- •«Стратегии корпоративных структур»
- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •Структура и функции корпоративного центра в управлении группой компаний
- •Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •По дисциплине «управление транснациональными корпорациями (тнк)»
- •Современные организационные формы и структуры тнк
- •Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •Международная портфельная стратегия корпорации
- •Формы международных инвестиций
- •Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •«Корпоративный маркетинг»
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Риск – потенциальная возможность не получить результат, который предполагали. Основные характеристики рисков
- •Организация процесса управления риском в корпорации
- •3. Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •4. Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •Выбор стратегических инициатив
- •Пример отбора инициатив: Университет Лидса
- •Финансирование стратегии
- •Пример финансирования инициатив: Ricoh
- •Установление ответственности за стратегические инициативы
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •Управление процессом перемен через изменение поведения работников
- •Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
- •Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия
- •Система стратегического контроля в организации
- •По дисциплине
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •По дисциплине
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент »
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
В настоящее время общая процедура банкротства граждан регламентируется федеральным законом от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности». Федеральный закон содержит несколько возможностей выведения организации из кризиса. Эти возможности предусмотрены предупреждение, финансовое оздоровление, внешнее управление и мировое соглашение.
Процедура банкротства завершается либо ликвидацией должника, либо удовлетворением кредиторов. Преднамеренное и фиктивное банкротство являются преступлениями.
Виды государственного регулирования:
Правовое (проведение экспертизы для выявления фиктивного банкротства)
Методическое (мониторинг состояния, профилактики банкротства)
Информационное (учет и анализ платежеспособности крупных и значимых предприятий)
Организационное (решение споров между организациями)
Социальное (соц. защита работников предприятия, находящиеся на грани банкротства)
Кадровое (кадровая подготовка специалистов, кто м.б. помочь предприятию)
Экологическое
Роль государственного антикризисного регулирования вытекает из его функций: Мониторинг состояния предприятий; прогнозирование и планирование; координирование выполнения управленческих решений; учет результатов функционирования предприятия.
С целью стабилизации экономики предприятия применяются методы государственного воздействия на состояние предприятия: 1.Экономические - налоги, перераспределение доходов и ресурсов, политика ценообразования, приватизация, различные виды реструктуризации 2. Административные –корректировка законодательство и контроль за его соблюдением.
Гражданский кодекс РФ — основной правовой акт отраслевого законодательства, содержащий общие положения, регулирующие отношения, связанные с банкротством. В частности, банкротство юр. лица рассматривается как основание ликвидации.
Существуют подзаконные нормативные правовые акты, в частности, постановления Правительства РФ и его исполнительных подразделений.
Закон о банкротстве реформировался по шести направлениям: защита прав добросовестных собственников; оптимизация способов защиты кредиторов; защита добросовестных участников от недобросовестных действий иных лиц; совершенствование государственного регулирования процедуры банкротства.
Органы, осуществляющие антикризисное регулирование и их основные функции.
ФСФО России выполняет исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, связанные с антикризисным регулированием. Разработать и реализовать мероприятия по финн. оздоровлению и предупреждающую банкротство, осуществляет внешний мониторинг финн. состояния п/п; .
федеральная межбалансовая комиссия по фин. оздоровлению – анализ краткосрочных графиков погашения задолженностей
коллегии уполномоченных государственных представителей кредиторов – реструктуризация долга, разработка графиков погашения задолженностей, осуществление контроля за исполнением обязательств перед кредиторами.
некоммерч партнерство «российская гильдия проф антикризисных управляющих» - надзор за деятельностью арбитражных управляющих, формирование команд антикризисных управляющих, повышение Ур профессиональной подготовки специалистов по АУ
арбитражные суды
совет по антикризисным программам при Правительстве РФ разработка БП и инвестиционных проектов, составление долгосрочных программ финансового оздоровления.