
- •Финансовая академия при Правительстве рф Академия менеджмента и рынка Институт финансового менеджмента
- •Содержание
- •Часть III. Стратегический и оперативно-такти- ческий финансовый менеджмент 241
- •Глава 1. Стратегия финансового менедж- мента 243!
- •Глава 2. Тактика финансового менеджмента..264
- •Введение
- •Глава 1
- •1.1. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •1.2. Основные показатели учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте. Анализ денежных потоков
- •По себестоимости первых по времени закупок — фифо;
- •По себестоимости последних по времени закупок —лифо. Метод оценки запасов по фактической себестоимости
- •1.3. Основные финансовые коэффициенты отчетности
- •4. Показатели структуры капитала (или коэффициенты плате- жеспособности)
- •5. Коэффициенты рыночной активности предприятия
- •V. Важным инструментом финансового менеджмента являет- ся не только анализ уровня и динамики данных коэффициентов в сравнении с определенной базой, но и определение оптимальных
- •Глава 2
- •2.1. Простые ставки ссудных процентов
- •2.2. Простые учетные ставки
- •2.3. Сложные ставки ссудных процентов
- •2.4. Сложные учетные ставки
- •(Верхняя кривая) способы начисления сложных процентов
- •(Верхняя кривая) способы начисления сложных процентов
- •2.5. Эквивалентность процентных ставок различного типа
- •2.6. Учет инфляционного обесценения денег в принятии финансовых решений
- •2.7. Аннуитеты
- •2.8. Дивиденды и проценты по ценным бумагам. Доходность операций с ценными бумагами
- •Глава 3
- •Логика функционирования финансового
- •1.1. Эффект финансового рычага (первая концепция). Рациональная заемная политика
- •2 Риск кредитора выражен величиной дифференциала: чем больше дифференциал, тем меньше риск; чем меньше дифференциал, тем больше риск.
- •1.2. Эффект финансового рычага (вторая концепция). Финансовый риск
- •Возрастает риск невозмещения кредита с процентами для банкира.
- •Возрастает риск падения дивиденда и курса акций для ин-
- •1 Вестора. |
- •1.3. Рациональная структура источников средств предприятия
- •Привлечение заемных средств в форме кредита, займов, эмис- сии облигаций.
- •Открытая подписка на акции.
- •Комбинация первых трех способов.
- •2. Условия долгового финансирования изменяются во времени. Соответственно изменяются и предпочтения предприятий в вы- боре тех или иных источников внешнего финансирования. По- этому не стоит:
- •Глава 2
- •2.1. Классификация затрат предприятия
- •12 3 4 Объем производства, тыс. Ед.
- •При изменениях объема производства (сбыта) в релевантном диапазоне
- •1. Дифференциация издержек методом максимальной и минималь- ной точки.
- •2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Количество единиц продукции, тыс. Шт.
- •2.2. Операционный рычаг. Принципы операционного анализа. Расчет порога рентабельности и «запаса финансовой прочности» предприятия
- •(Пороговый объем реализации)
- •Порядок работы
- •1. Прямая выручки от реализации строится с помощью точки а:
- •2. Прямая постоянных затрат представляет собой горизонталь на уровне 860 тыс. Руб.
- •Операционного анализа
- •И интерпретация результатов (при росте выручки от реализации и неизменных постоянных затратах)
- •Затрат и интерпретация результатов (при данной выручке от реализации и переменных затратах)
- •2.3. Предпринимательский риск. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска, связанного с предприятием
- •2.4. Углубленный операционный анализ
- •2. Если реализация в течение года была равномерной, то можно предположить, что данный товар начал участвовать в покрытии постоянных затрат предприятия где-то в начале августа:
- •Практикум
- •3. Чтобы сохранить 75% прибыли при сокращении выручки на 25%, нужно в расчетах исходить из формулы силы воздействия операционного рычага, решенной относительно постоянных из- держек:
- •3. Рассмотрим изменение постоянных издержек. Предполо- жим, предприятию «Анна» благодаря новой организации своей
- •Увеличение объема реализации.
- •Одновременное увеличение реализации и сокращение из- держек.
- •Изменение ориентации реализации (выбор более рента- бельных изделий, более выгодных заказчиков, более прибыльных объемов заказа и путей реализации).
