
- •Финансовая академия при Правительстве рф Академия менеджмента и рынка Институт финансового менеджмента
- •Содержание
- •Часть III. Стратегический и оперативно-такти- ческий финансовый менеджмент 241
- •Глава 1. Стратегия финансового менедж- мента 243!
- •Глава 2. Тактика финансового менеджмента..264
- •Введение
- •Глава 1
- •1.1. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •1.2. Основные показатели учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте. Анализ денежных потоков
- •По себестоимости первых по времени закупок — фифо;
- •По себестоимости последних по времени закупок —лифо. Метод оценки запасов по фактической себестоимости
- •1.3. Основные финансовые коэффициенты отчетности
- •4. Показатели структуры капитала (или коэффициенты плате- жеспособности)
- •5. Коэффициенты рыночной активности предприятия
- •V. Важным инструментом финансового менеджмента являет- ся не только анализ уровня и динамики данных коэффициентов в сравнении с определенной базой, но и определение оптимальных
- •Глава 2
- •2.1. Простые ставки ссудных процентов
- •2.2. Простые учетные ставки
- •2.3. Сложные ставки ссудных процентов
- •2.4. Сложные учетные ставки
- •(Верхняя кривая) способы начисления сложных процентов
- •(Верхняя кривая) способы начисления сложных процентов
- •2.5. Эквивалентность процентных ставок различного типа
- •2.6. Учет инфляционного обесценения денег в принятии финансовых решений
- •2.7. Аннуитеты
- •2.8. Дивиденды и проценты по ценным бумагам. Доходность операций с ценными бумагами
- •Глава 3
- •Логика функционирования финансового
- •1.1. Эффект финансового рычага (первая концепция). Рациональная заемная политика
- •2 Риск кредитора выражен величиной дифференциала: чем больше дифференциал, тем меньше риск; чем меньше дифференциал, тем больше риск.
- •1.2. Эффект финансового рычага (вторая концепция). Финансовый риск
- •Возрастает риск невозмещения кредита с процентами для банкира.
- •Возрастает риск падения дивиденда и курса акций для ин-
- •1 Вестора. |
- •1.3. Рациональная структура источников средств предприятия
- •Привлечение заемных средств в форме кредита, займов, эмис- сии облигаций.
- •Открытая подписка на акции.
- •Комбинация первых трех способов.
- •2. Условия долгового финансирования изменяются во времени. Соответственно изменяются и предпочтения предприятий в вы- боре тех или иных источников внешнего финансирования. По- этому не стоит:
- •Глава 2
- •2.1. Классификация затрат предприятия
- •12 3 4 Объем производства, тыс. Ед.
- •При изменениях объема производства (сбыта) в релевантном диапазоне
- •1. Дифференциация издержек методом максимальной и минималь- ной точки.
- •2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Количество единиц продукции, тыс. Шт.
- •2.2. Операционный рычаг. Принципы операционного анализа. Расчет порога рентабельности и «запаса финансовой прочности» предприятия
- •(Пороговый объем реализации)
- •Порядок работы
- •1. Прямая выручки от реализации строится с помощью точки а:
- •2. Прямая постоянных затрат представляет собой горизонталь на уровне 860 тыс. Руб.
- •Операционного анализа
- •И интерпретация результатов (при росте выручки от реализации и неизменных постоянных затратах)
- •Затрат и интерпретация результатов (при данной выручке от реализации и переменных затратах)
- •2.3. Предпринимательский риск. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска, связанного с предприятием
- •2.4. Углубленный операционный анализ
- •2. Если реализация в течение года была равномерной, то можно предположить, что данный товар начал участвовать в покрытии постоянных затрат предприятия где-то в начале августа:
- •Практикум
- •3. Чтобы сохранить 75% прибыли при сокращении выручки на 25%, нужно в расчетах исходить из формулы силы воздействия операционного рычага, решенной относительно постоянных из- держек:
- •3. Рассмотрим изменение постоянных издержек. Предполо- жим, предприятию «Анна» благодаря новой организации своей
- •Увеличение объема реализации.
- •Одновременное увеличение реализации и сокращение из- держек.
- •Изменение ориентации реализации (выбор более рента- бельных изделий, более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказа и путей реализации).
