- •Вопрос 1. Понятие и сущность предприятия как рыночного института, Предприятие и фирма – соотношение понятий
- •Вопрос 2. Методы планирования и прогнозирования развития предприятия в условиях определенности
- •Вопрос 3 Нормировочная и распределительная функция цен в рыночной экономике. Влияние цены на спрос в краткосрочном и долгосрочном периодах
- •4.Влияние интеграции и кооперации предприятий на уровень конкурентоспособности – слияния и поглощении, вертикальная интеграция, кооперационные сети, кластеры
- •Вопрос 6. Современные концепции и теории управления прибылью: компенсационные, функциональные, монополистические, инновационные теории
- •4 Теоремы двойственности
- •9.9 Вычислительная схема метода потенциалов [1, 3]
- •Вопрос 9. Задачи постоптимизационного анализа. Теневая цена ресурса и ценовой анализ.
- •Вопрос 10. Модель транспортной задачи линейного программирования
- •Вопрос 11. Задачи построения и общая схема моделирования производственного планирования в динамической ситуации.
- •Вопрос 12. Стратегия управления запасами. Модель управления запасами и формула Уилсона.
- •Вопрос 13. Анализ внешней деловой окружающей среды. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения.
- •Вопрос 14. Анализ ближней окружающей среды. Содержание и принципы проведения конкурентного анализа.
- •Вопрос 15 (Совеременный стратегический анализ) Методические подходы к анализу ресурсного потенциала. Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия и контроль ресурсов
- •Вопрос 16. Методы стратегического анализа (общая характеристика)
- •Вопрос 17. Стратегический анализ как процесс поиска стратегических альтернатив.
- •Вопрос 18. Роль эксперимента, социологических и экономических исследований в формировании информации для стратегического анализа
- •Вопрос 21. Капитал компании. Экономическое содержание, классификация, структура, стоимость привлечения
- •22. Формирование показателей финансового результата (прибыли) корпорации. Методы планирования прибыли, эффект производственного и финансового рычага
- •Вопрос 23. Современные теории дивидендов. Виды дивидендной политики и порядок выплаты дивидендов в рф
- •Вопрос 24. Краткосрочная финансовая политика. Методы планирования потребности в оборотном капитале компании
- •Вопрос 25. Организационные структурные соединения и их виды
- •Вопрос 26. Методологические подходы к организационному проектированию
- •Вопрос 27 (Теория организации и организационное поведение) Социализация и ролевое поведение работника в организации
- •Вопрос 28. Человеческая потребность как основа мотивации индивидуального поведения
- •Вопрос 29. Базовые характеристики ценностно-ориентированной организации
- •Вопрос 30. Роль организационных ценностей, ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности личности в организации
- •Вопрос 32. Базовые характеристики организации, ориентированной на целевые установки
- •Вопрос 33. Базовые характеристики ценностно-ориентированной организации
- •Вопрос 34. Влияние глобализации на эволюцию национальных бизнес - систем.
- •Вопрос 35. Влияние национальной культуры на формирование национальных моделей менеджмента.
- •Вопрос 36. Инвестиционные стратегии суверенных фондов
- •Вопрос 37. Иностранные инвестиции: внешний и внутренний риск.
- •Вопрос 38.Иностранные инвестиции. Внешняя и внутренняя доходность.
- •Вопрос 39 Интеграция малых и средних предприятий (мсп) в форме кластеров
- •Вопрос 40. Классификация национальных бизнес-систем.
- •Вопрос 41. Компетентностный подход в современных персонал-технологиях
- •Вопрос 42. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса
- •Вопрос 43 Международное двойное налогообложение и способы его устранения. Методы налоговых освобождений, налоговых кредитов/зачетов и налоговых вычетов
- •Вопрос 44. Международные аспекты обучения и ротации персонала.
- •Вопрос 45. Международные инвестиционные товары.
- •Вопрос 47. Международные стратегические альянсы.
- •Область применения налогового соглашения:
- •Определения.
- •Налогообложение доходов и капиталов (3 и 4 глава)
- •Методы устранения дв налогообложения.
- •Спец и заключ положения (6 и 7 гл)
- •Вопрос 50. Мотивационные проблемы международного менеджмента
- •Вопрос 51. Направления портфельной стратегии.
- •Вопрос 52. Опишите принципы и последовательность разработки инвестиционно-финансовой стратегии международной компании.
- •Вопрос 53.Организационные структурные соединения и их виды
- •Вопрос 54. Организационные элементы международной банковской группы
- •Вопрос 55 Основные группы иностранных фондов, осуществляющих инвестиции на российском рынке.
- •Вопрос 56. Основные категории международного налогового права.
- •Вопрос 57. Основные факторы, отличающие управление человеческими ресурсами в своей стране от международной деятельности.
- •Вопрос 58. Особенности межгосударственного налогового регулирования в условиях глобального экономического кризиса и в посткризисную эпоху.
