1.2 По0дхо0ды и мето0дики о0ценки риск-менеджмента и ко0нкуренто0спо0со0бно0сти предприятия

Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на до0стижение нео0бхо0димо0го0 баланса между по0лучением прибыли и со0кращением убытко0в предпринимательско0й деятельно0сти и призвана стать со0ставно0й частью системы менеджмента о0рганизации, т.е. до0лжна быть интегриро0вана в о0бщую по0литику ко0мпании, ее бизнес-планы и деятельно0сть. То0лько0 при выпо0лнении это0го0 усло0вия применение системы риск-менеджмента является эффективным.

Риск-менеджмент по0дразумевает со0здание нео0бхо0димо0й культуры и инфраструктуры бизнеса для:

- выявления причин и о0сно0вных факто0ро0в во0зникно0вения риско0в;

- идентификации, анализа и о0ценки риско0в;

- принятия решений на о0сно0ве про0изведенно0й о0ценки;

- вырабо0тки антириско0вых управляющих во0здействий;

- снижения риска до0 приемлемо0го0 уро0вня;

- о0рганизации выпо0лнения намеченно0й про0граммы;

- ко0нтро0ля выпо0лнения запланиро0ванных действий;

- анализа и о0ценки результато0в риско0во0го0 решения.

Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента по0зво0ляет о0беспечить стабильно0сть их развития, по0высить о0бо0сно0ванно0сть принятия решений в риско0ванных ситуациях, улучшить финансо0во0е по0ло0жение за счет о0существления всех видо0в деятельно0сти в ко0нтро0лируемых усло0виях.

О0сно0вными задачами, решаемыми при о0ценке ко0нкуренто0спо0со0бно0сти о0рганизации, являются:

-          о0пределение уро0вня ко0нкуренто0спо0со0бно0сти на насто0ящий мо0мент времени;

-          выявление тенденций и зако0но0мерно0стей в по0вышении ко0нкуренто0спо0со0бно0сти за исследуемый перио0д;

-          о0пределение «узких» мест, о0трицательно0 влияющих на ко0нкуренто0спо0со0бно0сть о0рганизации;

-          выявление резерво0в, ко0то0рые о0рганизация мо0жет испо0льзо0вать для по0вышения сво0ей ко0нкуренто0спо0со0бно0сти.

Для целей управления ко0нкуренто0спо0со0бно0стью нео0бхо0димо0 наличие о0бъективно0го0 инструмента ее о0ценки.

В насто0ящее время о0тсутствует о0бщепринятая мето0дика о0ценки ко0нкуренто0спо0со0бно0сти предприятия, ввиду это0го0 тео0ретическим и мето0до0ло0гическим о0сно0вам по0священ ряд исследо0ваний о0течественных и зарубежных ученых.

Рисуно0к 1-Типо0ло0гия мето0до0в о0ценки ко0нкуренто0спо0со0бно0сти предприятия[20,c.39]

Все мето0ды мо0жно0 о0бъединить по0 четырем группам в каждо0м из о0бразо0вавшихся квадранто0в. К качественным мето0дам о0ценки ко0нкуренто0спо0со0бно0сти мо0жно0 о0тнести о0бъективные мо0дели о0ценки ко0нкурентных сил и ценно0стные цепо0чки (пятифакто0рная мо0дель, «ро0мб», цепо0чка ценно0стей М.По0ртера), мо0дели стратегическо0го0 анализа (STEP-анализ, SWOT-анализ), а также субъективные матричные мето0ды (матрицы BCG, GE / McKinsey, ADL).

Анализируя ключевые характеристики со0сто0яния предприятия и известные по0дхо0ды к о0ценке и по0вышению его0 ко0нкуренто0спо0со0бно0сти, мо0жно0 сфо0рмулиро0вать о0сно0вные принципы ко0нцепции о0беспечения ко0нкуренто0спо0со0бно0сти предприятий:

– задача о0беспечения ко0нкуренто0спо0со0бно0сти предприятия включает о0беспечение ко0нкуренто0спо0со0бно0сти про0дукции и со0бственно0 само0го0 предприятия;

– о0сно0вным по0казателем ко0нкуренто0спо0со0бно0сти предприятия на о0перативно0м уро0вне является интегральный по0казатель ко0нкуренто0спо0со0бно0сти про0дукции;

– на тактическо0м уро0вне ко0нкуренто0спо0со0бно0сть предприятия о0беспечивается его0 о0бщим финансо0во0-хо0зяйственным со0сто0янием и характеризуется ко0мплексным по0казателем его0 со0сто0яния;

– на стратегическо0м уро0вне ко0нкуренто0спо0со0бно0сть предприятия характеризуется инвестицио0нно0й привлекательно0стью, критерием ко0то0ро0й является ро0ст сто0имо0сти бизнеса.

Ко0нкуренто0спо0со0бно0сть является о0дно0й из важнейших интегральных характеристик, испо0льзуемых для о0ценки эффективно0сти эко0но0мическо0й деятельно0сти хо0зяйствующих субъекто0в. Цели предприятия, как правило0, имеют временную привязку, по0это0му мо0жно0 сказать, что0 ко0нкуренто0спо0со0бно0сть предприятия о0пределяется его0 спо0со0бно0стью вести успешную (в о0тно0шении до0стижения по0ставленных целей) деятельно0сть в усло0виях ко0нкуренции в течение о0пределенно0го0 времени.