22. Формирование показателей финансового результата (прибыли) корпорации. Методы планирования прибыли, эффект производственного и финансового рычага

Фин.менеджмент книга: http://lib.sfi.komi.com/ft/301-000225.pdf

Прибыль – это положительный финансовый результат деятельности организации. Отрицательный результат называется убытком. Прибыль (убыток) – это разница между всеми доходами организации и всеми ее расходами.

Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия имеет не абстрактный, а вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и акционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации.

Анализ финансовых результатов деятельности организации включает:

1) исследование изменений каждого показателя за текущий анализируемый период (горизонтальный анализ);

2) исследование структуры соответствующих показателей и их изменений (вертикальный анализ);

3) изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (трендовый анализ);

4) исследование влияния факторов на прибыль (факторный анализ).

В ходе анализа рассчитываются следующие показатели.

1. Абсолютное отклонение:

±ΔП = П1 – П0,

где ΔП − изменение прибыли; П1 − прибыль отчетного периода; П0 − прибыль базисного периода.

2. Темп роста:

Темп роста = (П1 / П0) х 100%

3. Уровень каждого показателя к выручке от продажи (%):

Уровень каждого показателя к выручке от продажи = (П1 / П0) х 100%

Показатели рассчитываются в базисном и отчетных периодах.

4. Изменение структуры:

±ΔУ = УП1 –УП0, где ΔУ – изменение уровня; УП1 – уровень базисного периода; УП0 − уровень отчетного периода.Методы планирования прибыли организации.

Я вляются составной частью общего финансового планирования

Планирование проводится раздельно по всем видам деятельности предприятия и, разрабатывая финансовые планы, предприятие учитывает все факторы, влияющие на величину прибыли.

В условиях стабильно развивающейся экономики планирование осуществляется на период 3-6 лет

При стабильных ценах и прогнозных условиях  хозяйствования распространено текущее планирование на 1 год.

При нестабильной ситуации – планирование на 1 квартал или полгода.

При планировании прибыли используются параметры бизнес-плана.

Выделяют три метода планирования прибыли:

1. Метод прямого счета основан на поассортиментном расчете прибыли

2. Аналитический метод используется при незначительных изменениях ассортимента продукции и при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости

3. Метод основанный на эффекте производственного рычага – базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные, с помощью которого рассчитывается так называемая маржинальная прибыль.

Для планирования прибыли необходимо провести операционный анализ на предприятии, показывающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства.

Показатели:

1. Операционной рычаг

2. Порог рентабельности

3. Запас финансовой прочности

Могут быть коммерческой тайной предприятия.

Операционный рычаг (производственный рычаг). Его действие проявляется в том, что любые изменения выручки от реализации всегда порождает более сильные изменения прибыли.

ЭПР = маржинальная прибыль/прибыль = выручка от реализации – переменные затраты/ прибыль = постоянные затраты + прибыль/прибыль

Значение – Чтобы определить на сколько % увеличится прибыль в зависимости от изменения выручки от реализации, необходимо % роста (уменьшения) выручки умножить на значение ЭПР.

ЭПР действует так, рост выручки  вызывает рост прибыли, и наоборот.

ЭПР всегда рассчитывается для определенного объема продаж и для данной выручки от реализации

Существует следующая зависимость: чем больше постоянные затраты и чем меньше прибыль, тем сильнее действует производственный рычаг

ЭПР зависит от структуры активов предприятия: чем больше стоимость основных фондов, тем больше доля постоянных затрат (тем больше ЭПР)

Чем больше ЭПР, тем выше предпринимательский риск.

Если выручка от реализации растет, и порог рентабельности пройден, то ЭПР снижается.

Если предприятие увеличивает постоянные затраты, то оно будет проходить новый порог рентабельности и ЭПР около порога максимально, а затем будет убывать (по мере удаления от порога)

Высокий удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат снижает гибкость предприятия, и при уменьшении доходов предприятию сложно перейти в другую сферу деятельности (в организационном и финансовом плане)

Порог рентабельности (точка безубыточности). В точке безубыточности – простое производство.

Расширенное производство – если предприятие получает прибыль в результате своей деятельности и может направлять ее на расширение или модернизацию своего производства.

Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие не имеет убытков, но и не получает прибыли ( окупаются все затраты).

 Чем ниже порог рентабельности, тем скорее окупаются затраты и наоборот.

ПР = постоянные затраты/выручка от реализации – переменные затраты в относительном выражении к выручке = постоянные затраты/маржинальная прибыль в относительном выражении к выручке.

Пороговое количество товара = ПР/цена реализации товара = постоянные затраты/цена 1 ед. товара – переменные затраты на 1 ед. товара

Запас финансовой прочности. Показывает возможности предприятия снижать выручку от реализации без серьезной угрозы для финансового положения.

ЗФП = Выручка от реализации – ПР

Предприятие может не получить эту сумму, но будет окупать все свои затраты.

ЗФП = выручка – (постоянные затраты – выручка/маржинальную прибыль = Выручка/ЭПР

Чем ниже ЭПР, тем выше запас финансовой прочности.

Эффект производственного рычага

 

Производственный (операционный) рычаг показывает, какое воздействие изменение выручки фирмы оказывает на ее прибыль. Чем выше эффект производственного рычага  OL(англ. operating leverage), тем более рискованным с точки зрения изменчивости прибыли является положение фирмы:

                                                   OL = sPr/ sR 

где ₅Pr  — изменение прибыли в процентах; sR — изменение выручки в процентах.

Например, если эффект производственного рычага равен 2, то увеличение (снижение) выручки на 1 % приведет к росту (сокращению) прибыли на 2%. Если же этот эффект равен 10, то увеличение (снижение) прибыли составит уже 10% при изменении выручки на 1%.

Если эффект производственного рычага равен 2, то фирма окажется без прибыли в том случае, если выручка снизится в два раза.

Если эффект производственного рычага равен 10, то для того, чтобы оказаться без прибыли, достаточно 10%-ного сокращения объема реализации.

 Эффект производственного рычага можно рассчитать также по формулам:

 

 

где  R — выручка; FC — постоянные издержки; VС—переменные издержки; Рr— прибыль.

Используя формулу производственного рычага, можно рассчитать, насколько потребуется сократить постоянные или переменные издержки фирмы, с тем чтобы компенсировать данное изменение выручки от реализации.

Эффект финансового рычага – приращение рентабельности собственных средств, получаемое благодаря платному кредиту.

Чистая рентабельность собственных средств (РСС) может быть определена как отношение чистой прибыли (ЧП) к собственным средствам (СС):

Эта же величина РСС может быть представлена в виде суммы:

где РС – рентабельность всего капитала (заемного и собственного) без учета выплат по обслуживанию кредита, или чистая экономическая рентабельность (с учетом налога на прибыль);

ЭФР – эффект финансового рычага, равный произведению плеча (Пл) и дифференциала (Д):

При этом плечо финансового рычага будет находиться как отношение заемного капитала (ЗК) фирмы к собственному капиталу (СК):

а дифференциал как:

где СРСП – средняя расчетная ставка процента по кредитам;

НП – налог на прибыль, т. е. разница между экономической рентабельностью и средней расчетной ставкой процента по кредитам.