- •Вопрос 59.Особенности определения налогового резидентства физических и юридических лиц в национальном законодательстве и международном налоговом праве.
- •Вопрос 61. Отличия оперативных и стратегических решений
- •Вопрос 62.Охарактеризуйте направление развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века
- •Вопрос 63 Перечислите методы процесса разработки и реализации инвестиционно-финансовой стратегии международной компании
- •Вопрос 64. Подбор и отбор персонала для осуществления зарубежных операций
- •Вопрос 65.Подходы к понятию организационной компетенции.
- •Вопрос 66. Понятие и характеристики межфирменной сети
- •Вопрос 67. Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно-правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения.
- •Вопрос 68. Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно- правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения
- •Вопрос 69. Преимущества и недостатки сетевых структур.
- •Вопрос 70. Приведите этапы процесса принятия стратегических инвестиционно-финансовых решений.
- •71. Принципы и типы организационно-структурного оформления
- •Вопрос 72. Принципы резидентства, налогообложения у источника образования доходов и территориальности в международном налогообложении.
- •Вопрос 73. Проблема автономной разработки функциональных стратегий
- •Вопрос 74. Роль организационных ценностей ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности личности в организации
- •Вопрос 75. Свойство инновационности стратегического решения
- •Вопрос 76.Современные бизнес - модели сетевой экономики (краудсорсинг, платформы для взаимодействия и др.)
- •Вопрос 77.Социализация и ролевое поведение работника в организации
- •Вопрос 78. Социализация и ролевое поведение сотрудника в организации.
- •Вопрос 79 Специфические международные инвестиционные риски.
- •Вопрос 80. Сравнение национальных моделей менеджмента
- •Вопрос 81. Стратегии международных компаний и способы проникновения.
- •82.Стратегический менеджмент в многонациональной компании
- •Вопрос 83.Сущность стратегии прямой контрактации
- •Вопрос 84. Формы международных стратегических альянсов
- •Вопрос 85. Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые компании
- •Вопрос 86 Человеческая потребность как основа мотивации индивидуального поведения
- •3.1. Использование теории Маслоу в управлении.
- •87.Экономическая роль холдинговых компаний
- •Вопрос 88. Этапы цикла стратегического управления
- •Вопрос 89. Этика в международном бизнесе.
Вопрос 27 (Теория организации и организационное поведение) Социализация и ролевое поведение работника в организации
Социализация — становление личности — процесс усвоения индивидом образцов поведения, психологических установок, социальных норм и ценностей, знаний, навыков, позволяющих ему успешно функционировать в обществе. Социализация человека начинается с рождения и продолжается на протяжении всей жизни. В её процессе он усваивает накопленный человечеством социальный опыт в различных сферах жизнедеятельности, который позволяет исполнять определенные, жизненно важные социальные роли. Социализация рассматривается как процесс, условие, проявление и результат социального формирования личности. Как процесс она означает социальное становление и развитие личности в зависимости от характера взаимодействия человека со средой обитания, адаптации к ней с учетом индивидуальных особенностей.
Организационная социализация – это процесс, в ходе которого индивид постигает ценности, способности, нормы поведения и социальный кругозор, важные для приобретения веса в организации и полноправного участия в ней в качестве работника.
Основные составляющие процесса организационной социализации:
• изменение установок, ценностей и форм поведения;
• непрерывность процесса социализации в течение определенного периода времени;
• приспособление к новым должностным обязанностям, рабочим группам и работе организации;
• взаимное влияние новых сотрудников и руководителей;
• первостепенная важность этапа вхождения в организацию. Процессы социализации направлены на сочетание интересов индивида и организации.
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника организация уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Зачастую "новичок" приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе. "Опыт" такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы. Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры социализации.
В самом общем виде социализация — «процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды». Термин «социализация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки.
Принципиальными целями социализации персонала являются:
-уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
-снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
-сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
-экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
-развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.
Существует несколько классификаций социализации персонала. Рассмотрим некоторые из них.
По отношениям «субъект- объект»:
Активная - когда кандидат стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, правила, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);
Пассивная - когда он стремится к такому воздействию и изменению.
По воздействию на работника:
Прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника;
Регрессивная - неблагоприятно воздействующая на работника.
По уровню:
Первичная - когда кандидат первый раз поступает на работу в конкретную компанию;
Вторичная - при последующей смене работы внутри компании, причем она подразделяется на социализацию работника в новой должности и социализацию работника к понижению в должности.
По направлениям:
Производственная;
непроизводственная.
Процесс социализации можно разделить на 4 этапа:
Оценка - определение уровня подготовленности кандидата. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Социализация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведении и т. д.
Ориентация - практическое знакомство нового работника с обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.
Действенная социализация, состоящая в приспособлении новичка к своему статусу и в значительной степени обусловливающая его включение в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации.
Функционирование. Этим этапом завершается процесс социализации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1—1,5 лет работы.
