Заключение

В результате проведенного исследования в дипломной работе были сделаны следующие выводы и сформулированы предложения:

- с точки зрения вклада функции снабжения в стратегию развития бизнеса ключевым является оценка влияния организации закупок на достижение стратегических целей компании. Закупочную деятельность можно рассматривать в функциональном плане как избежание проблем и в стратегическом как создание возможностей. Когда функции снабжения в компании не отвечают минимальным ожиданиям, товар необходимого качества и количества отсутствует или не поступает своевременно, неудобство испытывают и внутренние, и внешние клиенты.

– снабжение играет важную роль в достижении стратегических целей компании, направленных на постоянное улучшение обслуживания потребителей, рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг. К основным целям логистики снабжения можно отнести: обеспечение непрерывных потоков товаров и услуг в организацию; формирование рациональной базы поставщиков; минимизацию совокупных затрат в процессе снабжения; обеспечение высокого качества обслуживания потребителей. Перечисленные цели носят, безусловно, стратегический характер, для достижения которых одной из приоритетных задач логистики снабжения становится управление внешними для компании источниками снабжения, что требует определения наиболее успешных форм взаимодействия с партнерами и выработки стратегии управления выбранными формами.

В соответствии с этим первой главе работы рассмотрены предпосылки возникновения закупочной логистики, приведена и обоснована роль стратегического планирования в обеспечении целей и задач закупочной логистики. Изучены основные элементы и инструменты формирования рыночной стратегии предприятия, а также процесс планирования и реализации стратегии управления закупками на предприятии.

При этом было показано, что основной задачей управления закупками является оптимизация общего размера и структуры запасов при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

Также в первой главе дипломного исследования были изучены основные принципы управления запасами на предприятии.

В работе было показано, что эффективное управление запасами позволяет организации выстраивать рациональную стратегию и тактику снабжения, основанную на удовлетворении или превышении ожиданий потребителей (создавая такие запасы, которые максимизируют чистую прибыль.

Во второй главе дипломной работы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и логистических издержек предприятия, исследована система управления закупками.

В результате анализа было показано, что логистические издержки формируются в результате функционирования и взаимодействия каналов снабжения, распределения и производственных процессов. При этом расходы транспортировки и складирования в системе снабжения, затраты на экспедирование, грузопереработку, информационную поддержку процесса закупок традиционно включаются в издержки снабженческо-транспортных цепей. У отдельных предприятий расходы на логистику обычно колеблются в пределах 5 - 35% от объема продаж в зависимости от типа бизнеса, географического масштаба деятельности и соотношения весовых и ценовых характеристик готовых продуктов и используемых материалов. Затраты на логистику, как правило, составляют одну из крупнейших статей расходов, связанных с ведением бизнеса, уступая место лишь затратам на сырье и материалы в производстве или себестоимости реализованной продукции в оптовой и розничной торговле.

Как показал выполненный анализ, логистические издержки исследуемого предприятия составляют 20% в себестоимости товаров. При этом закупка товаров у разных поставщиков только увеличивает затраты. В связи с этим автором был сделан вывод о необходимости (насколько это возможно) консолидации закупок у нескольких главных поставщиков. Представляется, что это позволит дополнительно сократить логистические издержки и, следовательно, улучшит финансовые результаты работы компании.

По итогам выполненного исследования в третьей главе дипломной работы были сформулированы следующие предложения:

– представляется целесообразным включать в состав логистических затрат следующие элементы:

расходы на осуществление финансовых операций, обеспечивающих двжение материальных потоков,

издержки логистического администрирования,

потери от иммобилизации материальных и финансовых потоков, незавершенного производства и готовой продукции,

ущерб от недостаточного уровня качества снабжения, производства и сбыта готовой продукции.

– наиболее эффективным и менее трудоемким способом нормирования запасов является метод скользящей средней. Так как, одна из основных задач логистики – оптимизация товарного запаса.

Под этим подразумеваются сокращение остатков на складе, выведение из продажи неликвидных товаров, повышение оборачиваемости продукции, жесткое планирование поставок на основе статистики сбыта с учетом неравномерности спроса и сезонности, снижение норм страхового запаса.

Управление товарными запасами заключается в их нормировании, оперативном учёте и контроле над их состоянием.

Проведенный анализ позволил автору сделать вывод о том, что товарные запасы исследуемого предприятия формируются приблизительно на 25% продукцией группы А, на 23% товарами группы В и на 52% товарами группы С. В структуре запасов преобладают товары группы С, что безусловно негативно влияет на оборачиваемость товаров, т.к. спрос на данную группу не слишком высокий. Сопоставляя данные с XYZ-анализом, автор пришел к выводу, что в структуре группы С преобладают товары CZ (71%), далее CY (24%) и всего 4% – CX.

