- •Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности организаций в современных условиях
- •Понятие конкурентоспособности торгового предприятия
- •Общие структурные составляющие конкурентоспособности предприятия
- •1.2.Основные методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия
- •1.3. Проблемы конкурентоспособности организации
- •Глава 2. Оценка предприятия и анализ конкурентоспособности ао «Тандер»
- •2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
- •Экономические показатели деятельности предприятия, тыс. Руб.
- •2.2. Анализ стратегического менеджмента на предприятии
- •Swot – анализ по оао «Магнит»
- •Pest-анализ организации ао «Тандер»
- •Исходные данные по магазину «Магнит»
- •Показатели экономической эффективности
- •Показатели культуры торговли
- •Расчёт средних значений показателей культуры торговли
- •Расчёт группового показателя конкурентоспособности по показателям привлекательности розничного торгового предприятия
- •Расчёт средних значений показателей привлекательности
- •Расчёт уровня качества фактического и эталонного товаров
- •Расчёт коэффициентов весомости уровня качества и цены продуктового набора
- •Классификация уровня конкурентоспособности
Общие структурные составляющие конкурентоспособности предприятия
|
Структурная составляющая |
Описание |
|
1 |
2 |
|
Конкурентоспособность предложения |
Определяет так называемую текущую конкурентоспособность предприятия. Для современных маркетинговых рынков свойственна конкуренция не самого товара, а того, чем он дополнительно снабжен в виде упаковки, услуг, рекламы, консультаций для клиентов, финансирования, особенностей поставки, услуг по складированию и прочих ценимых людьми вещами. Понятие «предложение товара» существенно расширяет рамки учитываемых при анализе конкурентоспособности факторов, определяющих окончательный выбор покупателя. Предложение, таким образом, включает в себя. |
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
|
|
продукт, цену и сопутствующие услуги, т.е. то, что определяет полезность (выгодность) приобретения для клиента |
|
Конкурентоспособность располагаемых ресурсов: финансовых, природных, материальных, технологических, производственных, кадровых и других. |
Ею определяется долгосрочная конкурентоспособность предприятия. Платежеспособный спрос также можно рассматривать как один из видов ресурсов, по поводу доступа к которому существует конкуренция. При этом если рассматривать общий совокупный спрос, то все предприятия, предлагающие товары или услуги на определенной территории, являются конкурентами. Наличие ресурсов позволяет предприятию длительное время обеспечивать конкурентоспособность предложения. |
|
Конкурентоспособность менеджмента предприятия |
В условиях конкуренции необходимо поддерживать ресурсную базу в актуальном для условий рынка состоянии. Это грамотное использование ресурсов с точки зрения конкуренции определяется, конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства. Способности топ-менеджеров к принятию важнейших стратегических решений, генерации новых идей именно в том темпе, который требует рынок, и умение организовать их выполнение, готовность идти на разумный риск являются важнейшими факторами конкурентоспособности менеджмента. Конкурентоспособность - это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов. Прежде всего это различия в квалификации, мотивации, организации управления. |
|
Конкурентоспособность предпринимательской идеи. |
Является связующим, базовым элементом указанных аспектов конкурентоспособности. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, о способе поддержания и развития потенциала и о способах управления предприятием. Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого предприятия, а их удачное сочетание и определяет конкурентоспособность предпринимательской идеи. |
Устойчивое конкурентное преимущество – это превосходство над компаниями-соперниками, которое торговец сохраняет в течение длительного периода времени.
Критерий - это целевой показатель, по которому можно судить о достижении определенного уровня конкурентоспособности предприятия. Он представляет собой важнейший отличительный признак, позволяющий производить оценку действий, свойств, состояния и характеризующий количественные и качественные стороны явлений, их сущность. Критерий должен выражать конечную цель достижения конкурентоспособности предприятия.
Критерии, характеризующие конкурентоспособность торгового предприятия, должны отвечать следующим требованиям [26]:
1) отражать конечные целевые результаты хозяйственной деятельности предприятия;
2) фиксировать уровень затрат предприятия на достижение поставленных целей;
3) быть универсальным, чтобы его можно было сопоставлять критериями других организаций;
4) подвергаться синтезу, то есть быть способным к последовательному разложению на более детальные аналитические показатели;
5) учитывать масштабы времени.
Конкурентоспособность торгового предприятия оценивается одновременно с использованием нескольких критериев, поэтому она относился к типу поликритериальных.
Для того чтобы создать конкурентоспособное предприятие все усилия в организации и управлении должны быть направлены на развитие тех его качеств или реализуемой им продукции, которые выгодно отличали бы фирму от потенциальных или реальных конкурентов [12]
При создании конкурентоспособного предприятия, надо не просто, модернизировать организацию и управление, но, и четко знать, для чего это делается.