- •1. Цель расчета: достижение фирмой «Радуга» 5% рентабельно- сти оборота, т.Е. Получение 2,45 млн. Руб. Прибыли. Рассчитаем с помощью таблицы основные элементы операционного рычага:
- •Глава 3
- •Распределение прибыли.
- •Дивидендная политика и политика
- •Развития производства
- •Темнеменее
- •Стратегический и оперативно- тактический финансовый менеджмент
- •Глава 1
- •1.2. Инвестиционный анализ
- •4 . Метод внутрен- ней ставки рента- бельности (маржи- нальной эффектив- ности капитала) (in- ternal rate of return method).
- •5 . Модифицирован- ный метод внутрен- ней ставки рента- бельности (modified internal rate of return me tod).
- •Задать гораздо большую ставку дисконтирования (тогда npv резко уменьшится), вычислить npv и отметить соответствующую точку на графике.
- •Соединить данные две точки и, если необходимо, продлить кривую npv до пересечения с осью irr. В точке пересечения
- •1. Срок жизни проекта — это период (количество
- •Глава 2
- •2.1. Финансы маркетинга. Основы принятия ценовых решений
- •1. Велосипед, по мнению вашего малыша, обла- дает гораздо большей субъективной полезно- стью, чем высокодоходная акция.
- •2. Вы готовы заплатить втридорога за партию сырья, ес- ли ваше производство на грани остановки из-за «бескор-
- •3. Автору этих строк сырье не нужно совсем, оно обла- дает в его глазах нулевой полезностью. Но он высочайшим образом оценивает отличные авторучки фирмы «Parker».
- •Повысить цены. При очень аккуратном обращении и хоро- шем анализе это может дать наибольшее увеличение выручки, поскольку цена увеличивается при одновременном снижении на-
- •2.2. Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия
- •2.2.1. Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия
- •Благоприятно:
- •Неблагоприятно:
- •Важное правило
- •1Мес.Хмесячньш оборот
- •1 Мес х месячный объем ' закупок сырья
- •2.2.2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств — важнейший способ снижения текущих финансовых потребностей
- •15 Ноября
- •30 Декабря
- •Комиссии (платы за обслуживание в процентах от суммы счета-фактуры) и
- •Процентов, взимаемых при досрочной оплате представлен- ных документов.
- •2.2.3. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами
- •2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом
- •2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей
- •Важное правило №4
- •2.3.2. Деловые ситуации и финансовые решения
- •2.4. Управление основными элементами оборотных активов
- •2.4.1. Формирование запасов
- •Запасы сезонного хранения (формирование таких запасов обусловлено сезонными особенностями производства и закупки сырья, а также сезонными особенностями потребления готовой продукции);
- •2.4.2. Управление дебиторской задолженностью
- •2.4.3. Управление денежными активам
- •Предприятия в предстоящем периоде (в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств)
- •2.5. Совмещение операционного анализа с расчетом денежных потоков в управлении оборотным капиталом
- •Прямые переменные затраты на оплату труда
- •143 750 Руб. (по товару а) 100 000 руб. (по товару б)
- •Практикум
- •Чистый оборотный капитал
- •Задержка в поступлении наличных
- •Средний кассовый остаток
- •Дата получения денег
- •Политика скидок
- •Кредитная политика
- •Стоимость материалов
- •Оптимальный размер заказа
- •Управление запасами
- •Краткосрочный кредит
- •Краткосрочное финансирование
- •Глава 3
- •3.1. Основная дилемма финансового менеджмента: либо рентабельность, либо ликвидность
- •1. Наращивание оборота за счет самофинансирования
- •3.2. Интерференция долго- и краткосрочных аспектов политики предприятия
- •Нельзя перечеркнуть слово «проект».
- •Потребностей и уровня экономической рентабельности предприятия при различных видах инвестиций
- •Произвол - обычные
- •Три позиции равновесия:
- •Три позиции дефицита:
- •Три позиции успеха:
- •3.3. Финансовое прогнозирование
- •Нераспределенная прибыль
- •1. Составим прогностический баланс на основе отчетного по «методу процента от продаж»
- •3.4. Общий бюджет предприятия: структура и принципы составления
- •3.5. Анализ и планирование движения денежных средств
- •Важное правило
- •Финансово-экономическое положение фирмы «Элекс»
- •Запасы на конец отчетного периода
- •Расчет прибыли, млн. Руб.