Межличностные отношения непосредственным образом определяются ролевыми отношениями, с одной стороны, и индивидуальными личностными характеристиками субъектов, с другой. Большая часть того, что мы думаем и делаем, связана с нашими социальными ролями. С изменением ролей меняются наши взгляды.
Выделяют понятия социальный статус, роль и ролевое поведение.
Социальный статус – это положение субъекта в системе межличностных отношений, которое определяет его обязанности, права и привилегии. Его устанавливает общество. Социальные взаимоотношения запутаны.
Социальная роль связана со статусом, это нормы поведения человека, занимающего определенный статус.
Предложил понятие социальной роли Джордж Герберт Мид в конце XIX – XX вв. Человек становится личностью, когда обретает навык входить в роль другого человека.
Ролевое поведение – это конкретное использование человеком социальной роли. Здесь находят отражение его личностные характеристики.
Ролевые отношения — это отношения, обусловленные функциональными обязанностями субъекта.
Каждый работник выполняет определенную роль, и от того, насколько успешно он ее выполняет и насколько он сам удовлетворен характером, содержанием и результатами своей деятельности в организации и своего взаимодействия с организационным окружением, будет зависеть степень вероятности возникновения конфликтных противоречий, нарушающих взаимодействие человека и организации.
Необходимыми условиями успешного ролевого поведения являются ясность и приемлемость роли.
При отдельных обстоятельствах выполнение определенной роли может быть затруднено противоречиями, порождаемыми самой ролью.
В то же время в некоторых ситуациях неопределенность ролей может рассматриваться как положительная характеристика отношений в организации, так как она способствует развитию самостоятельности, обучению работников, расширяет сферу принятия решения и развивает у членов организации чувство ответственности и обязательности по отношению к организации.
Основные причины, приводящие к возникновению конфликтов:
• выполнение работником нескольких ролей, взаимоисключаемых в отдельные моменты;
• наличие противоречивого распоряжения или противоречивой задачи;
• противоречия между ценностями индивида и характером выполняемой им роли;
• изменение содержания роли, сопровождающееся несоответствием вознаграждения;
• перегрузка роли, когда задания сотрудника выходят за рамки роли.
Противоречия и конфликты, возникающие при исполнении ролей, могут быть устранены за счет:
1) изменения работы (содержания и способа осуществления роли);
2) развития человека (повышения квалификации и т. д.);
3) ролевых перестановок работников.
1. Межролевой конфликт. Человек является исполнителем множества ролей, требования которых не совместимы или у него нет сил, времени выполнять эти роли хорошо. В основе этого конфликта лежит иллюзия.
2. Внутриролевой конфликт. Когда к исполнению одной роли предъявляются разные требования разными представителями социальных групп. Пребывание внутри ролевого конфликта очень опасно для личности.
Различают формальный и неформальный статус роли.
Формальный статус отражает расположение роли в иерархическом построении организации, показывает, какими властными правами обладает ее исполнитель, каково его положение в формальной иерархии распределения, влияния на деятельность организации.
Неформальный статус роли определяется окружающими людьми и задается либо персональными характеристиками ее исполнителя, либо неформально определенными значениями и влиянием роли в организации.
Социальная роль есть фиксация определенного положения, которое занимает тот или иной индивид в системе общественных отношений. Под ролью понимается "функция, нормативно одобренный образец поведения, ожидаемый от каждого, занимающего данную позицию" (Кон). Эти ожидания не зависят от сознания и поведения конкретного индивида, их субъектом является не индивид, а общество. Существенным здесь является не только и не столько фиксация прав и обязанностей, сколько связь социальной роли с определенными видами социальной деятельности личности. Социальная роль есть "общественно необходимый вид социальной деятельности и способ поведения личности".
Исполнение роли носит индивидуальный характер, но обусловлено социокультурно.
Разновидности ролей:
- психологические или межличностные (в системе субъективных межличностных отношений). Категории: лидеры, предпочитаемые, не принятые, аутсайдеры;
- социальные (в системе объективных общественных отношений). Категории: профессиональные, демографические.
- активные или актуальные – исполняемые в данный момент;
- латентные (скрытые) – человек потенциально является носителем, но не в данный момент
- конвенциональные (официальные);
- стихийные, спонтанные – возникают в конкретной ситуации, не обусловленные требованиями.
Ф. Зимбардо (1971) провел эксперимент (студенты и тюрьма) и установил, что роль сильно влияет на поведение человека. Ролевые предписания формируют поведение человека. Может возникать явление деиндивидуализации – феномен поглощения личности социальной ролью. Личность теряет контроль над своей индивидуальностью (пример – тюремщики).
Ролевое поведение – индивидуальное исполнение социальной роли – общество задает стандарт поведения, а исполнение роли носит личностную окраску. Освоение социальных ролей – часть процесса социализации личности, непременное условие "возрастания" личности в обществе себе подобных.
