
- •Вопрос 1. Понятие и сущность предприятия как рыночного института, Предприятие и фирма – соотношение понятий
- •Вопрос 2. Методы планирования и прогнозирования развития предприятия в условиях определенности
- •Вопрос 3 Нормировочная и распределительная функция цен в рыночной экономике. Влияние цены на спрос в краткосрочном и долгосрочном периодах
- •4.Влияние интеграции и кооперации предприятий на уровень конкурентоспособности – слияния и поглощении, вертикальная интеграция, кооперационные сети, кластеры
- •Вопрос 6. Современные концепции и теории управления прибылью: компенсационные, функциональные, монополистические, инновационные теории
- •4 Теоремы двойственности
- •9.9 Вычислительная схема метода потенциалов [1, 3]
- •Вопрос 9. Задачи постоптимизационного анализа. Теневая цена ресурса и ценовой анализ.
- •Вопрос 10. Модель транспортной задачи линейного программирования
- •Вопрос 11. Задачи построения и общая схема моделирования производственного планирования в динамической ситуации.
- •Вопрос 12. Стратегия управления запасами. Модель управления запасами и формула Уилсона.
- •Вопрос 13. Анализ внешней деловой окружающей среды. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения.
- •Вопрос 14. Анализ ближней окружающей среды. Содержание и принципы проведения конкурентного анализа.
- •Вопрос 15 (Совеременный стратегический анализ) Методические подходы к анализу ресурсного потенциала. Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия и контроль ресурсов
- •Вопрос 16. Методы стратегического анализа (общая характеристика)
- •Вопрос 17. Стратегический анализ как процесс поиска стратегических альтернатив.
- •Вопрос 18. Роль эксперимента, социологических и экономических исследований в формировании информации для стратегического анализа
- •Вопрос 21. Капитал компании. Экономическое содержание, классификация, структура, стоимость привлечения
- •22. Формирование показателей финансового результата (прибыли) корпорации. Методы планирования прибыли, эффект производственного и финансового рычага
- •Вопрос 23. Современные теории дивидендов. Виды дивидендной политики и порядок выплаты дивидендов в рф
- •Вопрос 24. Краткосрочная финансовая политика. Методы планирования потребности в оборотном капитале компании
- •Вопрос 25. Организационные структурные соединения и их виды
- •Вопрос 26. Методологические подходы к организационному проектированию
- •Вопрос 27 (Теория организации и организационное поведение) Социализация и ролевое поведение работника в организации
- •Вопрос 28. Человеческая потребность как основа мотивации индивидуального поведения
- •Вопрос 29. Базовые характеристики ценностно-ориентированной организации
- •Вопрос 30. Роль организационных ценностей, ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности личности в организации
- •Вопрос 32. Базовые характеристики организации, ориентированной на целевые установки
- •Вопрос 33. Базовые характеристики ценностно-ориентированной организации
- •Вопрос 34. Влияние глобализации на эволюцию национальных бизнес - систем.
- •Вопрос 35. Влияние национальной культуры на формирование национальных моделей менеджмента.
- •Вопрос 36. Инвестиционные стратегии суверенных фондов
- •Вопрос 37. Иностранные инвестиции: внешний и внутренний риск.
- •Вопрос 38.Иностранные инвестиции. Внешняя и внутренняя доходность.
- •Вопрос 39 Интеграция малых и средних предприятий (мсп) в форме кластеров
- •Вопрос 40. Классификация национальных бизнес-систем.
- •Вопрос 41. Компетентностный подход в современных персонал-технологиях
- •Вопрос 42. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса
- •Вопрос 43 Международное двойное налогообложение и способы его устранения. Методы налоговых освобождений, налоговых кредитов/зачетов и налоговых вычетов
- •Вопрос 44. Международные аспекты обучения и ротации персонала.
- •Вопрос 45. Международные инвестиционные товары.
- •Вопрос 47. Международные стратегические альянсы.
- •Область применения налогового соглашения:
- •Определения.
