
- •Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики………...........20
- •Раздел 2. Организация деятельности предприятий……….....................61
- •Раздел 3. Результаты и эффективность деятельности предприятия....70
- •Лекция № 25 Финансово-кредитная система……………………………..100
- •Тема 15. Научно-техническая стратегия предприятия……..................127
- •Введение
- •Тема №1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Предмет курса “экономика предприятия”
- •1.1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности
- •1.2. Документальное оформление при создании предприятия
- •1.3. Юридическое лицо и его признаки
- •1.4. Классификация предприятий
- •Виды предприятий и их классификация
- •2.1. Хозяйственные товарищества
- •2.2. Хозяйственные общества и кооперативы
- •2.3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •2.4. Некоммерческие организации
- •Тема № 2. Среда функционирования предприятия
- •Понятие организации, внешняя и внутренняя среда предприятия
- •3.1. Внешняя среда предприятия (фирмы)
- •3.2. Внутренняя среда предприятия (фирмы)
- •Раздел I . Предприятие в условиях рыночной экономики тема № 3. Спрос и предложение на продукцию предприятия
- •Основы теории спроса и предложения
- •4.1. Маркетинговые исследования
- •Формирование плана производства и реализации продукции. Производственная программа. Расчет производственной мощности предприятия
- •5.1. Производственная мощность предприятия, определение ее эффективности
- •Тема № 4. Производственные ресурсы предприятия. Основные фонды, оборотные средства, персонал
- •Основные производственные фонды и производственные мощности предприятия
- •6.1. Основные производственные фонды (опф)
- •Структура опф, % к среднегодовой стоимости
- •6.2. Особенности структуры основных фондов
- •6.3. Учет и оценка основных фондов
- •Износ и амортизация опф. Показатели использования опф
- •7.1. Износ основных фондов
- •7.2. Амортизация основных фондов
- •7.3. Экономические показатели использования основных фондов
- •Понятие, состав и структкра оборотных средств. Источники формирования оборотных средств. Кругооборот оборотных средств
- •8.1. Особенности состава и структуры оборотных средств
- •8.2. Источники формирования оборотных средств
- •8.3. Кругооборот обс
- •Нормирование оборотных средств. Показатели использования оборотных средств
- •9.1. Нормирование обс
- •9.2. Показатели использования оборотных средств
- •9.3. Размер высвобождения обс в результате ускорения оборачиваемости
- •Кадры предприятия, занятость, производительность труда
- •10.1. Кадры предприятия
- •10 2. Численность, состав и структура кадров
- •Состав и структура кадров
- •10.3. Производительность труда
- •10.4. Зависимость между повышением выработки и снижением трудоемкости
- •Пример:
- •Лекция № 11 факторы и резервы роста производительности труда. Организация оплаты труда
- •11.1. Организация оплаты труда
- •11.2. Элементы тарифной системы и их назначение
- •11.3. Формы и системы оплаты труда
- •Раздел 2. Организация деятельности предприятий тема № 5. Управление и структура предприятия
- •Производство, структура предприятия и ее типы, управление предприятием
- •12.1. Типы производственной структуры
- •12.2. Структура, функции аппарата управления предприятием
- •Тема № 6. Производственный процесс и его организация
- •Принципы организации производства. Производственный цикл. Типы организации производства
- •13.1. Производственный цикл
- •13.2. Типы организации производства
- •13.3. Поточный метод организации производства
- •13.4. Партионный метод организации производства
- •13.5. Индивидуальный метод организации производства
- •Раздел 3. Результаты и эффективность деятельности предприятия
- •Тема 7. Затраты на производство продукции (работ, услуг)
- •Стоимость и себестоимость продукции. Классификация затрат. Виды себестоимости продукции
- •14.1. Классификация затрат
- •14.2. Виды себестоимости продукции
- •Структура себестоимости. Сметная стоимость
- •Технико-экономические факторы и резервы роста снижения себестоимости. Методы учета затрат
- •16.1. Методы учета затрат
- •Тема 8. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •Доход предприятия, основные виды доходов. Понятие прибыли предприятия, показатели прибыли
- •17.1. Показатели прибыли предприятия
- •17.2. Функции прибыли
- •17.3. Основные источники получения прибыли
- •Порядок образования и распределения прибыли предприятия
- •18.1. Принципы распределения прибыли
- •18.2. Факторы и пути увеличения прибыли на предприятии
- •Понятие рентабельности. Рентабельность производства и рентабельность продукции. Классификация показателей рентабельности
- •19.1. Факторы повышения рентабельности предприятия
- •Тема 9. Налогообложение предприятия
- •Сущность и функции налогов
- •20.1. Элементы налога и их характеристика
