- •4. Экономическая часть Организационные расчёты
- •4.1. Расчет календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка
- •4.2. Расчет потребности в оборудовании на участке и
- •4.3. Расчет численности рабочих.
- •Экономические расчеты производственного участка
- •4.4. Определение стоимости основных фондов и их износа на
- •Стоимость производственной площади
- •Стоимость производственного оборудования
- •Стоимость подъемно-транспортного оборудования.
- •Стоимость энергетического оборудования
- •Стоимость инструмента и оснастки.
- •4.5. Расчет затрат на материалы
- •4.6. Расчет фонда заработной платы
- •4.7. Калькулирование себестоимости
- •4.8. Расчет технико-экономических показателей
- •4.9. Расчет коммерческой эффективности проекта. Расчет потока реальных денег от операционной (производственной) деятельности.
- •Расчет необходимого прироста оборотного капитала.
- •Расчет потока реальных денег от финансовой деятельности.
4. Экономическая часть Организационные расчёты
Исходные данные
Вариант |
годовая программа производства |
сменность работы |
% невыхода раб по уваж причине |
% простоя оборудования в ремонте |
Планируемый % выполнения норм |
% общезаводских расходов |
тип участка |
проектный |
28000 |
1 |
10 |
4 |
110 |
65 |
ПУ |
Технологическая карта
Наименование изделия: Корпус подшипника
Вид заготовки |
Вид и марка материала |
Чистый вес детали, кг |
Вес заготовки, кг |
проектный |
проектный |
||
Отливка |
СЧ-18 |
3,4 |
4,53 |
Проектный вариант
№ п/п |
Наименование операций |
Оборудование |
Стоимость единицы оборуд., руб. |
Стоимость присп., руб. |
Стои-мость реж. инстр., руб. |
Мощность станка кВт |
Тш-к,, мин |
Т о,, мин |
1. |
Токарно-винторезная |
1А616 |
900000 |
6000 |
200 |
4 |
7,08 |
4,353 |
2. |
Токарно-винторезная |
1А616 |
900000 |
6000 |
200 |
4 |
3,19 |
1,52 |
3 |
Радиально-сверлильная |
2Л53У |
800000 |
7000 |
150 |
2,2 |
3,78 |
2,22 |
4 |
Вертикально-сверлильная |
2Н135 |
700000 |
6000 |
150 |
4 |
1,81 |
0,415 |
5 |
Вертикально-фрезерная |
6Р12 |
850000 |
5000 |
250 |
7,5 |
1,15 |
0,24 |
4.1. Расчет календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка
Определение месячных объемов выпуска
Исходя из того, что основным календарным периодом планирования в серийном производстве является месяц, определяется месячный объем выпуска каждой детали (при дробном значении округляется до ближайшего целого числа):
,
где Nгi - годовая программа выпуска i-й детали;
- действительный рабочий фонд времени работы оборудования в плановом месяце, час.;
- действительный годовой фонд времени оборудования, час.
Nmi =28000*157/1800=2442 шт.
Действительный годовой фонд времени оборудования определяется по формуле:
, где
Fн - номинальный годовой рабочий фонд времени работы оборудования, час.;
а = 0,030,05 - коэффициент, учитывающий потери в работе участка из-за ремонтов оборудования;
= 0,030,12 - коэффициент, учитывающий потери на переналадку станков.
час.
Номинальный годовой фонд времени работы оборудования:
S , где
Дк = 365 - число календарных дней в году;
Днр = 113 - число нерабочих дней в данном году;
Тсм - продолжительность смены, час.;
S - количество смен.
час.
Номинальный месячный фонд времени работы оборудования:
час.
Действительный месячный фонд времени работы оборудования:
час.
Расчет величины партии запуска-выпуска
Размер партии деталей – основной календарно-плановый норматив в серийном производстве. Он предопределяет все остальные нормативы (периодичность запуска-выпуска, длительность цикла изготовления и т.п.) и влияет на технико-экономические показатели работы участка.
Количество деталей в партии для одновременного запуска допускается определять упрощенным способом по формуле
,
где N – годовая программа выпуска;
a – периодичность запуска в днях. (Рекомендуется следующая периодичность запуска изделий: 3, 6, 12, 24 дней)
nmin = 4000*6/254=95 шт.
Предварительный размер партии, полученной по формуле, корректируется с учетом следующих условий:
а) количество деталей в партии должно быть не ниже полусменной или сменной выработки рабочего, чтобы обеспечить минимальное количество переналадок оборудования в течение смены, не затрагивающее основное время работы (в первом случае - переналадка в обеденный перерыв, во втором - в пересмену);
б) количество деталей в партии должно быть кратным полусменному, сменному, дневному, декадному и в целом месячному запуску, что упрощает оперативно-производственное планирование и отчетности.