- •Расчет рентабельности
- •Практикум
- •Балансовый отчет (в тыс. Руб.)
- •Глава 4 риск-менеджмент
- •4.1. Финансовый риск как объект управления
- •Риски, связанные с покупательной способностью денег;
- •Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).
- •Риск упущенной выгоды;
- •Риск снижения доходности;
- •Риск прямых финансовых потерь.
- •Денежные потоки,
- •0 12 3 Период времени
- •4.2 Основные методы оценки риска
- •4.3. Сущность и содержание риск-менеджмента
- •Функции объекта управления;
- •Функции субъекта управления.
- •4.4. Организация риск-менеджмента
- •4.5. Стратегия риск-менеджмента
- •4.6. Приемы риск-менеджмента
- •Отказ хозяйствующего субъекта от хеджирования валютных рисков
- •Хеджирование с помощью опционов
- •Практикум
- •2. Общий расчет финансовых результатов по всем трем изде- лиям и определение запаса финансовой прочности всего пред- приятия и каждого изделия в отдельности представлены в ниже- следующей таблице.
- •3 . Определим порог рентабельности производства для каждого изделия.
- •Посто- янные издержки 77 млн.Руб.
- •1. Этот вывод подтверждается с помощью инкре- ментального анализа: прирост выручки по сравне- нию с приростом издержек выше для случая продажи об- работанных деталей.
- •Глава 1
- •Особенности
- •Финансового менеджмента
- •В коммерческом банке
- •1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке
- •Банковского менеджмента Примечание: пунктиром показана организационно-административная связь по выполнению функций.
- •1.2. Управление финансовой устойчивостью коммерческого банка
- •Эффективность управления налогами х Эффективность контроля за расходами х Эффективность управления активами х х Эффективность управления ресурсами.
- •Мультипликатор капитала
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка.
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка
- •Раздел 1. Показатели финансовой устойчивости
- •2. Расчет прибыли и расходов центров прибыли и центров за- трат кб по совершаемым операциям и услугам.
- •И пассивам банка
- •Правила управления гэпом
- •Классификация ситуаций по гэпу
- •Примеры оценки ситуаций по гэпу
- •Модель гэпа
- •Расчет модели гэпа
- •Внутрибанковское ценовое регулирование операций и услуг коммерческого банка: финансовая прочность банка и модель спреда
- •Модель спреда
- •Глава 2
- •2.1. Основные финансовые параметры предприятия малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла
- •2.2. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса
- •2.3. Особенности инвестиционного анализа для малого предприятия
- •2.4. Рыночная оценка взносов в уставный капитал малого предприятия. Оценка стоимости малого бизнеса
- •2.5. Выпуск акций и их размещение. Дивидендная политика
- •Практикум
- •3,5 Ам.Долл.Х количество - 2,1 ам.Долл. Х количество товара товара
- •6. Определение сумм прибыли, соответствующих различным уровням выручки, очень удобно производить графическим спо- собом (рис. 1 и 2).
- •Проводим линию постоянных издержек от точки с (уро- вень 700 ам. Долл.) параллельно горизонтальной оси.
- •8. Неблагоприятная ассортиментная структура может оказать пагубное влияние на результаты бизнеса и увеличить связанный с ним риск. Одним из главных, но, как будет показано в дальней-
- •Приложение 1
- •1. Математика финансового менеджмента Основные формулы*
- •2. Базовые показатели и основные формулы финансового менеджмента
- •Средневзвешенная стоимость капитала
- •Ожидаемая
- •Реализации
- •Рекомендуемая литература
- •Учебник Финансовый менеджмент теория и практика
- •107061 Г. Москва, ул. 9-я Рота, 15
Расчет прибыли, млн. Руб.
Выручка от реализации (продажи) 167
Стоимость реализованной продукции 65,65
Торговые и административные расходы 40
= Прибыль до уплаты налогов 61,35
— Налоги 21,47
= Чистая прибыль 39,88
Балансовые данные, млн. руб.
