- •1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •3. Современная концепция управления предприятием
- •5. Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •7. Общая характеристика предприятия
- •9. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •11. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Организационно-правовые формы предприятия
- •15. Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •30. Риски в управлении предприятием
- •19?. Жизненный цикл товара
- •21. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •23. Конструкторская подготовка производства (кпп)
- •25. Технологическая подготовка производства (тпп)
- •27.Организационно-экономическая подготовка производства (оэпп)
- •28. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению.
- •33. Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации.
- •34. Формы организации и типы производства
- •35. Орг. Структура управления предприятием
- •37. Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предмета труда
- •36. Расчет основных параметров поточных линий
- •39. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •41. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •43. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство.
- •45. Организация транспортного хоз-ва
- •38. Организация складского хозяйства
- •47. Система управления качеством продукции
- •2. Система планов предприятия
- •6. Стратегическое планирование.
- •8. Реализация стратегических изменений
- •?. Направления развития хозяйственного управления
- •40. Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •?. Управление издержками производства.
- •14. Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •16. Управление операциями в производстве.
- •44. Финансовое обеспечение предприятия
- •22. Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •46. Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •26. Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
19?. Жизненный цикл товара
Жизненный цикл товара состоит из пяти этапов:
(1)Разработка товара. На этом этапе компания находит и воплощает в жизнь новую идею товара + исслед. работы возможностей реализации этой идеи + проектные работы + изготовление опытного образца. В это время объем продаж равен нулю, а затраты растут по мере приближения к заключительным стадиям проекта.
(2)Выведение на рынок (внедрение и освоение рынка – ранний рост). Этот этап сопровождается медленным ростом объема продаж. Прибыль отсутствует из-за высоких расходов на маркетинговые мероприятия.
(3)Рост (Завоевание рынка). Период быстрого завоевания рынка и увеличения прибыли – зрелый рост.
(4)Зрелость (Расширение рынка). На этом этапе рост объема продаж замедляется, так как основная масса потенциальных покупателей уже привлечена. Уровень прибыли остается неизменным или снижается из-за увеличения расходов на маркетинговые мероприятия по защите товара от конкуренции. Продление жизн. цикла товара и /или выпуск разн. моделей.
(5)Упадок (уход с рынка). Происходит спад объема продаж и сокращение прибылей. Обеспечить прибыльность продукта становится практически невозможно. Среди покупателей преобладают "отстающие". Затраты на рекламу постепенно сокращаются. В то же время цены часто повышают из-за низкой ценовой эластичности спроса, а также для сокращения убытков.
21. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
Научно-исследовательские работы (НИР) ─ это целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей создание новой информации об объектах, явлениях или процессах, происходящих в природе, обществе или технике.
В зависимости от целей, содержания и характера результатов различают:
- фундаментальные исследования;
- поисковые исследования;
- прикладные исследования.
Фундаментальные исследования, как правило, имеют наиболее общий и абстрактный характер. Они направлены на расширение знаний и понимание наиболее общих закономерностей, действующих в природе, технике, обществе, без проникновения в области их конкретного применения.
Поисковые исследования выполняются, как правило, на базе полученных результатов фундаментальных исследований и направлены на создание задела в целях его дальнейшего использования в прикладных разработках.
Прикладные исследования направлены на решение конкретных научно-технических и организационно-экономических проблем, связанных с выполнением последующих проектных разработок.
23. Конструкторская подготовка производства (кпп)
Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели. Результаты конструкторской подготовки оформляются в виде технической документации - чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей и узлов, образцов готовой продукции и т.п.
Задачи конструкторской подготовки
Проектирование новой продукции осуществляется проектно-технологическими и научно-исследовательскими институтами, научно-технологическими центрами, а также конструкторскими отделами и лабораториями предприятий.
Основными целями конструкторской подготовки производства являются:
* непрерывное совершенствование качества продукции;
* повышение уровня технологичности конструкции, под которой понимается облегчение приемов изготовления продукции и возможность применения прогрессивных методов изготовления при заданном объеме производства. Это обеспечивает лучшее использование производственных ресурсов при изготовлении продукции;
* снижение себестоимости новой продукции за счет изготовления и совершенствования конструкции изделия, уменьшения расхода материалов на единицу продукции, снижения эксплуатационных затрат, связанных с использованием продукции;
* использование при проектировании продукции существующих стандартов и унифицированных полуфабрикатов;
* обеспечение охраны труда и техники безопасности, а также удобств при эксплуатации и ремонте новых изделий.
