7.Внутренняя норма доходности irr инвестиционного проекта
IRR (internalrateofreturn) - это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0.Определяет максимально приемлемую ставку дисконтирования, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
NPV
=
= 0
PI = 100%, L(срок окупаемости) совпадает со сроком окончания.
IRR не зависит ни от точки приведения проекта, ни от выбранной ставки дисконтирования.
При принятии инвестиционных решений IRR используется для расчета ставки альтернативных вложений. При выборе из нескольких проектов с разнымиIRR, выбирается проект с максимальным значением IRR.
8.Восемь этапов проведения организационных изменений (Джон Коттер)
Джон Коттер, исследователь в области лидерства и изменений, изучал как успешные, так и неудачные попытки перемен в организациях по всему миру. В своей книге «Суть изменения», он подытоживает свои наблюдения. Его основная мысль: Слишком многие инициативы терпят неудачу, поскольку чересчур полагаются на «сбор данных, анализ, написание отчетов и презентации» вместо творческого подхода, имеющего целью завладеть «чувствами, которые побуждают к полезному действию».
Коттер описывает восемь этапов, которые он неоднократно обнаруживал в успешных инициативах по изменению:
Создание понимания настоятельной необходимости (обсудить текущее положение в сравнении с потенциальными сценариями будущего, увеличить потребности в изменениях)
Сплочение направляющей команды, обладающей необходимыми для продвижения дела навыками, доверием, связями и властью.
На данном этапе необходимо убедить сотрудников, что ничего не менять еще опаснее чем рисковать, осуществляя изменения. Для успешных орг изменений 75% менеджеров компаний должны быть убеждены в непреемственности старых методов ведения бизнеса.
Создание возвышающего видения будущего или стратегии.
Видение должно быть ясным и привлекательным (свыше 5 лет). Первоначальное видение в сознании владельца или топ-менеджера как правило имеет размытый характер. Если концепцию видения невозможно изложить за 5 минут и добиться положительной реакции, то образ видения туманен и нуждается в конкретизации.
Без видения реформы потонут в груде несуразных противоречивых проектов или компания может пойти по ложному пути.
Распространение видения или стратегии с помощью слов, поступков и символов.
Трудно добиться понимания сотрудников, если видение предполагает сокращение штата. Поэтому удачная концепция должна справедливо относиться к каждому, кто оказывается в числе уволенных и открывать новые возможности роста для остальных сотрудников.
Дать возможность окружающим действовать в соответствии с видением (устранение препятствий или наделение людей полномочиями для продвижения вперед)
На данном этапе необходимо окончательно устранить препятствия, блокирующие нововведения.
На пути к нов видению встают препятствия в воображении сотрудников; реально существующие (орг структура слишком узка по специализации; руководство отказывается меняться, требуя изменений от подчиненных). Также крупной помехой может стать человек в составе руководства, по-прежнему не принимающий изменений. К нему необходимо отнестись по справедливости и в соответствии с новым образом компании.
Создание видимых признаков прогресса в виде краткосрочных побед (рекламировать видимые краткосрочные улучшения, публично вознаграждать сотрудников за успехи)
Укрепление начатых изменений и введение новых (повышать в должности и вознаграждать тех, кто в состоянии приблизить конечную цель организации, оживлять процесс новыми проектами, ресурсами и агентами изменений)
На данном этапе первые победы (далекие от полной победы) должны использоваться для формирования доверия и борьбы с более серьезными проблемами.
Выращивание и формирование новой культуры для поддержки передовых методов.
Новый стиль поведения должен стать нормой рабочих отношений, частью соц норм и коллективных ценностей. В противном случае изменения забываются, как только прекращается процесс реформирования.
Этапы Коттера - это модель процесса перемен, развивающегося во времени, хотя и необязательно разворачивающегося в линейной последовательности. В реальном мире этапы частично перекрываются, а инициаторы изменений иногда вынуждены периодически возвращаться к более ранним фазам.