- •1. Цель расчета: достижение фирмой «Радуга» 5% рентабельно- сти оборота, т.Е. Получение 2,45 млн. Руб. Прибыли. Рассчитаем с помощью таблицы основные элементы операционного рычага:
- •Глава 3
- •Распределение прибыли.
- •Дивидендная политика и политика
- •Развития производства
- •Темнеменее
- •Стратегический и оперативно- тактический финансовый менеджмент
- •Глава 1
- •1.2. Инвестиционный анализ
- •4 . Метод внутрен- ней ставки рента- бельности (маржи- нальной эффектив- ности капитала) (in- ternal rate of return method).
- •5 . Модифицирован- ный метод внутрен- ней ставки рента- бельности (modified internal rate of return me tod).
- •Задать гораздо большую ставку дисконтирования (тогда npv резко уменьшится), вычислить npv и отметить соответствующую точку на графике.
- •Соединить данные две точки и, если необходимо, продлить кривую npv до пересечения с осью irr. В точке пересечения
- •1. Срок жизни проекта — это период (количество
- •Глава 2
- •2.1. Финансы маркетинга. Основы принятия ценовых решений
- •1. Велосипед, по мнению вашего малыша, обла- дает гораздо большей субъективной полезно- стью, чем высокодоходная акция.
- •2. Вы готовы заплатить втридорога за партию сырья, ес- ли ваше производство на грани остановки из-за «бескор-
- •3. Автору этих строк сырье не нужно совсем, оно обла- дает в его глазах нулевой полезностью. Но он высочайшим образом оценивает отличные авторучки фирмы «Parker».
- •Повысить цены. При очень аккуратном обращении и хоро- шем анализе это может дать наибольшее увеличение выручки, поскольку цена увеличивается при одновременном снижении на-
- •2.2. Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия
- •2.2.1. Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия
- •Благоприятно:
- •Неблагоприятно:
- •Важное правило
- •1Мес.Хмесячньш оборот
- •1 Мес х месячный объем ' закупок сырья
- •2.2.2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств — важнейший способ снижения текущих финансовых потребностей
- •15 Ноября
- •30 Декабря
- •Комиссии (платы за обслуживание в процентах от суммы счета-фактуры) и
- •Процентов, взимаемых при досрочной оплате представлен- ных документов.
- •2.2.3. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами
- •2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом
- •2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей
- •Важное правило №4
- •2.3.2. Деловые ситуации и финансовые решения
- •2.4. Управление основными элементами оборотных активов
- •2.4.1. Формирование запасов
- •Запасы сезонного хранения (формирование таких запасов обусловлено сезонными особенностями производства и закупки сырья, а также сезонными особенностями потребления готовой продукции);
- •2.4.2. Управление дебиторской задолженностью
- •2.4.3. Управление денежными активам
- •Предприятия в предстоящем периоде (в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств)
- •2.5. Совмещение операционного анализа с расчетом денежных потоков в управлении оборотным капиталом
- •Прямые переменные затраты на оплату труда
- •143 750 Руб. (по товару а) 100 000 руб. (по товару б)
- •Практикум
- •Чистый оборотный капитал
- •Задержка в поступлении наличных
- •Средний кассовый остаток
- •Дата получения денег
- •Политика скидок
- •Кредитная политика
- •Стоимость материалов
- •Оптимальный размер заказа
- •Управление запасами
- •Краткосрочный кредит
- •Краткосрочное финансирование
- •Глава 3
- •3.1. Основная дилемма финансового менеджмента: либо рентабельность, либо ликвидность
- •1. Наращивание оборота за счет самофинансирования
- •3.2. Интерференция долго- и краткосрочных аспектов политики предприятия
- •Нельзя перечеркнуть слово «проект».
- •Потребностей и уровня экономической рентабельности предприятия при различных видах инвестиций
- •Произвол - обычные
- •Три позиции равновесия:
- •Три позиции дефицита:
- •Три позиции успеха:
- •3.3. Финансовое прогнозирование
- •Нераспределенная прибыль
- •1. Составим прогностический баланс на основе отчетного по «методу процента от продаж»
- •3.4. Общий бюджет предприятия: структура и принципы составления
- •3.5. Анализ и планирование движения денежных средств
- •Важное правило
- •Финансово-экономическое положение фирмы «Элекс»
- •Запасы на конец отчетного периода
- •Расчет прибыли, млн. Руб.
- •Расчет рентабельности
- •Практикум
- •Балансовый отчет (в тыс. Руб.)