- •20.2. Способы уплаты налогов
- •Налоговая система
- •21.1. Система налогов в Российской Федерации
- •Тема 10. Ценообразование
- •Цена. Виды цен
- •Ценовая политика предприятия, методы установления цен
- •Особенности установления цен в зависимости от типа рынка
- •Тема 11. Финансирование предприятия
- •Понятие финансовых ресурсов предприятия
- •Лекция №25 финансово-кредитная система
- •Тема 12. Учет и отчетность на предприятии
- •Виды учета
- •26.1. Состав бухгалтерской отчётности и общие требования к ней
- •Понятие бухгалтерского баланса как основной формы бухгалтерской отчетности
- •27.1. Строение баланса предприятия
- •Тема 13. Основы инвестиционной деятельности на предприятии
- •Понятие инвестиций и инвестиционного проекта
- •28.1. Классификация инвестиций
- •Оценка экономической эффективности инвестиций. Статистические показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •29.1. Общая схема оценки эффективности
- •29.2. Методика оценки эффективности
- •29.3. Статические показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •Динамические показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •Тема 14. Стратегтя экономического развития предприятия
- •Сущность планирования социально – экономического развития предприятия. Виды планирования на предприятии
- •Стратегическое планирование
- •32.1. Основные этапы стратегического планирования
- •32.2. Стратегическое планирование как средство достижения цели
- •Бизнес – планирование
- •33.1. Структура бизнес- плана
- •Часть 2. Основная часть:
- •Часть 3. Стратегия финансирования. Здесь излагается план получения средств для создания и развития предприятия:
- •Тема 15. Научно-техническая стратегия предприятия
- •Понятие научно-технического прогресса
- •34.1. Основные направления научно технического прогресса
- •Рекомендуемый библиографический список
- •Егельская Лариса Викторовна экономика предприятия
- •346428, Г. Новочеркасск, ул. Просвещения, 132
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
32.1. Основные этапы стратегического планирования
Процесс стратегического планирования состоит из взаимодействующих этапов:
– определения задачи организаций;
– создание хозяйственных стратегических подразделений;
– установления цели маркетинга;
– ситуационный анализ;
– разработка стратегии маркетинга;
– реализация тактики;
– слежение за результатом.
32.2. Стратегическое планирование как средство достижения цели
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде:
внутренняя координация:
организационное стратегическое предвидение.
Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких, как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Например, в 1994 г. компания "Московская сотовая связь" приняла решение несколько реорганизовать свою структуру, а именно услугой фиксированной сотовой связи, которая переросла из дополнительной в одну из основных услуг, стала заниматься отделение МСС фирма "Фаркоп". Это решение позволило несколько сократить персонал МСС, что, естественно, сократило издержки, и в то же время полноценно представлять на рынке услугу фиксированной сотовой связи, ведь фирма "Фаркоп" была основана в результате распределения организационных ресурсов и полностью отвечала необходимым требованиям (прежде всего, квалифицированный персонал и технологический опыт).
Адаптация к внешней среде. Адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. В качестве примера рассмотрим деятельность российского производителя компьютерной техники компании "Stins Comman". Около трех лет назад эта фирма вышла на рынок компьютеров, а именно, на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями. На заре своей деятельности эта фирма не смогла составить конкуренцию на данном сегменте рынка более опытным российским и западным фирмам, поэтому, не видя особых перспектив, руководство фирмы приняло решение о резком освоении новой рыночной ниши – домашний компьютер (HomePC & Half Office), основу которого составляла невысокая цена, наличие разнообразных базовых конфигураций, оснащение перспективными периферийными устройствами, дополнительный технический и, прежде всего программный сервис (а именно то, что компьютеры Amata одни из немногих были оснащены целым пакетом обучающих достаточно редких программ). То есть в данном случае мы видим, что фирма успешно адаптировалась к условиям внешней среды, а именно, вовремя переместилась из бесперспективного сегмента в более перспективный.
Внутренняя координация. Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
Осознание организационных стратегий. Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.
Стратегический план. Слово «стратегия» произошло от греческого «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно стратегия позволила А.Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
ЛЕКЦИЯ №33