16. Управление операциями в производстве.

Операционная функция организации включает действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые во внешнюю среду. Организации могут сильно различаться по характеру операционных функций.

Операционная система организации осуществляет выполнение операционной функции и состоит из трех следующих подсистем.1. Перерабатывающая подсистема выполняет работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты, 2. Подсистема обеспечения не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. 3. Подсистема планирования и контроля получает информацию из внутренней и внешней среды организации, обрабатывает эту информацию и выдает решение, как именно работать перерабатывающей подсистеме. Решения включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества и многое другое. Сущность управления операциями. Обязанности операционных менеджеров можно разбить на три основные группы:1) разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;2) разработка и внедрение операционной системы, включая разработку продукта, производственного процесса, стандартов и норм, проектирование предприятия, решение о размещении производственных мощностей;3) планирование и контроль текущего функционирования системы. Важной характеристикой операционной системы является эффективность операций. Она измеряется отношением рыночной стоимости произведенных выходов операционной системы к общей величине затрат организации на израсходованные входы.

44. Финансовое обеспечение предприятия

В условиях рыночной конкуренции залогом устойчивого развития предприятия является его оптимальное финансовое обеспечение, под которым понимается обеспечение предприятия основными и оборотными активами, собственными и заемными финансовыми ресурсами, достаточными для выпуска предусмотренного объема производства. Финансовое обеспечение предполагает бесперебойность процесса производства и реализации продукции, минимизацию затрат предприятия.

Источниками собственных средств являются:

-уставный капитал (средства от продажи акций и паевые взносы участников);

-резервы, накопленные предприятием;

-прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и др.).

К основным источникам привлеченных средств относятся:

-ссуды банков;

-заемные средства;

-средства от продажи облигаций и других ценных бумаг;

-кредиторская задолженность.

22. Антикризисное управление. Реформирование предприятия

Определение включает в себя элементы:

1) управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния;

2) управление по предотвращению кризиса на основе анализа предкризисной ситуации и проведение постоянного мониторинга определенной группы конкретных системообразующих показателей.

К реорганизационным процедурам относят: внешнее управление имуществом, досудебная санация, наблюдение, мировое соглашение.

К ликвидационными процедурам относятся: конкурсное производство, принудительная ликвидация должника по решению арбитражного суда.