- •Глава 4 риск-менеджмент
- •4.1. Финансовый риск как объект управления
- •Риски, связанные с покупательной способностью денег;
- •Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).
- •Риск упущенной выгоды;
- •Риск снижения доходности;
- •Риск прямых финансовых потерь.
- •Денежные потоки,
- •0 12 3 Период времени
- •4.2 Основные методы оценки риска
- •4.3. Сущность и содержание риск-менеджмента
- •Функции объекта управления;
- •Функции субъекта управления.
- •4.4. Организация риск-менеджмента
- •4.5. Стратегия риск-менеджмента
- •4.6. Приемы риск-менеджмента
- •Отказ хозяйствующего субъекта от хеджирования валютных рисков
- •Хеджирование с помощью опционов
- •Практикум
- •2. Общий расчет финансовых результатов по всем трем изде- лиям и определение запаса финансовой прочности всего пред- приятия и каждого изделия в отдельности представлены в ниже- следующей таблице.
- •3 . Определим порог рентабельности производства для каждого изделия.
- •Посто- янные издержки 77 млн.Руб.
- •1. Этот вывод подтверждается с помощью инкре- ментального анализа: прирост выручки по сравне- нию с приростом издержек выше для случая продажи об- работанных деталей.
- •Глава 1
- •Особенности
- •Финансового менеджмента
- •В коммерческом банке
- •1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке
- •Банковского менеджмента Примечание: пунктиром показана организационно-административная связь по выполнению функций.
- •1.2. Управление финансовой устойчивостью коммерческого банка
- •Эффективность управления налогами х Эффективность контроля за расходами х Эффективность управления активами х х Эффективность управления ресурсами.
- •Мультипликатор капитала
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка.
- •Показателей, используемых для определения финансового состояния банка
- •Раздел 1. Показатели финансовой устойчивости
- •2. Расчет прибыли и расходов центров прибыли и центров за- трат кб по совершаемым операциям и услугам.
- •И пассивам банка
- •Правила управления гэпом
- •Классификация ситуаций по гэпу
- •Примеры оценки ситуаций по гэпу
- •Модель гэпа
- •Расчет модели гэпа
- •Внутрибанковское ценовое регулирование операций и услуг коммерческого банка: финансовая прочность банка и модель спреда
- •Модель спреда
- •Глава 2
- •2.1. Основные финансовые параметры предприятия малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла
- •2.2. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса
- •2.3. Особенности инвестиционного анализа для малого предприятия
- •2.4. Рыночная оценка взносов в уставный капитал малого предприятия. Оценка стоимости малого бизнеса
- •2.5. Выпуск акций и их размещение. Дивидендная политика
- •Практикум
- •3,5 Ам.Долл.Х количество - 2,1 ам.Долл. Х количество товара товара
- •6. Определение сумм прибыли, соответствующих различным уровням выручки, очень удобно производить графическим спо- собом (рис. 1 и 2).
- •Проводим линию постоянных издержек от точки с (уро- вень 700 ам. Долл.) параллельно горизонтальной оси.
- •8. Неблагоприятная ассортиментная структура может оказать пагубное влияние на результаты бизнеса и увеличить связанный с ним риск. Одним из главных, но, как будет показано в дальней-
- •Приложение 1
- •1. Математика финансового менеджмента Основные формулы*
- •2. Базовые показатели и основные формулы финансового менеджмента
- •Средневзвешенная стоимость капитала
- •Ожидаемая
- •Реализации
- •Рекомендуемая литература
- •Учебник Финансовый менеджмент теория и практика
- •107061 Г. Москва, ул. 9-я Рота, 15
Важное правило
При расчете бюджета ДДС определяющим является время фактических поступлений и платежей денежных средств, а не время исполнения хозяйственных операций.
Сделаем расчет денежного потока на следующем примере: Фирма «Элекс» производит два вида продукции: А и Б. Требуется оценить изменение привлекательности данной фир- мы для акционеров и инвесторов, происшедшее в 1998 году.
Условия задачи (в ценах 1997—1998 г.)
Финансово-экономическое положение фирмы «Элекс»
в 1997 г., млн. руб.
