
- •Вопрос 1. Понятие и сущность предприятия как рыночного института, Предприятие и фирма – соотношение понятий
- •Вопрос 2. Методы планирования и прогнозирования развития предприятия в условиях определенности
- •Вопрос 3 Нормировочная и распределительная функция цен в рыночной экономике. Влияние цены на спрос в краткосрочном и долгосрочном периодах
- •4.Влияние интеграции и кооперации предприятий на уровень конкурентоспособности – слияния и поглощении, вертикальная интеграция, кооперационные сети, кластеры
- •Вопрос 6. Современные концепции и теории управления прибылью: компенсационные, функциональные, монополистические, инновационные теории
- •4 Теоремы двойственности
- •9.9 Вычислительная схема метода потенциалов [1, 3]
- •Вопрос 9. Задачи постоптимизационного анализа. Теневая цена ресурса и ценовой анализ.
- •Вопрос 10. Модель транспортной задачи линейного программирования
- •Вопрос 11. Задачи построения и общая схема моделирования производственного планирования в динамической ситуации.
- •Вопрос 12. Стратегия управления запасами. Модель управления запасами и формула Уилсона.
- •Вопрос 13. Анализ внешней деловой окружающей среды. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения.
- •Вопрос 14. Анализ ближней окружающей среды. Содержание и принципы проведения конкурентного анализа.
- •Вопрос 15 (Совеременный стратегический анализ) Методические подходы к анализу ресурсного потенциала. Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия и контроль ресурсов
- •Вопрос 16. Методы стратегического анализа (общая характеристика)
- •Вопрос 17. Стратегический анализ как процесс поиска стратегических альтернатив.
- •Вопрос 18. Роль эксперимента, социологических и экономических исследований в формировании информации для стратегического анализа
- •Вопрос 21. Капитал компании. Экономическое содержание, классификация, структура, стоимость привлечения
- •22. Формирование показателей финансового результата (прибыли) корпорации. Методы планирования прибыли, эффект производственного и финансового рычага
- •Вопрос 23. Современные теории дивидендов. Виды дивидендной политики и порядок выплаты дивидендов в рф
- •Вопрос 24. Краткосрочная финансовая политика. Методы планирования потребности в оборотном капитале компании
- •Вопрос 25. Организационные структурные соединения и их виды
- •Вопрос 26. Методологические подходы к организационному проектированию
- •Вопрос 27 (Теория организации и организационное поведение) Социализация и ролевое поведение работника в организации
- •Вопрос 28. Человеческая потребность как основа мотивации индивидуального поведения
- •Вопрос 29. Базовые характеристики ценностно-ориентированной организации
- •Вопрос 30. Роль организационных ценностей, ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности личности в организации
- •Вопрос 32. Базовые характеристики организации, ориентированной на целевые установки
- •Вопрос 33. Базовые характеристики ценностно-ориентированной организации
- •Вопрос 34. Влияние глобализации на эволюцию национальных бизнес - систем.
- •Вопрос 35. Влияние национальной культуры на формирование национальных моделей менеджмента.
- •Вопрос 36. Инвестиционные стратегии суверенных фондов
- •Вопрос 37. Иностранные инвестиции: внешний и внутренний риск.
- •Вопрос 38.Иностранные инвестиции. Внешняя и внутренняя доходность.
- •Вопрос 39 Интеграция малых и средних предприятий (мсп) в форме кластеров
- •Вопрос 40. Классификация национальных бизнес-систем.
- •Вопрос 41. Компетентностный подход в современных персонал-технологиях
- •Вопрос 42. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса
- •Вопрос 43 Международное двойное налогообложение и способы его устранения. Методы налоговых освобождений, налоговых кредитов/зачетов и налоговых вычетов
- •Вопрос 44. Международные аспекты обучения и ротации персонала.
- •Вопрос 45. Международные инвестиционные товары.
- •Вопрос 47. Международные стратегические альянсы.
- •Область применения налогового соглашения:
- •Определения.
- •Налогообложение доходов и капиталов (3 и 4 глава)
- •Методы устранения дв налогообложения.
- •Спец и заключ положения (6 и 7 гл)
- •Вопрос 50. Мотивационные проблемы международного менеджмента
- •Вопрос 51. Направления портфельной стратегии.
- •Вопрос 52. Опишите принципы и последовательность разработки инвестиционно-финансовой стратегии международной компании.
- •Вопрос 53.Организационные структурные соединения и их виды
- •Вопрос 54. Организационные элементы международной банковской группы
- •Вопрос 55 Основные группы иностранных фондов, осуществляющих инвестиции на российском рынке.
- •Вопрос 56. Основные категории международного налогового права.
- •Вопрос 57. Основные факторы, отличающие управление человеческими ресурсами в своей стране от международной деятельности.
- •Вопрос 58. Особенности межгосударственного налогового регулирования в условиях глобального экономического кризиса и в посткризисную эпоху.
- •Вопрос 59.Особенности определения налогового резидентства физических и юридических лиц в национальном законодательстве и международном налоговом праве.
- •Вопрос 61. Отличия оперативных и стратегических решений
- •Вопрос 62.Охарактеризуйте направление развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века
- •Вопрос 63 Перечислите методы процесса разработки и реализации инвестиционно-финансовой стратегии международной компании
- •Вопрос 64. Подбор и отбор персонала для осуществления зарубежных операций
- •Вопрос 65.Подходы к понятию организационной компетенции.
