Операционного анализа

Показатель	Интенси- фикация капитала (автома- тизация)	Интенси- фикация прямого труда	Комментарии I
Коэффициент валовой маржи	Выше	Ниже	Переменные издержки в I автоматизированном про-1 изводстве относительно I ниже I
Операционный рычаг	Выше	Ниже	Операционный рычаг как! мера задействования по- I стоянных издержек в ав- I томатизированном произ-1 водстве выше I
Запас финансовой прочности	Ниже	Выше	Из-за более высокого по-1 рога рентабельности в ав-1 томатизированном произ-1 водстве запас финансовой! прочности обычно ниже I
Диапазон прием- лемых решений для менеджмента	Уже	Шире	При высоких постоянных! издержках в автоматизи- рованном производстве менеджмент более «забло- кирован», т. е. имеет меньше вариантов выбора решений
Общий уровень риска, связанного с хозяйственной I деятельностью	Выше	Ниже	Фактор риска аккумули- рует все перечисленные выше факторы

204

Следует отметить, что в автоматизированном производ- стве управление структурой издержек имеет все же боль- ше возможностей, чем при использовании преимущест- венно прямого труда рабочих. При наличии широкого вы- бора полезно решить, что выгоднее иметь: высокие пере- менные издержки и низкие постоянные, или наоборот. Од- нозначного ответа на этот вопрос не существует, гтре1*му- щества и недостатки есть у любого варианта, и выбор бу- дет зависеть от финансовых целей предприятия, его ис- ходного положения и обстоятельств.

Рис. 8. Поведение суммарных затрат и выручки от реализации при выходе за пределы релевантных диапазонов

Фирма имеет прибыль лишь на отрезке [Х1Х3], для которого кривая выручки оказывается выше кривой затрат. Xi и Хз — по-

205

Как уже неоднократно мог убедиться Читатель, в основе стан- дартного операционного анализа лежит линейный принцип. Это лимитирует данный вид анализа релевантным диапазоном. А что_г если выйти за эти пределы? Ведь в жизни, действительно, по мере наращивания выпуска и сбыта затраты на единицу продукции сперва уменьшаются до определенного уровня, а затем нарастают, и, кроме того, зачастую производитель вынужден снижать цену реализации. Так получается, во-первых, потому, что экономия на масштабе имеет свой предел, перейдя который она превращается в перерасход, и, во-вторых, потому, что трудно «впихнуть в ры- нок» все возрастающее количество товара без относительного снижения цены — включаются ограничения со стороны платеже- способного спроса и конкуренции. Все это дает нам следующую картину:

роговые количества товаров. Как видим, неизбежно прохождение не одного, а по крайней мере двух порогов рентабельности, если, конечно, не ограничиться производством количества товара Х2, для которого прибыль (т. е. разница между выручкой и себестои- мостью) наибольшая. Именно для точки Хг предельная выручка и предельные затраты максимально приближены друг к другу, в пол- ном соответствии с маржиналистской теорией. Затем масса при- были начинает убывать, пока не превращается в убыток. Вновь в полный рост встает проблема окупаемости затрат.

По этому поводу настоятельно советуем обратить- ся к таблице 3 раздела 2.1 главы 2 части III книги, но не раньше, чем дочитаете до конца настоящий раздел.

Обратите, пожалуйста, внимание: после прохождения нового порогового количества товара X₃ кривая суммарных затрат начи- нает возвышаться над кривой выручки; убытки сначала нараста- ют, затем снижаются... Читатель желает продолжить сам?

В качестве заключения к этому параграфу, а также для того, чтобы вы могли убедиться в справедливости всех наших выводов, предлагаем две таблицы вариантных расчетов (табл. 5 и 6) основ- ных показателей операционного анализа. Цифры легко узнаваемы — стоит лишь заглянуть в начало этого параграфа.

Если вы не сочтете за труд просчитать и прочувствовать каждую цифру, вы сможете сделать подобные расчеты для своей фирмы и внести серьезный вклад в ее процветание.

Таблица 5. Варианты сочетания постоянных и переменных затрат