1. Выручка от реализации |
135 |
2. Производственная себестоимость реализованной продукции |
80 |
3. Торговые и административные издержки |
25 |
4. Прибыль до уплаты налогов |
30 |
5. Налог на прибыль* |
10,5 (ставка 35%) |
6. Чистая прибыль |
19,5 |
Данные балансового отчета на 31 декабря 1997 г., млн. руб. |
|
Акционерный капитал |
210 |
Нераспределенная прибыль |
26 |
Итого |
236 |
Внеоборотные активы: |
|
оборудование и техника |
250 |
амортизация |
30 |
Итого |
220 |
Оборотные активы: |
|
запасы готовой продукции |
6,025 |
запасы сырья и материалов |
1,65 |
дебиторы |
20 |
* Остальные налоги для облегчения понимания в расчет здесь не берутся, но, овладев этим методом, Читатель легко подсоединит все реальные налоги к оттоку денежных средств.
425
денежные средства 5,325
Итого
33
Краткосрочные обязательства: 17
кредиторская задолженность 6,5
налоги 10,5
Итого чистый оборотный капитал 16
Итого активов 220 + 16 = 236
Финансово-экономическое положение фирмы «Элекс» в 1998 г.
1. Реализация продукции А Б
Цена реализации, тыс. руб./шт. 11 14
Количество проданных единиц, шт., по кварталам:
I |
1500 |
2000 |
II |
1000 |
2000 |
III |
1000 |
2000 |
IV |
1500 |
2000 |
Общее количество за год |
5000 |
8000 |
2. Производство |
А |
В |
Запасы готовой продукции, шт. |
750 |
1000 |
Условия формирования запасов готовой продукции на фирме «Элекс»: запасы на конец отчетного периода должны быть на уровне 50% ожидаемой продажи в следующем квартале.
В производстве используются два основных материала: X и Y*. На изготовление единицы продукции А расходуется две единицы материала X, на производство продукции Б — три единицы мате- риала Y. Фирма «Элекс» закупает материал X по цене 0,5 тыс. руб./шт., материал Y — по цене 0,3 тыс. руб./шт.
3. Издержки на производственную рабочую силу (табл. 5)
Таблица 5. Издержки на производственную рабочую силу
Место возникно- вения издержек |
Затраты труда на единицу продукции, чел.-ч. |
Цеховая зарплата, тыс. руб. |
Стоимость труда на единицу продукции, тыс. руб. I |
||
А |
Б |
А |
Б I |
||
Подготовитель- ный цех |
1/5 |
1/2 |
2 |
0,4 |
1,0 |
Машинный цех |
1/2 |
1/2 |
2 |
1,0 |
1,0 I |
[Всегб |
|
|
|
1,4 |
2,0 I |
4. Накладные расходы
Постоянные накладные расходы, млн. руб.
Амортизация 10
Страховка 4
Зарплата 6
Итого 20
Переменные накладные расходы, тыс. руб./шт. А Б
(вспомогательная рабочая сила, ремонт, энергия и т. п.) 0,5 1 Торговые и административные издержки 40 млн. руб.
5. Капитальные вложения, млн. руб. по кварталам:
10
15
III 8
IV 20 Итого за год 52
6. Денежный поток
Поступление выручки от реализации: 50% продаж оплачивает- ся наличными в квартал продажи; 50% — в следующий квартал.
Оплата денежных расходов:
производственная рабочая сила, основные производственные материалы и переменные накладные расходы оплачиваются еже- месячно;
постоянные накладные расходы оплачиваются ежеквартально равными суммами;
административные расходы и торговые издержки оплачивают- ся ежеквартально равными суммами;
427
налоги, подлежащие оплате, составляют 10,5 млн. руб. и будут оплачены равными суммами поквартально в течение года (на ос- нове реструктуризации долгов и по согласованию с налоговыми органами);
капитальные вложения оплачиваются поквартально;
кредиторская задолженность в данном примере на конец года остается неизменной (6,5 млн. руб.), хотя чаще всего она следует за динамикой выручки (см. Практикум).
Решение
1. Определим показатели привлекательности фирмы «Элекс» для акционеров и инвесторов в 1997 г.
Прибыль на акционерный капитал (рентабельность акционер- ного капитала) =
Прибыль на инвестированный капитал (рентабельность инве- стированного капитала) =
2. Рассчитаем происшедшие в 1998 г. изменения финансово- экономического положения фирмы «Элекс».
