- •1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •3. Современная концепция управления предприятием
- •5. Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •7. Общая характеристика предприятия
- •9. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •11. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Организационно-правовые формы предприятия
- •15. Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •30. Риски в управлении предприятием
- •19?. Жизненный цикл товара
- •21. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •23. Конструкторская подготовка производства (кпп)
- •25. Технологическая подготовка производства (тпп)
- •27.Организационно-экономическая подготовка производства (оэпп)
- •28. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению.
- •33. Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации.
- •34. Формы организации и типы производства
- •35. Орг. Структура управления предприятием
- •37. Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предмета труда
- •36. Расчет основных параметров поточных линий
- •39. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •41. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •43. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство.
- •45. Организация транспортного хоз-ва
- •38. Организация складского хозяйства
- •47. Система управления качеством продукции
- •2. Система планов предприятия
- •6. Стратегическое планирование.
- •8. Реализация стратегических изменений
- •?. Направления развития хозяйственного управления
- •40. Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •?. Управление издержками производства.
- •14. Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •16. Управление операциями в производстве.
- •44. Финансовое обеспечение предприятия
- •22. Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •46. Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •26. Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
5. Предприятие в системе предпринимательской деятельности
Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций.
Объединения партнеров, как субъекты предпринимательства могут выступать в форме различных хозяйственных ассоциаций: арендных коллективов, акционерных обществ, различных товариществ.
Черты:
-Самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов;
-Экономическая заинтересованность;
-Хозяйственный риск и ответственность.
По виду или назначению предпринимательская деятельность может быть производственной (инновационная, научно-техническая, производство товаров, оказание услуг); коммерческой (торговое, торгово-закупочное, торгово-посредническое); финансовой (банковское, аудиторское, лизинговое); консультативной (общее управление, финансовое управление, управление кадрами). Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.
По формам собственности предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными, а также находиться в собственности муниципальных объединений.
По количеству собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность).
7. Общая характеристика предприятия
Общая характеристика предприятия структурно включает в себя три элемента: описание предприятия и его организационно-правовой формы; анализ специфики деятельности, ассортимента продукции или услуг; организационную структуру предприятия и функции подразделений.
Общая характеристика предприятия может также включать описание основных подсистем, которые существуют в компании. Современное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.
Эффективность работы предприятия существенно зависит от формы организационной структуры, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям. Для существования организационной структуры управления необходимо:
1. разделение и кооперация общественного труда;
2. обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;
3. наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены задачи и функции управления.
Организационная структура управления предприятием есть средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с установления целей и стратегии. Структура следует за стратегией, определяется ею, т.е. структура меняется тогда, когда меняется стратегия.