- •Налогообложение доходов и капиталов (3 и 4 глава)
- •Методы устранения дв налогообложения.
- •Спец и заключ положения (6 и 7 гл)
- •Вопрос 50. Мотивационные проблемы международного менеджмента
- •Вопрос 51. Направления портфельной стратегии.
- •Вопрос 52. Опишите принципы и последовательность разработки инвестиционно-финансовой стратегии международной компании.
- •Вопрос 53.Организационные структурные соединения и их виды
- •Вопрос 54. Организационные элементы международной банковской группы
- •Вопрос 55 Основные группы иностранных фондов, осуществляющих инвестиции на российском рынке.
- •Вопрос 56. Основные категории международного налогового права.
- •Вопрос 57. Основные факторы, отличающие управление человеческими ресурсами в своей стране от международной деятельности.
- •Вопрос 58. Особенности межгосударственного налогового регулирования в условиях глобального экономического кризиса и в посткризисную эпоху.
- •Вопрос 59.Особенности определения налогового резидентства физических и юридических лиц в национальном законодательстве и международном налоговом праве.
- •Вопрос 61. Отличия оперативных и стратегических решений
- •Вопрос 62.Охарактеризуйте направление развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века
- •Вопрос 63 Перечислите методы процесса разработки и реализации инвестиционно-финансовой стратегии международной компании
- •Вопрос 64. Подбор и отбор персонала для осуществления зарубежных операций
- •Вопрос 65.Подходы к понятию организационной компетенции.
- •Вопрос 66. Понятие и характеристики межфирменной сети
- •Вопрос 67. Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно-правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения.
- •Вопрос 68. Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно- правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения
- •Вопрос 69. Преимущества и недостатки сетевых структур.
- •Вопрос 70. Приведите этапы процесса принятия стратегических инвестиционно-финансовых решений.
- •71. Принципы и типы организационно-структурного оформления
- •Вопрос 72. Принципы резидентства, налогообложения у источника образования доходов и территориальности в международном налогообложении.
- •Вопрос 73. Проблема автономной разработки функциональных стратегий
- •Вопрос 74. Роль организационных ценностей ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности личности в организации
- •Вопрос 75. Свойство инновационности стратегического решения
- •Вопрос 76.Современные бизнес - модели сетевой экономики (краудсорсинг, платформы для взаимодействия и др.)
- •Вопрос 77.Социализация и ролевое поведение работника в организации
- •Вопрос 78. Социализация и ролевое поведение сотрудника в организации.
- •Вопрос 79 Специфические международные инвестиционные риски.
- •Вопрос 80. Сравнение национальных моделей менеджмента
- •Вопрос 81. Стратегии международных компаний и способы проникновения.
- •82.Стратегический менеджмент в многонациональной компании
- •Вопрос 83.Сущность стратегии прямой контрактации
- •Вопрос 84. Формы международных стратегических альянсов
- •Вопрос 85. Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые компании
- •Вопрос 86 Человеческая потребность как основа мотивации индивидуального поведения
- •3.1. Использование теории Маслоу в управлении.
- •87.Экономическая роль холдинговых компаний
- •Вопрос 88. Этапы цикла стратегического управления
- •Вопрос 89. Этика в международном бизнесе.
Вопрос 35. Влияние национальной культуры на формирование национальных моделей менеджмента.
В самом общем смысле культуру можно определить как образ жизни того или ино¬го народа или этнической общности. Три основные позиции о роли культурного фактора:
Первую представляют так называемые универсалисты: их точка зрения состо¬ит в том, что значение культурного фактора преувеличено и, поскольку все люди более или менее одинаковы, не следует делать какие-то существенные поправки на культуру и тем более ждать от них существенного прироста эффективности управления национальными коллективами.
Согласно второй позиции, страны и нации различаются отнюдь не культурной традицией, но главным образом — уровнем экономического развития. Этот подход так и называется: экономико-кластерный. В соответствии с ним международный менеджер должен искать ответы на вопросы эффективного управления именно в контексте сравнительного экономического развития стран пребывания и страны базирования.
