2.2. Анализ кадрового состава компании «Алендвик»

Неотъемлемой частью организации является персонал. Анализ персонала целесообразно начать с оценки обеспеченности ЗАО «Алендвик» трудовыми ресурсами в 2015 г. (таблица 3).

Среднесписочная численность изменялась по годам с 60 до 63 человек.

Численность управленческого персонала за анализируемый период не изменилась.

Таблица 3 - Обеспеченность ЗАО «Алендвик» трудовыми ресурсами за 2013 - 2015 гг. (чел.)

Категория сотрудников	2013г.	2014г.	2015г.
Среднесписочная численность персонала, чел.	60	63	65
В том числе управление	12	12	12
Обслуживающий персонал, чел	48	51	53

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ЗАО «Алендвик», т.е., распределение сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (таблицы 4,5,6).

Таблица 4 - Распределение персонала по возрасту ООО «Алендвик»

Группы персонала по возрасту, лет	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2013 г	2014 г.	2015 г.	2013 г	2014 г.	2015 г.
До 18	-	-	-	0	0	0
18 – 25	13	14	15	21,8	22,3	23
26 – 36	11	11	14	18,3	17,7	21,1
37 – 50	34	34	32	56,2	54,6	48,7
Свыше 50	2	3	5	3,8	5,4	7,1
Итого	60	63	65	100	100	100

В соответствии с таблицей 4 можно сделать вывод, что численность персонала за анализируемый период увеличилась на 5 человек. Наибольшую долю в структуре персонала организации занимает персонал в возрасте 37-50 лет, при этом за период доля этой группы снижается с 56,2% до 48,7 %, происходит увеличение удельного веса группы персонала в возрасте 26-36 лет с 18,3% до 21,1%, что можно оценить положительно. На следующем этапе проведем оценку персонала по образованию. Результаты данного исследования представим в таблице 5.

Основываясь на данных таблицы 4, можно сделать следующий вывод. Наибольшую долю в структуре персонала по образованию занимает персонал с высшим образованием, что обусловлено требованием к выполняемой работе.

Таблица 5 - Распределение персонала по образованию

Группы персонала по образованию:	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2013 г	2014 г.	2015 г.	2013 г	2014 г.	2015 г.
Средне – специальное	12	12	12	20,4	19,6	19,1
Незаконченное высшее	1	1	1	1,8	1,5	0,8
Высшее	47	50	52	77,8	78,9	80,1
Итого	60	63	65	100	100	100

При приеме на работу – высшее образование одно из основных требований к кандидату. На следующем этапе проведем анализ изменения персонала компании по стажу.

Таблица 6 - Распределение персонала по трудовому стажу

Группы персонала по стажу, лет	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2013 г	2014 г.	2015 г.	2013 г	2014 г.	2015 г.
До 1	54	55	57	89,6	87,6	88,4
От 1 до 3	5	5	6	7,8	8,1	8,5
От 3 до 5	3	4	4	5,2	6,2	5,8
Итого	60	63	65	100	100	100

Как следует из таблицы, большая сотрудников имеет стаж до 1 года, также растёт доля у кого стаж от 1 года до 3 лет. За анализируемый период увеличилась доля персонала со стажем от 3 лет до 5 лет. На следующем этапе проведем анализ движения рабочей силы компании за период 2013-2015гг. (таблица 7).

Таблица 7 - Данные о движении персонала ООО «Алендвик» (чел.)

Показатели движения	2013 г	2014 г.	2015 г.
Численность персонала на начало года, чел.	58	61	64
Принято на работу, чел.	5	4	6
Выбыло, чел.	2	1	4
В том числе: по собственному желанию	2	1	4
уволено за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0
Численность персонала на конец года, чел.	61	64	66
Среднесписочная численность персонала, чел.	60	63	65
Коэффициент оборота по приему сотрудников	0,08	0,06	0,09

Продолжение таблицы 7

Показатели движения	2013 г	2014 г.	2015 г.
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников	0,03	0,02	0,06
Коэффициент текучести кадров	0,03	0,02	0,06
Коэффициент постоянства кадров	0,94	0,96	0,95

Для характеристики движения рабочей силы ЗАО «Алендвик» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Среднесписочная численность персонала рассчитывается по формуле:

Ч = (Чн + Чк)/2,

где Чн – численность персонала на начало года; Чк – численность персонала на конец года.

Таким образом, среднесписочная численность персонала в 2013 г. = (58 + 61) / 2 = 60; среднесписочная численность персонала в 2014 г. = (61 + 64) / 2 = 63; среднесписочная численность персонала в 2015 г. = (64 + 66) / 2 = 65 человек.

Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии в 2015 году. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 6/65 = 0,09. Это говорит о низкой степени приема персонала в организацию.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала: Кв = 4/65 = 0,06. Показывает достаточно низкий показатель увольнения сотрудников в организации.

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 4/65 = 0,06. Достаточно высокая текучесть кадров в организации.

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение разницы численности на начало периода и числа выбывших сотрудников, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп = (64-4)/65 = 0,92.

Показывает постоянство кадрового состава в организации.

Что касается стиля управления, то в ЗАО «Алендвик» существуют следующие стили управления персоналом:

• по характеру принятия решения – демократический,

• от носителя субъекта стиля – общий,

• поведение руководителя высшего ранга – новаторско-аналитический,

• по отношению к нововведениям – новаторский,

• по форме передачи управленческих решений на исполнение – побуждающий,

• по способу передачи информации – стиль вовлечения,

• по влиянию на социально-психологический климат в коллективе – положительный,

• от сферы деятельности управляемых работников – стиль работы предпринимателей.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что организация в достаточной степени обладает качественным и количественным составом персонала.