Фактические среднегодовые товарные запасы ООО «Политех-Инструмент» по всем группам товаров превышают нормативный уровень, а это свидетельствует о существующей угрозе затоваривания складов исследуемого предприятия.

Кроме того в третьей главе дипломного исследования обоснован выбор вида заказа и периодичности партии заказа.

Затраты на доставку и хранение запасов зависят не только от размера партии, но и от вида размера и периода заказа. Существуют следующие виды заказов:

• динамичный («точь-в-точь» или партия за партией),

• фиксированный с фиксированным периодом заказа,

• модифицированный с фиксированным периодом заказа,

• модифицированный с нефиксированным периодом заказа.

Основной вывод проведенного дипломного исследования заключается в том, что эффективное управление закупками на предприятии «Политехинструмент» позволит оптимизировать процесс движения и обеспечения использования запасов по всем товарным группам, высвободит дополнительные средства из оборота и, как следствие, приведет к сокращению логистических издержек.

В результате предприятие сможет повысить рентабельность своей хозяйственной деятельности, улучшить финансовое состояние и, следовательно, успешнее конкурировать на рынке товаров и услуг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андрийчук С. Логистика в управлении финансового директора // Консультант. 2010. N 11. С. 22 - 24.

2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2012 – 432с.

3. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения: Учебник для вузов. СПб: Питер, 2010.

4. Бурлак А. Расходы на логистику: учет и налогообложение // Налоги и налоговое планирование. 2011. N 2. С. 65 - 67.

5. Габестро С. Организация эффективной системы закупок // Консультант. 2012. N 15. С. 90 - 93.

6. Годовой отчет ОАО "АВТОВАЗ" за 2011 г. URL: http://www.lada.ru/images/annuals/annual_2011.pdf.

7. Годовой отчет ОАО "КАМАЗ" за 2009 г. URL: http://www.kamaz.ru/download/otchet2009.pdf.

8. Гончаров П.П., Федорова И.А. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения логистических затрат. // Вестник Удмуртского университета. 2012. №4. С. 26-31.

9. Графов А.В., Шахватова С.А. Методы регрессионного анализа при планировании и прогнозировании потребности в оборотных средствах // Аудитор. 2013. N 1. С. 29 - 32.

10. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. 416 с.

11. Гришин А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах // Национальная металлургия. 2007. N 2.

12. Денисова А.М., Уляхин Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества / Под ред. А.Л. Денисовой. Тамбов: ТГТУ, 2006.

13. Дмитриева Е. Доходность товарных групп // Консультант. 2012. N 11. С. 12 - 15.

14. Ильюшина О. Логистические затраты и их отражение в учете // Финансовая газета. 2011. N 38. С. 6 - 7.

15. Маняева В.А. ABC-метод - информационная система стратегического управленческого учета расходов по видам деятельности // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 2. С. 32 - 37.

16. Мигель Д. Управление оборотным капиталом: практические аспекты // Финансовая газета. 2011. N 39. С. 14 - 15.

17. Мизиковский Е.А., Мочкаева Н.Ю. Управление запасами: модульный принцип // Аудиторские ведомости. 2009. N 11. С. 88 - 95.

18. Переговорные стратегии в логистике [Интервью с Р. Юниковым] // Консультант. 2013. N 5. С. 62 - 64.

19. Плещенко В.И. Оптимизация издержек промышленных предприятий при работе с альтернативными поставщиками // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 41. С. 42 - 46.

20. Подлазов М. Оптимизация товарных запасов // Консультант. 2010. N 1. С. 50 - 53.

21. Разгуляев В. Как рассчитать оптимальный объем закупаемой партии товара // Консультант. 2013. N 3. С. 77 - 82.

22. Разгуляев В. Примеры снижения логистических издержек в российских компаниях // Консультант. 2012. N 21. С. 17 - 22.

23. Разгуляев В. Туда, сюда, обратно: "разгружаем" сверхзапас // Консультант. 2013. N 1. С. 72 - 77.

24. Рыжова И.О., Турков А.М. Логистика в торговле. – М.: Академия, 2009 – 64с.

25. Салтис С. Роль отдела снабжения в эффективной деятельности компании // Финансовая газета. 2010. N 40. С. 14 - 15.

26. Семенихин В.В. Торговля: Правовое регулирование, налоговый и бухгалтерский учет: Энциклопедия. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011. 1368 с.

27. Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 120 с.

28. Сумин В.И., Чулюков В.А., Меринов М.С. Методы пополнения запасов в модели управления и общий алгоритм закупочной деятельности. // Вестник Воронежского института МВД России. 2008. № 4. С. 101-105.

29. Чернова А. Контроль закупок, который удержит рентабельность продаж // Финансовый директор. 2010. N 5.

30. Шутова П.А. Понятие "трансакционные издержки" в логистике // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N 31. С. 60 - 63.