3.2. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций

Для того чтобы оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления в ЗАО «Алендвик» необходимо:

1. Составить бюджет мероприятий.

2. Спрогнозировать прирост прибыли в связи с реализацией мероприятий.

3. Сравнить ожидаемый прирост прибыли и затраты на реализацию мероприятий.

4. Сделать вывод об эффективности / неэффективности предлагаемых мероприятий.

Далее представлен бюджет мероприятий (таблица 15)

Таким образом, затраты на предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом составят 197 800 руб.

Таблица 15 - Бюджет мероприятий, руб.

Мероприятия	Стоимость	Периодичность	Общая стоимость
Развитие системы мотивации: А) Затраты на приобретение грамот, благодарственных писем, почетных дипломов	40	20	800
Б) Подарков для сотрудников	2 500	10	25 000
В) Затраты на предоставление сотрудникам дополнительных бонусов	-	-	109 000
Г) Дополнительные затраты на нематериальное стимулирование сотрудников	30 000	1	30 000
Д) Затраты на обучающие программы для сотрудников	16 000	1	16 000
Проведение тренингов для обслуживающего персонала	-	-	-
Затраты на внедрение системы аттестации	2 000	1	2 000
Фонд премирования за успешное прохождение аттестации	15 000	1	15 000
Итого:			197 800

Далее нужно рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий. Дать точную оценку результата совершенствования системы управления персоналом довольно сложно и практика показывает, что оценить данный эффект можно только через применение экспертного метода оценки.

Экспертный метод оценки экономического эффекта через вероятность наступления события заключается в следующем:

1) определяется полная группа событий (т.е. такие события, сумма вероятностей которых равняется единице);

2) оценивается вероятность наступления каждого события в полной группе.

Для того, чтобы оценить экономический эффект от изменения системы управления персоналом, был проведен опрос специалистов предприятия, в результате которого были получены следующие данные.

При опросе учитывался уровень компетенций эксперта:

• руководитель подразделения и их заместители – 5 баллов;

• специалист – 3 балла.

В опросе приняли участие 4 руководителя подразделений и их заместителей и 5 специалистов.

Таблица 16 - Увеличение выручки ЗАО «Алендвик» в результате совершенствования системы управления персоналом

Наименование	Результат 1	Результат 2	Результат 3
% увеличения выручки	3%	5%	8%
Количество баллов	12 (4 рук)	25 (4 рук)	17 (1 рук, 4 спец)

Для расчета было принято предположение, что перечисленные события составляют полную группу событий, поэтому в случае изменения системы управления персоналом возможно увеличение выручки на: 0,12*3% + 0,25*5% + 0,17*8% = 0,36% + 1,0% + 1,36% = 2,72%

Для того, чтобы оценить экономический эффект необходимо определить выручку организации на 2016 год, но в расчет будем брать увеличение выручки только за счет предлагаемых мероприятий без учета ежегодного роста выручки по причине усиления деловой активности. Получаем результат:

82761*1,0272 = 85023,1 тыс. руб.

Разница составляет: 85023,1 – 82761 = 2251,1 тыс. руб. Эта разница является совокупным экономическим эффектом от реализации предложенных мероприятий.

Экономический эффект от реализации данных мероприятий – это разница между планируемым приростом объема продаж, полученного в результате реализации предложений по совершенствованию, и расходами на эти мероприятия.

Э = (Пв – Зр) – Врп (1)

где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.;

Пв – планируемый показатель объема реализации после проведения мероприятий и только под их влиянием, тыс. руб.;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб.

Врп - выручка от реализации за последний период, тыс. руб.

Э = 2251,1 – 197,8 = 2053,3 тыс. руб.

Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 197,8 тыс. рублей дали экономический эффект на 2053,3 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод об экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

За счет реализации разработанного проекта по оптимизации системы управления в ЗАО «Алендвик» произойдут следующие положительные изменения:

Экономические:

1. Повысится производительность труда сотрудников.

2. Увеличатся финансовые результаты предприятия.

Социальные:

1. Повысится лояльность сотрудников по отношению к компании и руководству.

2. Будет сформирован благоприятный социально-психологический климат в коллективе.

3. Реализация обозначенных ранее мероприятий будет способствовать формированию корпоративных ценностей и корпоративной культуры.

На основе выделенных недостатков в системе стратегического управления персоналом ЗАО «Алендвик» был разработан проект мероприятий, в рамках которого предложены следующие рекомендации: оптимизировать систему отбора персонала, сделав её более комплексной и многогранной, снизив уровень её формализованности.

Рекомендации по оптимизации системы мотивации включают в себя: развитие нематериальной системы мотивации, введение дополнительных бонусов (например, за стаж – для снижения текучести кадров), оптимизация системы премирования (снижение формализованности системы премирования, четкая её увязка с результатами труда сотрудника).

Также в третьей главе были разработаны предложения по внедрению системы аттестации и адаптации в деятельность ЗАО «Алендвик».

Внедрение предложенных мероприятий приведет к оптимизации системы управления в компании, повышению эффективности деятельности компании, что отразиться и в финансовых результатах компании (таблица 17).

Таблица 17 - Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Показатель	2015 г.	2017 г.	2017г. в % к 2015г
Выручка, тыс. руб.	82761	85012,1	2,7
Себестоимость, тыс. руб.	82652	84502,8	2,2
Прибыль, тыс. руб.	109	509,3	в 3,67 раза
Численность работников, чел.	65	65	0,0
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1273,2	1307,9	2,7
Размер среднемесячной заработной платы сотрудников, руб.	22,5	24,5	8,9
Коэффициент текучести кадров	6,0	3,0	-3,0
Уровень моральной удовлетворённости персонала	59	80	21,0

В результате предложенных мероприятий выручка от реализации увеличится на 2251,1 тыс.руб. или на 2,7%. Производительность труда увеличится на 2,7%, текучесть кадров снизится на 3,0%, уровень моральной удовлетворенности составит 80%, против 59% в 2015г.

Кроме того, предложенные мероприятия будут иметь социальный эффект:

1. Повысится лояльность сотрудников по отношению к компании и руководству.

2. Будет сформирован благоприятный социально-психологический климат в коллективе.

3. Реализация обозначенных ранее мероприятий будет способствовать формированию корпоративных ценностей и корпоративной культуры.

Выводы

На основе выделенных недостатков в системе кадрового менеджмента ЗАО «Алендвик» разработан ряд мероприятий:

-предложены рекомендации по оптимизации системы мотивации: выдача благодарственных грамот, почетных диплом, благодарственных писем. Награждение ценными подарками по итогам работы за год, квартал.

- предложены мероприятия по повышению профессионального уровня сотрудников.

- предложено проводить аттестацию персонала 1 раз в 3 года.

Затраты на предложенные мероприятия составят 197,8 тыс.руб.

Внедрение предложенных мероприятий приведет к оптимизации системы управления в компании, повышению эффективности деятельности компании