- •1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •3. Современная концепция управления предприятием
- •5. Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •7. Общая характеристика предприятия
- •9. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •11. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Организационно-правовые формы предприятия
- •15. Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •30. Риски в управлении предприятием
- •19?. Жизненный цикл товара
- •21. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •23. Конструкторская подготовка производства (кпп)
- •25. Технологическая подготовка производства (тпп)
- •27.Организационно-экономическая подготовка производства (оэпп)
- •28. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению.
- •33. Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации.
- •34. Формы организации и типы производства
- •35. Орг. Структура управления предприятием
- •37. Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предмета труда
- •36. Расчет основных параметров поточных линий
- •39. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •41. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •43. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство.
- •45. Организация транспортного хоз-ва
- •38. Организация складского хозяйства
- •47. Система управления качеством продукции
- •2. Система планов предприятия
- •6. Стратегическое планирование.
- •8. Реализация стратегических изменений
- •?. Направления развития хозяйственного управления
- •40. Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •?. Управление издержками производства.
- •14. Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •16. Управление операциями в производстве.
- •44. Финансовое обеспечение предприятия
- •22. Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •46. Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •26. Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
36. Расчет основных параметров поточных линий
Под структурой поточной линии в общем виде следует понимать состав входящих в нее рабочих мест (технологических участков), транспортных средств, управляющих и других устройств (систем) и производственные взаимосвязи между ними. Наиболее сложной является структура поточного производства на уровне цеха (предприятия), под которой понимается состав поточных линий различного назначения, робототехнических комплексов, гибких автоматизированных модулей, транспортно-накопительных, управляющих и других систем и формы производственных взаимосвязей между ними.
Оценка оптимальности варианта планировки линии производится по таким технико-экономическим показателям, как доля площади, занятой непосредственно технологическим оборудованием, выпуск продукции на 1 кв.м производственной площади, длина пути, проходимого за смену рабочим при обслуживании им нескольких единиц оборудования, и др.
Выбор организационных форм поточных линий определяется тактом работы линии, степенью синхронизации операций технологического процесса, уровней загрузки рабочих мест на линии.
Под тактом поточной линии г понимается календарный период времени между запуском (выпуском) на линию данного объекта (деталь, сборочная единица, изделие) и следующего за ним.
Чтобы обеспечить единый такт или ритм поточной линии, при организации поточного производства осуществляется синхронизация, достижение равенства или кратности времени выполнения операций технологического процесса установленному такту их работы и является важной предпосылкой непрерывного функционирования линий. К наиболее распространенным способам синхронизации относятся: расчленение операции на переходы и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения или группирование переходов нескольких операций, концентрация операций, введение параллельных рабочих мест на операциях, длительность которых кратна такту, интенсификация режимов работы, совмещение времени выполнения нескольких переходов, рационализация рабочих приемов, совмещение времени машинной и ручной работы и др.
39. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
Работа по поиску оптимального размещения предприятия должна рассматриваться как важное направление стратегии, требующее тщательного экономического обоснования. Выбор стратегии, направленной на поиск и реализацию наиболее эффективного размещения, во многом зависит от специфики производства. Ведь в конечном итоге анализ размещения предприятия должен сосредотачиваться на минимизации общих затрат производства и сбыта.
Таким образом, главной задачей стратегии размещения является максимальное увеличение прибыли в результате удачного размещения предприятия.
Множество факторов влияют на решение о размещении предприятия в тех или иных регионах, а именно: экономическая и политическая ситуация в регионе, доступ к сырьевым ресурсам и поставщикам, энергетическая и транспортная инфраструктура, демографический состав населения, кадровый потенциал, уровень безработицы, производительность труда, экология, налоги и др. Необходимо анализировать все эти факторы, акцентируя внимание главным образом на анализе затрат.
Нужно анализировать и все другие факторы, которые могут оказать решающее влияние на деятельность предприятия. Это могут быть местные налоги, работа общественного транспорта, отношение населения к предприятию, уровень занятости в регионе, затраты на строительство и многое другое.