План выпускной квалификационной работы
на
тему: Влияние организационной культуры
на проектную деятельность
(на
примере АУК ВО «Вологодская областная
государственная филармония им. В.А.
Гаврилина»)
студента 5 курса Торина Михаила Владимировича
(фамилия,
имя, отчество)
факультета экономики и управления
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….. …………………………………………6
Глава 1. Теоретические основы совершенствования организационной культуры…………………………………………………………………………………………………9
1.1 Понятие и значение организационной культуры…………………………………………………9
1.2 Виды и факторы организационной культуры…………………………………………………….12
1.3. Методы анализа и оценки уровня организационной культуры 21
Глава 2. Анализ организационной культуры управленческого персонала в аук во «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина»……………………..27
2.1 Общая характеристика АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина………………………………………………………………………………………….27
2.2 Количественный и качественный анализ состава персонала и структуры персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина»……………………..32
2.3 Оценка организационной культуры управленческого персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина»………………………………………38
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования организационной культуры управленческого персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина»………………………………………………………………………………………….60
3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры…………………………….60
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………………………………….64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………..86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….90
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………….93
М.В. Торин
(подпись, инициалы, фамилия студента)
10 ноября 2016 г.
Оглавление
Введение 6
Глава 1. ㅤ Теоретические ㅤ основы ㅤ совершенствования ㅤ организационной ㅤ культуры 9
1.1. ㅤ Понятие ㅤ и ㅤ значение ㅤ организационной ㅤ культуры 9
1.2. ㅤ Виды ㅤ и ㅤ факторы ㅤ организационной ㅤ культуры 36
Глава ㅤ 2. ㅤ Анализ ㅤ организационной ㅤ культуры ㅤ управленческого ㅤ персонала ㅤ в ㅤ АУК ㅤ ВО ㅤ «Вологодская ㅤ областная ㅤ государственная ㅤ филармония ㅤ им. ㅤ В. ㅤ А. ㅤ Гаврилина» 140
2.1 140
Общая ㅤ характеристика ㅤ АУК ㅤ ВО ㅤ «Вологодская ㅤ областная ㅤ государственная ㅤ филармония ㅤ им. ㅤ В.А. ㅤ Гаврилина» 140
2.2. Количественный и качественный анализ состава персонала и структуры персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина» 179
2.3. Оценка организационной культуры управленческого персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина» 184
Глава 3. Основные направления совершенствования организационной культуры управленческого персонала в аук во «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина» 206
3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры 206
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 210
Заключение 232
Список использованных источников и литературы 235
Введение
Актуальность выбранной мной темы исследования обусловлена тем, что в последнее время внедряется всё больше современных методов управления персоналом, и поэтому интерес к организационной культуре сильно возрос. Это связано с влиянием, которое организационная культура оказывает на эффективность и работу организаций. Исследования, которые были проведены в 80-х годах показали, что преуспевающие компании имеют высокий уровень культуры, которая, в свою очередь, формируется в результате продуманных усилий, которые направлены на развитие духа организации.
В России актуальность таких исследований определяется изменениями в различных сферах, например в социально – экономической, и всё это оказывает влияние на отношения между работником и организацией. Всё чаще можно услышать, что руководители и консультанты, как в других странах, так и у нас, твердят о диагностике и формировании организационной культуры, корпоративного духа, определенной системы ценностей. Разные фирмы (преимущественно западные) используют программы развития или изменения организационной культуры.
Сейчас организационная культура практически определяет место организации в более широкой внешней среде и действует в жизни организации как предпосылка, образец при формировании стратегии, принятия решений, в поведении персонала [20].
Как показывает практика, организационная культура во многом предопределяет направление вектора развития компании, а её уровень и эффективность прямо влияют на инвестиционную привлекательность организации и востребованность в конкурентной бизнес – среде. Можно сделать вывод, что организационная культура вносит такой же вклад в стоимость бизнеса как, например, ликвидные материальные активы[30].
Что касательно понятия «организационная культура», то у исследователей нет единого мнения, а изучение организационной культуры является новым направлением в организационной психологии, которое заменило традиционное изучение социально – психологического климата организации.
Организационная культура является объектом изучения исследователей в области психологии управления и менеджмента. Можно отметить работы таких исследователей, как: О.С. Виханский, А.И.Наумов, И.Д. Ладанов, Э.А. Смирнов и др.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ организационной культуры управленческого персонала и разработка предложений по совершенствованию организационной культуры управленческого персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина».
В соответствии с целью определены следующие задачи:
В соответствии с целью определены следующие задачи:
− исследовать сущность и виды организационной культуры;
− дать характеристику АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина»;
− проанализировать организационную культуры управленческого персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина»;
− разработать предложения по совершенствованию организационной культуры управленческого персонала в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония им. В.А. Гаврилина»;
− оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония «им. В.А. Гаврилина».
Предмет исследования – организационная культура в АУК ВО «Вологодская областная государственная филармония «им. В.А. Гаврилина».
В процессе исследования были использованы следующие методы: аналитический, статистический, метод сбора данных, анкетирование, табличный и графический методы, а так же метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования послужили: справочно – правовая база «КонсультантПлюс», учебная литература по исследуемой тематике, официальные интернет-сайты.