Используемый капитал:
Акционерный капитал 210
Нераспределенная прибыль:
Начальное сальдо 26
+ Прибыль за 1998 г. 39,88
Итого капитал 275,88
Активы:
Внеоборотные активы - Амортизация
= Итого внеоборотные активы
250 + 53 = 303
40
263
432
Оборотные активы:
Запасы готовой продукции 1,65
+ Запасы сырья и материалов 6,075
+ Дебиторы 22,25
+ Денежные средства 10,875
= Итого оборотные активы 40,85
Кредиторская задолженность 6,5
Налоги 21,47
Итого чистый оборотный капитал 12,88 Итого актив 263+12,88=275,88
Расчет рентабельности
Прибыль на акционерный капитал =
х
100% = 14,46%.
Прибыль на инвестиционный капитал =
х
100%=13,12%
Как показали расчеты, рентабельность фирмы значительно воз- росла. Проанализируем, за счет чего это произошло, с помощью формулы Дюпона.
1997 г.:
7,71% =
=
14,45% х 0,53.
1998 г.:
13,12% =
х
100 х
=
23,88% х
0,5496.
Как видим, доминирующее значение в увеличении рентабель- ности капитала принадлежит рентабельности оборота, возросшей с 14,45% до 23,88%.
Дальнейшее
исследование должно затронуть рен-
табельность
отдельных видов продукции на осно-
ве
операционного анализа.
433
Практикум
Пример 1 Потребность в дополнительном внешнем финансировании
Дана следующая информация
Отчет о финансовых результатах, тыс. руб.
Выручка (нетто) от реализации 200
Себестоимость реализации продукции 160
Валовая маржа 40
Коммерческие и управленческие расходы 10
Прибыль до уплаты налогов 30
Налог на прибыль 10
Прибыль после уплаты налогов 20
Дивиденды 14
Нераспределенная прибыль 6
Балансовый отчет (в тыс. Руб.)
I АКТИВ |
ПАССИВ I |
||
Текущие активы: Денежные средства Дебиторская задолженность {Материальные запасы |
30 35 50 |
Текущие обязательства 100 Долгосрочные обязательства 30 | |
|
Итого долговые обязательства 130 Уставный капитал 80 Нераспределенная прибыль 25 J |
|||
Итого текущие активы [Внеоборотные активы |
115 120 |
||
Итого заемный и собственный капитал 235 |
|||
[Итого активов |
235 |
Эта компания ожидает, что в следующем году продажа увели- чится на 10%. В данном случае все статьи актива (включая основ- ной капитал) и долговые обязательства изменяются пропорцио- нально продаже.
а) Определите потребность во внешнем дополнительном фи- нансировании при помощи
прогнозного баланса и
аналитического метода;
б) Опишите ограничения метода процента от продаж.
434
Решение
(а) 1) Прогнозный баланс (в тыс. руб.)
Показатель |
В данный момент |
% от продаж (выручка 200 тыс. руб.) |
В будущем году I (планируется I выручка I 220 тыс. руб.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Актив Текущие активы Внеоборотные активы Итого активов Пассив Текущие обязательства Долгосрочные обяза- тельства Итого обязательств Уставный капитал Нераспределенная прибыль |
115 120 235 100 30 130 80 25 |
57,5 60 50 |
126,5 132 258,5 110 30 140 80 31,6* |
Итого собственный |капитал |
105 |
|
111,6 |
Итого обязательства и [собственный капитал |
235 |
Итого обеспеченное финансирование |
251,6 |
> Требуемое внешнее финансирование |
6,9** |
||
Итого |
| 258,5 1 |
* Нераспределенная прибыль в следующем году = = Нераспределенная прибыль прошлого года + Чистая прибыль следую- щего — Сумма выплаченных дивидендов.
Норма
выплаты дивидендов =
=
0,7.
Рентабельность
=
х
100% = 10%.
Следовательно нераспределенная прибыль на конец прогнозного пе- риода = 25 тыс. руб. + 220 тыс. руб. х 0,1 - (220 тыс. руб. х 0,1) х 0,7 = = 31,6 тыс. руб.
