35. Орг. Структура управления предприятием

Любая оргструктура – это показатель того, как взаимодействуют различные уровни и иерархии.

Основные типы оргструктур:

- линейные;

- функциональные;

- линейно-функциональные;

- матричные;

- дивизионные;

- проектные.

Оргструктура формируется из различных элементов с учетом функциональных особенностей организации.

Различают след. типы структур управления:

Линейная структура управления – это исторически первый и самый простой вид структуры. Она позволяет реализовать систему управления такого отношения «руководство-подчинение». В линейной структуре руководитель выполняет все ф-ции по управлению подразделения. Эта структура создает все условия для единоналичия и обеспечивает единство распоряжения в системе. В этом случае каждый работник подчинен одному руководителю и, следовательно, связан с выше стоящей системой только через него.

При такой системе управления менеджеры высшего звена перегружаются огромными потоками инф-ции, множественностью контактов с подчиненными. При этом появ-ся волокита при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Функциональная структура основывается на том, что каждый функциональный руководитель обладает всеми правами распорядительства по вопросам, входящим в его компетенцию. При этом принципе нарушается единство распорядительства из-за множественности исходящих от разных руководителей, к-е должны быть.

Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Такой подход позволяет интегрировать различные звенья управления в единую систему. Обеспечивается новое разделение труда, при котором линейные звенья призваны командовать и принимать решения, а функциональные консультировать, информировать и планировать.

Матричная структура управления наибольшее применение нашла в проектных организациях, занимающихся разработкой новых видов изделий. Для выполнения конкретных проектов в организации создаются рабочие группы, возглавляемые руководителями проекта. Такая группа обеспечивается персоналом из числа сотрудников необходимыми материалами и финансовыми ресурсами. После выполнения проекта ее участники остаются в организации и работа кот. В тех отделах и подразделениях, за к-ми они закреплены в соответствии.

При выполнении проекта сотрудники подчинены руководителю отдела и руководителю проекта. Руководитель проекта отвечает за текущую работу, а руководитель подразделения – за профессиональную квалификацию. Руководитель проекта группы решает, что и когда должно быть сделано, а руководитель функциональной службы – каким способом это должно быть сделано.Использование матричной структуры связано с возникновением двойного подчинения.

37. Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предмета труда

Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, совокупность и приемов его реализации характеризующихся рядом признаков главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций техпроцесса с порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса. В зависимости от особенностей производственного процесса и типа производства на рабочих местах участка, цеха применяется определенный метод организации производства непоточный или поточный.  В рамках производственного цикла применяются три основных метода организации производственных процессов: поточный, партионный и единичный.

Поточный метод предполагает расчленение производственного процесса на небольшие по объему и непродолжительные по времени относительно самостоятельные элементы - операции и закрепление последних за рабочими местами. Организационной формой поточного метода осуществления производства является поточная линия, представляющая собой совокупность специализированных рабочих мест. В ее рамках происходят непрерывный отбор, загрузка и движение предмета труда через последовательные этапы обработки.

Партионный метод организации производства отличается от поточного запуском сырья, материалов, полуфабрикатов в технологический процесс определенными частями - партиями через соответствующие промежутки времени, а не непрерывно. Величина партий не произвольна, а обусловливается задачей минимизации простоя оборудования под переналадкой. Виды движения предметов труда

Предметы труда–составная часть предметов производства, всё то, что подвергается обработке, на что направлен труд человека. Одни из них даны природой (лес, нефть, уголь), другие являются продуктами труда- сырым материалом (древесина, металл, хлопок). В производстве различают три формы состояния предмета труда: исходную, промежуточную, конечную.

Важным фактором, определяющим длительность производственного цикла, является порядок движения предметов труда в производственном процессе. При этом могут быть использованы следующие виды движения:

Последовательное- каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всей партии предметов труда на предыдущей.

При параллельном движении каждый предмет труда после выполнения первой операции сразу передаётся на другую, не ожидая обработки всей партии, чем достигается сокращение времени прохождения его по всем операциям.

При парраллельно-последовательном–последующая операция начинается до окончания обработки партии предиетов труда на предыдущей, что сокращает время их нахождения между операциями и обеспечивает непрерывную загрузку рабочих мест.