Третья точка зрения, от¬стаивает важную роль именно культурного фона, полагая, что его изучение и практическое использование соответствующих результатов повышает эффектив¬ность международного менеджмента. Более того, особенности стран, абсолютно несхожих в отношении именно культурно-исторического развития, дают зачас¬тую одинаково высокие конечные экономические результаты, но построенные на совершенно различных основах менеджмента.
Модель Хофстида
Дистанция власти характеризует степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной. Низкий уровень дистанции власти означает относительное равенство в обществе, и наоборот. Характерно, что из десяти приведенных в анализе Г. Хофстида стран Россия имеет самый высокий уровень расслоения в обществе, что, безусловно, не способствует решению проблем менеджмента в организациях.
Индивидуализм характеризует степень, с которой люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены группы. Характерно, что очень высокий уровень индивидуализма присущ США, в то время как в Китае напротив высок дух коллективизма (Россия по этому показателю занимает средние позиции).
Мужественность подразумевает настойчивость, уверенность в работе, веру успех в конкуренции. Антиподом этого признака является приверженность «нежным» ценностям типа: жизненные удобства, поддержание теплых личных отношений, солидарность со слабыми и т. д. По признаку мужественность очень высокие показатели в Японии, в то время как Россия характеризуется низким уровнем мужественности, что также не способствует успешному достижению целей в менеджменте.
Стремление избегать неопределенности демонстрирует, в какой степени люди данной страны предпочитают структурированные ситуации с ясными и четкими правилами взамен неструктурированным ситуациям с неясными правилами и непонятным исходом. Характерно, что в США достаточно высока смелость перед неопределенностью, в то время как в Японии (как впрочем, и в России) стремление избегать неопределенности очень высоко.
Ориентация на долгосрочное развитие характеризует приверженность людей той или иной страны к постановке и реализации долгосрочных целей, в противоположность поиску сиюминутного успеха. Высоким уровнем ориентации на долгосрочное развитие отличаются страны Юго-Восточной Азии (Китай, Гонконг и Япония), в то время как в США преобладает ориентация на краткосрочные цели развития. Но самый низкий показатель ориентации на долгосрочное развитие принадлежит России. В отсутствии постановки и реализации долгосрочных целей трудно добиться высоких результатов в менеджменте.
Хофштед, проведя исследование 18 дочерних компаний в различных европейских странах, пришел к выводу: «С точки зрения культуры, «Европы» не существует». Для тех, кто верил в культурную конвергенцию посредством экономической интеграции, это оказалось неожиданностью. Европейская модель управления еще не сформировалась. Разнообразие культур повлияло на национальные стили управления. Европа как целое далека от того, чтобы иметь характерную культуру, подобно США или Японии. Поэтому насущные задачи европейцы решают по-разному.
Культурный этноцентризм не только неуместен в современном мире, он полностью устарел.
Специфика национальных культур, их динамики в исторической перспективе сказались и на организационных культурах различных стран.В западных культурах сегодня доминирует крайняя субъективизация сознания и абсолютизация свободы личности. В культурах Востока индивидуализм низкий, они находятся в состоянии «собственного средневековья», то есть коллективного самосознания с приоритетом религии, патриотизма, почитания старших, авторитаризма, иерархичности и т.д. Африканские культуры схожи с культурами Востока и тяготеют к групповым ценностям с сохранением жесткой иерархичности, культом мужественности и мощи, авторитарной властью в обществе, значимой роли религии, развитым коллективизмом. Для России характерно коллективное начало, идеи единства и общности всего человечества, особенности исторической миссии России. Однако в настоящее время возникают такие ценности, как индивидуальность, финансовое благополучие, преуспевание, образование, приоритет молодежи. Культуру России можно определить как среднюю между западной (культурой индивидуализма) и восточной (культурой коллективизма), то есть как «коллективный индивидуализм».