** Требуемое внешнее финансирование = Планируемые активы — — (Планируемые обязательства + Планируемая стоимость акций) = = 258,5 - 251,6 = 6,9 (тыс. руб.).
435
2) Расчет проводится по формуле определения потребности в дополнительном внешнем финансировании (раздел 3.3 части III):
20 тыс. руб. х 117,5% - 20 тыс. руб. х 50% - 220 тыс. руб. х х 10% х (1 - 0,7) = 6,9 тыс. руб.
б) Ограничения метода процента от продаж следующие:
предполагается, что связи между продажами и статьями рас- ходов, активами и обязательствами должны быть очень тесными и свободными от каких-либо посторонних воздействий;
метод не обеспечивает точного прогноза, когда фирма имеет дополнительную способность для поглощения всего или части объема планируемых продаж и соответствующих вложений в ак- тивы.
Пример 2
Прогноз реализации и денежных поступлений
Программа сбыта торговой компании на второй квартал, тыс. руб.
|
Апрель |
Май |
Июнь |
Всего | |
I Программа сбыта |
50 |
60 |
60 |
170 | |
Поступление денежных средств от продажи в кредит составляет 70% в месяц продажи, 20% в следующий месяц, 8% в третьем меся- це и 2% составляют неплатежи. Баланс дебиторов по расчетам в начале второго квартала равен 20 тыс. руб., из которых 5 тыс. руб. представляют наличные, несобранные за февральские продажи, а 15 тыс. руб. — наличные, несобранные за продажи в марте.
Вычислите:
а) объем реализации за февраль и март;
б) планируемое получение наличных от продаж за каждый ме- сяц с февраля по июнь.
При этом не учитывая ответ на вопрос (а), предположим, что объем февральских продаж равен 40, а мартовских — 60 тыс. руб.
Решение
Из баланса дебиторов:
а) 1) 5 тыс. руб. = Объем реализации в феврале х (1 — 0,7 — 0,2).
Тогда
Объем реализации в феврале = 5 тыс. руб. : (1 — 0,9) =
= 50 тыс. руб.
2) 15 тыс. руб. = Объем реализации в марте х (1 — 0,7).
436
Тогда
Объем реализации в марте =15 тыс. руб.: 0,3 = 50 тыс. руб.
Получение наличных, тыс. руб. |
Апрель |
Май |
Июнь |
Февраль 40 (8%) Март 60 (20%) 60 (8%) Апрель 50 (70%) 50 (20%) 50 (8%) Май 60 (70%) 60 (20%) Июнь 60 (70%) |
3,2 12 35 |
4,8 10 42 |
4 12 42 |
Итого наличных |
50,2 |
56,8 |
58 |
Пример 3
Прогноз денежных поступлений и дебиторской задолженности
Даны следующие данные по продажам, тыс. руб.
|
Сентябрь (факт) |
Октябрь (факт) |
Ноябрь (оценка) |
Декабрь (оценка) |
Продажа за наличные |
14 |
11 |
7,5 |
5 I |
| Продажа в кредит |
100 |
90 |
60 |
70 I |
| Всего продано |
114 |
101 |
67,5 |
75 | |
Предыдущий опыт показывает, что получение наличных обыч- но происходит следующим образом: денежные средства в месяц продажи не поступают, 85% денег за продажи поступают в сле- дующем месяце, 14% собирается во втором месяце после продажи и 1% денег составляют безнадежные долги.
Вычислите:
а) поступление наличных денег в ноябре и декабре;
б) дебиторскую задолженность на 30 ноября, если на 31 октяб- ря ее сумма составляла 50 тыс. руб.
Решение
а) Получение наличных, тыс. руб.
437
|
Ноябрь |
Декабрь |
Продажа за наличные |
7,5 |
5 |
Сбор наличных |
|
|
За сентябрьские продажи |
|
|
100 (14%) |
14 |
|
За октябрьские продажи |
|
|
90 (85%) |
76,5 |
|
90 (14%) |
|
12,6 |
I За ноябрьские продажи |
|
|
60 (85%) |
|
51 |
| Всего получено наличных |
98 |
68,6 | |
б) Дебиторская задолженность (30 ноября) =
= 50 + 60 - 14 - 76,5 = 19,5 (тыс. руб.).
438