Основная и дополнительная литература

1. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М., 2000.

2. Классики менеджмента / под ред. М. Уорнера. – СПб.,2001.

3. Голубев, К.И. История менеджмента: тенденции гуманизации / К. И. Голубев. – СПб., 2003.

4. Шейнов, В.П. Практические приёмы менеджмента : учеб. пособие / В.П. Шейнов. – М., 2002.

5. Мешайкина, Е.И. Управление в условиях экономической транс-формации и глобализации / Е.И. Мешайкина – Брест, 2002.

6. Холден, Ф. Библиотека успешного менеджера: пер. с англ. / Ф. Холден. – М.: HIPPO, 2003.

7. Курс МВА по менеджменту / под ред. А. Коэна. – М.,2004.

8. Володько, В.Ф. Основы менеджмента : учеб. пособие / В.Ф. Володько. – Минск : Адукацыя i выхаванне, 2006.

9. Теория управления. Менеджмент. В 3 ч. Ч.2. Классики менеджмента : хрестоматия / сост. Л.П. Черныш, Л.П. Ермолович, Е.М. Бурак. – Минск : ГИУСТ БГУ, 2007.

10. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. – М., 2008.

11. Управление организацией / М.В. Петрович и др.; под ред. М.В. Петровича. – Минск : Дикта, 2008.

12. Инновационный менеджмент: учеб. / под ред. Сурина А.А., Молчановой О.П. – М.: «Инфра-М», 2008.

13. Чернявский, И. Активизация человеческого потенциала как условие прогресса / И. Чернявский // Экономист. –2007. –№8. – С. 45 – 50.

14. Тараканов, Г. Мировой опыт ускорения экономического роста: ключевые факторы / Г. Тараканов // Мировая экономика и междунар. отношения. – 2008. – № 2. – С. 14 – 21.

15. Михайлова, Е.В. Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера / Е.В. Михайлова // Управление развитием персонала. – 2007. – № 1. – С. 2 – 10; № 2. – С. 144 – 152.

16. Никонова, С.А. Оценка эффективности деятельности управленческих команд / С.А. Никонова // Управление развитием персонала. – 2007. – № 3. – С. 182 – 192.

17. Валиотти, В.Н. Подбор руководящего состава организаций / В.Н. Ва-лиотти // Управление развитием персонала. – 2009. – № 1. – С. 32 – 38.

18. Сидоров, Л.Н. Менеджмент / Л.Н. Сидоров. – Минск : РИВШ, 2009.

19. Пономарева, И., Левина, С. Приоритеты управления трудовой мотивацией / И. Пономарева, С. Левина // Экономист. – 2010. – № 2. – С. 78 – 82.

Тема 2. Внутренняя и внешняя среда организации

Основные категории: организация, типы организаций, признаки организации, внутренняя среда, цели, задачи, структура организации, технология, виды технологий, человеческая переменная, внешняя среда организации, характеристики внешней среды.

2.1. Понятие и типы организации

В 1990-е годы ученые обосновали вывод о том, что для нормального функционирования и развития национальной экономики необходимо создание одного субъекта хозяйствования на каждые 13 человек, прожи-вающих на территории страны. Основу любой экономической системы формируют коммерческие, некоммерческие, государственные организации с различными формами управления. Классический менеджмент является, по сути, теорией управления организацией.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Признаками организации являются:

• наличие не менее двух человек, которые считают себя частью дан-ной группы;

• наличие одной или более общих целей, значимых для всех членов группы;

• совместная деятельность членов группы, направленная на до-стижение общих целей.

Все организации имеют общие характеристики:

1. ресурсы (капитал, материалы, информация, технологии, люди), необходимые для создания продукта;

2. зависимость от внешней среды;

3. горизонтальное разделение труда (деление всей работы на специ-ализированные задания);

4. наличие подразделений, выполняющих специализированные зада-ния в системе горизонтального разделения труда (производство, сбыт, снабжение, маркетинг, научные исследования и опытно-конструкторские разработки);

5. необходимость управления как самостоятельной деятельности по координации работы исполнителей;

6. вертикальное разделение труда (распределение полномочий и от-ветственности по уровням управления, или управленческая иерархия);

7. культура организации, или разделяемая всеми членами группы система норм и ценностей, уникальная атмосфера, дух организации (см. рис. 2.1).

Рис. 2.1. Характеристики организации

Таким образом, организация представляет собой открытую систему, то есть упорядоченную целостность взаимозависимых элементов, активно взаимодействующих с внешней средой.

Существует множество различных подходов к типологии орга-низаций (см. рис. 2.2).

По способу возникно-вения:

формаль-ные;

неформаль-ные

Рис. 2.2. Типы организаций

По способу возникновения организации бывают формальными и неформальными. Формальные организации создаются руководством для сознательного достижения поставленных целей. Неформальные организации возникают спонтанно на основе регулярного взаимодействия членов формальных организаций.

С точки зрения целей, различают простые и сложные организации. Простая организация реализует только одну цель, в то время как сложная – несколько или даже множество целей.

По характеру взаимоотношений с внешней средой организации делятся на механистические и органические. Механистические, или бюро-кратические, организации характеризуются жесткостью, отсутствием гибкости и адаптивности. Они не способны изменяться, чтобы соответствовать новым условиям внешней среды. Органические (адаптивные) организации способны к изменениям и развиваются под влиянием внешнего окружения, адаптируясь к новым условиям.

С точки зрения организационной структуры управления, организации могут быть традиционными (к этой категории относятся линейные, функциональные, линейно-функциональные организации), дивизиональ-ными (отделенческими), матричными (проектными).

По социально-экономическим характеристикам организации делятся на коммерческие, некоммерческие и государственные. Государственные организации создаются для решения общенациональных задач в государственном секторе экономики или системе государственного управления.

Коммерческие организации функционируют на основе принципов рыночной конкуренции, реализуя цель максимизации дохода и прибыли. Некоммерческие организации (экологические, социальные, религиозные, благотворительные и т.п.) образуют так называемый «третий сектор экономики». Они являются формой проявления гражданской инициативы и создаются для решения уставных задач на основе эффективного использования ресурсов.