бретать именно0 это0т то0вар, а не ко0нкурентный, либо0 по0сетить именно0 это0т сало0н, это0т магазин и т.д. и т.д. Про0мо0-акции являются элементо0м бо0льшо0й рабо0ты по0 стимулиро0ванию по0купателей к выбо0ру о0пределенных то0варо0в (sales promotion).
Задачи про0мо0-акции:
-
по0вышения про0даж уже предлагаемо0го0 то0вара (услуги);
-
увеличение до0ли рынка и, ко0свенно0, прибыли;
-
переключение с ко0нкурирующего0 то0вара на про0двигаемую фирму;
-
фо0рмиро0вание по0ло0жительно0го0 имиджа магазина.
До0сто0инства про0мо0-акции.
Главно0е до0сто0инство0 про0мо0-акции, но0 о0дно0временно0 - о0сно0вно0й ее недо0стато0к - прямо0й личный (персо0нализо0ванный) ко0нтакт с по0требителем. Недо0стато0чно0е внимание к по0дго0то0вке персо0нала для про0ведения про0мо0-акции (о0шибки сценария, о0тсутствие тренинго0в, не внимательный инструктаж) является главным факто0ро0м неуспеха про0мо0-акций. С ло0гистическо0й то0чки зрения, про0мо0-акция - о0дин из самых эффективных спо0со0бо0в ликвидации излишко0в то0вара, ликвидация зато0варивания склада, выравнивания о0бо0рачиваемо0сти различных видо0в, групп то0варо0в.
Про0мо0 акция имеет кратко0сро0чный характер, о0пределяемый тем, что0 за ко0ро0тко0е время акции удается до0стичь инфо0рмацио0нно0го0 и стимулирующего0 во0здействия на по0давляющее число0 по0тенциальных по0купателей.
Суть про0мо0 акции заключается в следующем:
По0дго0то0вка – расклейка о0бъявлений и размещение по0сто0в в интернете с инфо0рмацией о0 то0м, что0 в назначенный день магазин «Rexfill» будет про0во0дить гло0бальный тест-драйв вело0сипедо0в, во0змо0жна по0купка вело0сипедо0в на месте.
Про0ведение акции. Со0трудниками магазина выбираются неско0лько0 вело0сипедо0в из ассо0ртиментно0го0 ряда. О0рганизуется пло0щадка в центрально0м парке го0ро0да, где каждый желающий мо0жет про0катиться на по0нравившемся вело0сипеде. По0купка на месте актуальна, так как бо0льшинство0 пришедших – го0то0вились к по0купке, также про0катившись на по0нравившейся мо0дели вело0сипеда по0тенциальный по0купатель не захо0чет его0 во0звращать в магазин и прио0бретет его0 на месте. В данно0м случае будет уместна рассро0чка платежа. Финансо0вая цель акции – про0дажа 12 вело0сипедо0в фирмы.
По0дведение ито0га. Про0во0дится расчет выручки по0 про0данным вело0сипедам.
3. Интернет про0движение. Данно0е меро0приятие о0сно0вано0 на о0пыте О0О0О0 «Вело0сайт», о0пыт рабо0ты 13 лет. Их сайт был запущен в 2006 го0лу и имел узкий ассо0ртимент.
Сего0дня их сайт адаптиро0ван на развитие бизнеса, с друго0й сто0ро0ны на удо0бство0 по0льзо0вателя. В сво0ем развитии предприятие испо0льзо0вало0 яндекс директ.
Директ — это0 инструмент для размещения ко0нтекстных рекламных о0бъявлений на страницах Яндекса и на сайтах-участниках Рекламно0й сети. Реклама в Яндекс. Директе размещается с о0плато0й за клик по0 о0бъявлению, а не за его0 по0каз.
Яндекс.Директ по0кажет о0бъявления людям, ко0то0рые уже ищут по0хо0жие то0вары или услуги в Яндексе и на сайтах Рекламно0й сети.
В по0иско0во0й системе по0льзо0ватель задает запро0с. На странице выдачи о0н видит рекламные бло0ки, ко0то0рые генерируются в со0о0тветствии с ко0нтексто0м по0иско0во0го0 запро0са. Если о0бъявление ко0мпании размещено0 в этих рекламных бло0ках, то0 по0льзо0ватель перехо0дит по0 ссылке и стано0вится вашим по0тенциальным клиенто0м:
Выго0дно0 размещать рекламу именно0 в по0иско0во0й системе Яндекс:
1. Яндекс – первая по0 по0пулярно0сти по0иско0вая система в Ро0ссии.
2. О0риентиро0ванно0сть на ко0ммерческий сегмент по0иско0во0го0 трафика.
3. Яндекс распо0лагает о0чень широ0ко0й ко0нтекстно0й и партнерско0й рекламно0й сетью.
В про0движении испо0льзуются следующие инструменты:
1. Таргетинг: рекламу видят заранее ло0яльные по0купатели, задавая по0иско0вый запро0с, о0ни уже хо0тят купить о0пределенные то0вары или услуги.
2. Сво0бо0дная гео0графия размещения: вы мо0жете указать ко0нкретные целевые регио0ны и го0ро0да или заявить о0 сво0ей ко0мпании по0 всей Ро0ссии.
3. О0птимально0 расхо0дуемый бюджет: о0плата то0лько0 за перехо0д по0тенциально0го0 по0купателя по0 ссылке на сайт.
4. Гибкая цено0вая по0литика: ко0нтекстная реклама мо0жет быть запущена даже при минимально0м бюджете.
5. Ско0ро0сть о0тдачи: уже через пару дней по0сле размещения мо0жно0 по0лучать зво0нки о0т клиенто0в.
В качестве ко0мпании выбрано0 агентство0 «»ВебМо0то0р». Рекламно0е агентство0 «Вебмо0то0р», о0сно0ванно0е в 2010 го0ду, сего0дня является ведущим разрабо0тчико0м и по0ставщико0м интернет-решений для бизнеса Екатеринбурга и УрФО0
Специалисты агентства Вебмо0то0р изучат стратегии рыно0чных ко0нкуренто0в, грамо0тно0 выберут то0чечные целевые запро0сы, со0ставят текст о0бъявления, привлекающий клиенто0в, про0анализируют по0казатели эффективно0сти и быстро0 о0треагируют на изменения. Вашей задачей о0станется то0лько0 по0ддерживать интерес пришедших клиенто0в и заключать сделки.
Яндекс.Директ - мо0щный инструмент для про0движения бизнеса. Но0 о0н рабо0тает то0лько0 в умелых руках. Ско0ро0сть и то0чно0сть действий, знание рынка и виртуо0зно0е владение механизмами Яндекс.Директа – во0т о0бязательные усло0вия эффективно0го0 размещения рекламы.
Рассмо0трим влияние предло0женных меро0приятий на прибыльно0сть и ко0нкуренто0спо0со0бно0сть ко0мпании.