- •Вопрос 66. Понятие и характеристики межфирменной сети
- •Вопрос 67. Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно-правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения.
- •Вопрос 68. Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно- правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения
- •Вопрос 69. Преимущества и недостатки сетевых структур.
- •Вопрос 70. Приведите этапы процесса принятия стратегических инвестиционно-финансовых решений.
- •71. Принципы и типы организационно-структурного оформления
- •Вопрос 72. Принципы резидентства, налогообложения у источника образования доходов и территориальности в международном налогообложении.
- •Вопрос 73. Проблема автономной разработки функциональных стратегий
- •Вопрос 74. Роль организационных ценностей ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности личности в организации
- •Вопрос 75. Свойство инновационности стратегического решения
- •Вопрос 76.Современные бизнес - модели сетевой экономики (краудсорсинг, платформы для взаимодействия и др.)
- •Вопрос 77.Социализация и ролевое поведение работника в организации
- •Вопрос 78. Социализация и ролевое поведение сотрудника в организации.
- •Вопрос 79 Специфические международные инвестиционные риски.
- •Вопрос 80. Сравнение национальных моделей менеджмента
- •Вопрос 81. Стратегии международных компаний и способы проникновения.
- •82.Стратегический менеджмент в многонациональной компании
- •Вопрос 83.Сущность стратегии прямой контрактации
- •Вопрос 84. Формы международных стратегических альянсов
- •Вопрос 85. Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые компании
- •Вопрос 86 Человеческая потребность как основа мотивации индивидуального поведения
- •3.1. Использование теории Маслоу в управлении.
- •87.Экономическая роль холдинговых компаний
- •Вопрос 88. Этапы цикла стратегического управления
- •Вопрос 89. Этика в международном бизнесе.
Вопрос 85. Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые компании
Холдинг - организация, владеющая контрольным пакетом акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.
Холдинговая компания является особым типом финансовой либо финансово-промышленной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. Виды:
А) чистые – выполняют управленческо-контрольные функции
Б) смешанные – выполняют функции, связанные с производством, транспортировкой , торговлей и т.д.
Смешанные холдинговые компании типичны в качестве головных компаний или штаб-квартир большинства МНК, представляющих собой промышленные концерны, т. е. долговременное объединение ряда организаций промышленности для формирования системной технологической цепи: производство - сбыт - производство - сбыт. Каждая входящая организация сохраняет свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность при решении своих задач, не связанных с деятельностью концерна
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. дочерним обществом признается общество при наличии любого из трех признаков:
- преобладающее участие другой коммерческой организации в ее уставном капитале
- наличие договора об управлении или ином участии в обществе, предоставляющее возможность давать ему обязательные для исполнения указания
иные возможности влиять на решения, принимаемые дочерним обществом.
Основное общество в случаях, определенных законодательством, несет ответственность по обязательствам дочернего общества. Общепринятым считается, что для контроля над предприятием необходимо владеть более чем 50% его голосующих (обыкновенных) акций.
Общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) хозяйственное общество имеет более двадцати процентов уставного капитала первого общества (20 голосующих акций)
В совокупности, образующие МНК холдинговую компанию, дочерние и зависимые фирмы называют группой компаний.
Если степень участия инвестора в лице холдинговой компании в акционерном (паевом) капитале другой фирмы достаточна, чтобы осуществлять управление ее текущими операциями, то такая фирма может быть определена как дочерняя компания. Общепринятым считается, что для контроля над предприятием необходимо владеть более чем 50% его голосующих (обыкновенных) акций.
На практике, однако, бывает возможно, что непосредственное владение меньшей долей голосующих акций оказывается достаточным для полного контроля над фирмой со стороны инвестора. Это случается, например, если значительная часть акций широко распылена между большим числом независимых мелких акционеров, и вероятность консолидации решающего пакета в других руках мала. Возможно также, что холдинговая компания осуществляет контроль над фирмой, распоряжаясь ее голосующими акциями на основании договора траста или доверительного управления.
К другим способам удержания контроля над предприятием можно отнести превалирующее участие представителей головной компании в составе совета директоров (наблюдательного совета) или другого аналогичного органа, ответственного за управление дочерней компанией в промежутках между ежегодными общими собраниями акционеров. Также определенный контроль материнская компания может осуществлять, владея активами или ресурсами, имеющими жизненно важное значение для дочернего предприятия за границей; к таким активам могут быть отнесены торговая марка, патент, специфическое сырье. Перечисленные схемы менее надежны, чем установление контроля над акционерным капиталом, однако в некоторых случаях их применение оправдано.
В то же время, именно владение более чем 50% пакетом акций является критерием, который с точки зрения Международных стандартов бухгалтерского учета (и аналогичных нормативных документов, принятых в отдельных странах) позволяет формировать консолидированную финансовую отчетность МНК, включающую данные о бухгалтерском балансе и финансовых результатах как холдинговой компании, так и дочерних предприятий.
Если дочерняя компания в свою очередь является холдинговой по отношению к одной или нескольким фирмам, то о ней говорят как о промежуточной холдинговой компании или субхолдинге.
Компания, которая находится под определенным акционерным, управленческим, либо финансовым контролем со стороны холдинговой компании МНК, однако не может быть отнесена к категории дочерних, называется зависимой (также используются термины «присоединенная», «ассоциированная», либо «аффилированная»). В совокупности, образующие МНК холдинговую компанию, дочерние и зависимые фирмы называют группой компаний.