Выручка от реализации по кварталам, млн. руб. I (11 тыс. руб./шт. х 1500 шт) = 16,5
(14 тыс. руб./шт. х 2000 шт) = 28
44,5 39 39 44г5 167
II
III
IV
Итого за год
Таблица 6. Затраты на приобретение сырья и материалов
Показатель |
Квартал |
За год |
|||
I |
II |
III |
IV |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ПРОИЗВОДСТВО ГОТОВОЙ П |
РОДУКЦИИ |
|
|||
Продукция А |
|
|
|||
Запасы на конец отчетного периода |
50% от 1000 шт. = 500 |
500 |
750 |
750 |
750 |
+ Продажи |
1500 |
1000 |
1000 |
1500 |
5000 |
— Запасы на начало I отчетного периода |
750 |
500 |
500 |
750 |
750 1 |
428
Продолжение табл. 6
I 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Il 6 |
|
Необходимый* выпуск |
1250 |
1000 |
1250 |
1500 |
5000 |
|
Продукция Б |
|
|
|
|||
Запасы на конец от- четного периода |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
|
+ Продажи |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
8000 |
|
— Запасы на начало отчетного периода |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
|
Необходимый выпуск |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
8000 |
|
Потребление основных производственных материалов i |
по кварталам, ед. | |
|||||
Материал X |
2x1250 =2500 |
2000 |
2500 |
3000 |
10000 |
|
Материал Y |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
24000 |
|
Закупки основных производственных материалов по кварталам | |
||||||
Материал X |
|
|
|
|||
Необходимые закуп- ки, ед. |
1250 х 2 = = 2500 |
2000 |
2500 |
3000 |
10000 |
|
Стоимость закупок, млн. руб. |
2500x0,5 тыс. руб. = 1,25 |
1,0 |
1,25 |
1,5 |
5,0 |
|
Материал Y |
|
|
|
|||
Необходимые закуп- ки, ед. |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
24000 |
|
Стоимость закупок, млн. руб. |
6000x0,3 тыс. руб./шт.=1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
7,2 |
|
Итого стоимость ма- |териалов, млн. руб. |
" 3.05 |
Ш- |
3.05 |
3.3 |
12.2 1 |
Таблица 7. Затра < |
ты на производственную рабочую силу прямая оплата труда) |
|||||||
Показатель |
Квартал |
За год |
||||||
I |
II |
III |
IV |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 I |
|||
Трудозатраты, чел./ч. |
|
|
||||||
Подготовительный цех |
|
|
||||||
А |
1250x1/5*= = 250 |
200 |
250 |
300 |
1000 |
|||
Б |
2000x1/2*= = 1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
4000 |
|||
I Итого |
1250 |
1200 |
1250 |
1300 |
5000 1 |
429
Продолжение табл. 7
I 1 | 2 |
3 |
~Т" |
~Г" |
TH |
|
Машинный цех |
|
|
|
|
|
А |
1250x1/2*= = 625 |
500 |
625 |
750 |
2500 |
Б |
2000 xl/2*= = 1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
4000 |
Итого |
1625 |
1500 |
1625 |
1750 |
6500 |
Затраты на производственную рабочую |
силу, млн. руб. |
|
|
||
Подготовительный цех |
1250x2 = 2,5 |
2,4 |
2,5 |
2,6 |
10,0 |
Машинный цех |
1625x2 = 3,25 |
3,0 |
3,25 |
3,5 |
13,0 |
I Итого по предприятию |
5JL- |
5-4 |
5.75 |
6-1 |
23.0 I |
* Из таблицы 5.
Таблица 8. Накладные расходы, млн. руб.
Показатель |
Квартал |
За год |
|||
I |
II |
III |
IV |
||
Переменные затраты |
|
|
|
|
|
Продукция А |
1250 х 0,5 тыс. руб./шт.=0,625 |
0,5 |
0,625 |
0,75 |
2,5 |
Продукция Б |
6000 xl тыс. руб./шт.=2,0 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
8,0 |
Итого |
2,625 |
2,5 |
2,625 |
2,75 |
10,5 |
Постоянные затраты (20:4 = 5) |
5 |
5 |
5 |
5 |
20 |
Итого накладных | расходов |
7,625 |
7,5 |
7,625 |
7,75 |
30,5 | |
Таблица 9. Средние переменные затраты, тыс. руб./шт.
Показатель |
Продукция | |
|
А |
Б I |
|
Сырье и материалы |
0,5x2 = 1 |
0,3 х 3 = 0,9 |
Производственная рабочая сила |
1,4 |
2 |
Переменные накладные расходы |
0,5 |
1 |
| Итого |
2,9 |
3,9 1 |
430