
- •Содержание
- •Глава 1.Теоретические основы организации эффективной контрактной системы в образовательном учреждении 7
- •Глава 2. Практические аспекты внедрения модели эффективного контракта в механизм управления вузом (на примере Тихоокеанского государственного медицинского университета) 51
- •Введение
- •Глава 1.Теоретические основы организации эффективной контрактной системы в образовательном учреждении
- •Институт эффективного контракта как способ мотивации сотрудников и повышения уровня образовательных услуг
- •Зарубежный опыт использования эффективного контракта в учреждениях образования
- •Нормативно-правовые основы внедрения эффективных контрактов в систему российского образования
- •Глава 2. Практические аспекты внедрения модели эффективного контракта в механизм управления вузом (на примере Тихоокеанского государственного медицинского университета)
- •2.1. Определение требований и критериев оценки эффективности работы сотрудника
- •2.2. Условия и этапы внедрения модели эффективного контракта
- •2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию и оптимизации положений эффективного контракта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1
- •Состав рабочей группы по адаптации и внедрению профессиональных стандартов работников образования ( далее – рабочая группа).
- •План внедрения профессиональных стандартов в учреждении высшего образования
Заключение
Понятие «эффективный контракт» введено в 2012 году в рамках программы, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 26 ноября 2012 г. № 2190-р, которая направлена на совершенствование системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях и рассчитана на внедрение за 2012–2018 годы. Применение эффективных контрактов обязательно для работодателей, которые являются государственными или муниципальными учреждениями. Однако в силу свободной формы трудового договора коммерческие организации также могут использовать принципы формирования эффективного контракта в своей деятельности. Об этом сказано в статьях 9 и 57 Трудового кодекса РФ. Более того, многие коммерческие организации уже используют аналогичный подход, оплачивая труд своих сотрудников на основании ключевых показателей эффективности или KPI.
Эффективный контракт представляет собой трудовой договор с сотрудником государственного или муниципального учреждения, в котором конкретизированы:
-
должностные обязанности сотрудника;
-
условия оплаты труда, в том числе показатели и критерии оценки эффективности деятельности сотрудника для назначения ему стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных или муниципальных услуг;
-
меры социальной поддержки.
Таким образом, внедрение эффективного контракта направлено на совершенствование условий оплаты труда, в частности установление компенсационных и стимулирующих выплат сотрудникам в зависимости от результатов труда и выполнения соответствующих показателей.
По мнению автора, для формирования системы нормирования труда в российских государственных вузах и в ФГБОУ ВО Тихоокеанский государственный медицинский университет, в частности, необходима разработка нового федерального документа, содержащего в себе типовые рекомендации по нормам времени для расчета объема и распределения учебной работы в соответствии с ФГОС 3го поколения. Одновременно считается необходимым разработку единой отраслевой методики проведения исследований в области установления норм времени, которой могли бы воспользоваться вузы в своей работе в области нормирования труда.
Наряду с этим, по мнению автора, назрела необходимость формирования во всех вузах системы нормирования труда, как необходимого элемента в системе управления персоналом
Дальнейшее совершенствование системы оплаты труда в ФГБОУ ВО Тихоокеанский государственный медицинский университет связано с необходимостью:
-
совершенствования системы критериев и показателей эффективности деятельности вузов и научно-педагогических работников
-
сокращения разрыва между средним уровнем оплаты труда работников вузов и средним уровнем заработной платы по субъекту Российской Федерации;
-
устранения необоснованной дифференциации в уровне оплаты труда руководителей и работников;
-
отмены стимулирующих выплат, устанавливаемых без учета показателей эффективности деятельности учреждений и работников;
-
определения оптимального соотношения гарантированной части заработной платы и стимулирующих надбавок.