
- •1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •3. Современная концепция управления предприятием
- •5. Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •7. Общая характеристика предприятия
- •9. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •11. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Организационно-правовые формы предприятия
- •15. Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •30. Риски в управлении предприятием
- •19?. Жизненный цикл товара
- •21. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •23. Конструкторская подготовка производства (кпп)
- •25. Технологическая подготовка производства (тпп)
- •27.Организационно-экономическая подготовка производства (оэпп)
- •28. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению.
- •33. Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации.
- •34. Формы организации и типы производства
- •35. Орг. Структура управления предприятием
- •37. Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предмета труда
- •36. Расчет основных параметров поточных линий
- •39. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •41. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •43. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство.
- •45. Организация транспортного хоз-ва
- •38. Организация складского хозяйства
- •47. Система управления качеством продукции
- •2. Система планов предприятия
- •6. Стратегическое планирование.
- •8. Реализация стратегических изменений
- •?. Направления развития хозяйственного управления
- •40. Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •?. Управление издержками производства.
- •14. Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •16. Управление операциями в производстве.
- •44. Финансовое обеспечение предприятия
- •22. Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •46. Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •26. Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
45. Организация транспортного хоз-ва
Назначение транспортного хозяйства предприятия — полное удовлетворение потребностей подразделений предприятия в грузоперевозках при максимальном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций. Это возможно только на основе интеграции технологических процессов транспорта и производства, согласования их графиков работы, правильной организации транспортного хозяйства предприятия и эффективного планирования грузоперевозок. Перевозки, погрузка-разгрузка и экспедирование грузов являются основными функциями транспортного хозяйства предприятия. Транспортное хозяйство обслуживает потребности предприятия в грузоперевозках в сфере снабжения, производства и сбыта.
Производственная деятельность предприятия требует физического перемещения большого объема разнообразных грузов вне и внутри предприятия. На общезаводские склады предприятия и в цехи бесперебойно должны доставляться от внешних поставщиков материальные ресурсы. С общезаводских складов предприятия и из цехов непрерывно должна вывозиться готовая продукция для внешних потребителей, а также отходы, другие предметы утилизации и сбыта. Эти функции выполняет внешний транспорт. Внутри предприятия должно быть обеспечено перемещение грузов между цехами, участками и рабочими местами. Для выполнения этих функций предназначен внутризаводской транспорт, который включает межцеховой и внутрицеховой транспорт. Внутрицеховой транспорт подразделяется на межучастковый и внутриучастковый (межоперационный) транспорт.
На предприятиях может применяться разнообразный парк средств транспорта. По видам транспорта различают рельсовый (железнодорожный узкоколейный), безрельсовый (автотранспорт, электротранспорт), водный (морской, речной), трубопроводный (трубопроводный пневмотранспорт, гравитационные продуктопроводы, нефтепроводы и т. д.), специальный (технологический) транспорт и подъемно-транспортные средства (конвейеры, краны, погрузчики, лифты т.п.). По способу действия различают транспорт прерывного (например, электропогрузчики) и непрерывного действия (например, конвейеры); по направлению перемещения грузов — горизонтальный, вертикальный (лифты, подъемники), горизонтально-вертикальный (мостовые краны, кран-балки, электропогрузчики) и наклонный (наклонные канатные и монорельсовьте дороги, конвейеры).
38. Организация складского хозяйства
Преобладающая часть материально-технических ресурсов предприятия проходит через склады, которые занимают значительную долю как заводской территории, так и общей длительности производственного цикла. Эти обстоятельства делают складское хозяйство важнейшей частью любого предприятия. Практически на любом промышленном предприятии часть территории отводится под прием, выгрузку, хранение, переработку, погрузку и отправку грузов. Для выполнения таких работ необходимы грузовые площадки и платформы с подъездными путями, специально оборудованные и оснащенные технологическими средствами пункты взвешивания, сортировки и т.д. Эти объекты инфраструктуры предприятия представляют собой склады.
Склад — это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенный для приемки, размещения и хранения поступивших грузов (товаров), подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. В настоящее время складирование рассматривается не просто как изолированный комплекс внутрискладских операций хранения и грузопереработки, а как эффективное средство управления запасами и продвижения материальных потоков в логистической цепи поставок предприятия. При этом склады используются только в тех случаях, когда они объективно необходимы и реально позволяют снизить общие издержки. Основными задачами складского хозяйства являются: организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами; обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов; комплектование деталей и других материальных ресурсов, подбор, дозировка и прочие операции подготовительно-заключительного характера.