Заключение

Считая предложенные им принципы управления универсальными, Файоль, тем не менее, указывал, что их применение должно носить гибкий характер и учитывать ситуацию, в которой осуществля­ется управление. Ом отмечал, что система принципов никогда не может быть завершена, напротив, она всегда остается от­крытой для дополнений, изменений, преобразований, основанных па новом опыте, его анализе, осмыслении, обобщении. Поэто­му число принципов управления не ограничено.

Многие принципы управления до сих пор имеют практичес­кую ценность. Например, японская компания. «Мицусита электрик» руководствуется следующими семью принципами управления: объективность, справедливость, сплоченность, благоустройство, скромность, гармония, оценка, — которые перекликаются с принципами, разработанными Файолем.

Значительное место во взглядах Файоля занимает концепция организационного планирования,- которое Файоль рассматривал как необходимое условие успешной организации управления. Сложная, динамичная ситуация рынка серьезно затрудняет планирование, но в то же время делает его жизненно важным. «Самая лучшая программа не в состоянии предвидеть всех, могущих случиться, чрезвычайных стечений обстоятельств, но она отчасти их учитывает — подготавливает то оружие, к которому надо будет прибегнуть при неожиданных обстоятельствах».

Концепция Файоля стала одной из основ для теоретических построений, формулирующих исчерпывающие принципы организации и обосновывающих нормативные концепции формальной структуры управления.

В дальнейшем многие исследователи занимались изученном и теоретическим описанием принципов управленческой деятель­ности, однако все они были только последователями Файоля, развивавшими, дополнявшими и конкретизировавшими его учение.

Список литературы:

1. Белоусов Р.А. Основные этапы развития теории и практики управления. – М., 1981.

2. Беркович Д.М. Формирование науки управления производством. Краткий очерк. – М., 1973.

3. Бобрышев Д.Н., Семенцов С.П. История управленческой мысли. – М., 1987.

4. Валова Д.В. Социальный менеджмент. – М.: Академия труда и социальных отношений, 1999.

5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1991.

6. Грейсон Д., О`Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.

7. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. – М.: Дело, 1996.

8. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. – М., 1989.

9. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. – М., 1996.

10. Тейлор Ф.У. Основы научного менеджмента. – М.: Прогресс, 1992.

11. Уткин Н.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 2000.

12. Учебник по менеджменту. - МГУЛ, 1998.

13. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М., 2000.

14. Фосис П. 30 минут для овладения методами мотивации персонала. – М.: Лори, 2001.

15. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. – М., 1993.

1 Занковский А.Н. Организационная психология. – М., 2002, с. 48

2 Файоль А. Общее и промышленное управление. – М., 2000, с. 78

3 Файоль А. Общее и промышленное управление. – М., 2000, с. 80

4 Бобрышев Д.Н., Семенцев С.П. История управленческой мысли. - М., 1985, с. 34

5 Бобрышев Д.Н., Семенцев С.П. История управленческой мысли. - М., 1985, с. 39

6 Файоль А. Общее и промышленное управление. – М., 2000, с. 91

17