- •«Стратегии корпоративных структур»
- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •Структура и функции корпоративного центра в управлении группой компаний
- •Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •По дисциплине «управление транснациональными корпорациями (тнк)»
- •Современные организационные формы и структуры тнк
- •Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •Международная портфельная стратегия корпорации
- •Формы международных инвестиций
- •Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •«Корпоративный маркетинг»
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Риск – потенциальная возможность не получить результат, который предполагали. Основные характеристики рисков
- •Организация процесса управления риском в корпорации
- •3. Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •4. Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •Выбор стратегических инициатив
- •Пример отбора инициатив: Университет Лидса
- •Финансирование стратегии
- •Пример финансирования инициатив: Ricoh
- •Установление ответственности за стратегические инициативы
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •Управление процессом перемен через изменение поведения работников
- •Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
- •Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия
- •Система стратегического контроля в организации
- •По дисциплине
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •По дисциплине
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент »
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
По дисциплине
«Антикризисное управление»
Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
Признаки антикризисного управляющего: ФЛ, назначаемое арбитражным судом для реализации процедур банкротства, гражданин РФ.
Требования:
должен быть зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя, должен иметь лицензию, платить налоги и обязательные платежи с доходов.
должен иметь высшее образование, соответствующее сфере его деятельности (экономическое, юридическое)
должен иметь стаж руководящей работы не менее 2-х лет (работы в качестве руководителя или заместителя ЮЛ в соответствующей сфере экономики, а также деятельность в качестве арбитражного управляющего, за исключением случаев банкротства отсутствующего должника)
должен сдать экзамен по программе подготовки арбитражного управляющего
должен пройти стажировку в качестве помощника арбитражного управляющего не менее 6 мес. (организуется саморегулируемыми организациями арбитражных управлящих).
не должен иметь судимости за преступления в сфере экономики, за тяжкие и особо тяжкие преступления.
должен являться членом саморегулируемой организации
должен быть зарегистрирован в одном из арбитражных судов (после получения лицензии).
Особенности:
Банкротство профессионального участника рынка ценных бумаг – кроме лицензии управляющий должен иметь аттестат федеральной комиссии по рынку ценных бумаг
Банкротство крестьянского (фермерского) хозяйства – может быть назначено лицо, не имеющее лицензии арбитражного управляющего
В случае непредставления арбитражным суду надлежащей кандидатуры арбитражного управляющего, суд может назначить арбитражным управляющим сотрудника гос. органа по делам о банкротстве. Этот сотрудник получает не вознаграждение, а за ним сохраняется з/п по месту работы. В случае, если вознаграждение начисляется, то управляющий не получает его – оно передается в гос. орган.
Признаки, по которым лицо не может быть назначено арбитражным управляющим.
заинтересованные лица (прямые родственники должника, кредитора, основные/ дочерние предприятия по отношению к должнику, руководитель должника, члены Совета Директоров, главбух, руководящие органы должника, даже если они уволились в течении года до возбуждения дела о банкротстве)
лица, в отношении которых введена процедура банкротства
лица, которые не возместили убытки должнику, кредиторам, др. лицам при исполнении обязанностей арбитражного управляющего
лица, которые были дисквалифицированы/лишены права занимать руководящие должности, заниматься предпринимательской д/т, входить в состав совета директоров
лица, не имеющие заключенных договоров страхования на случай причинения убытка сторонами дела о банкротстве.
Права арбитражного управляющего:
1. собирать собрание кредиторов 2. созывать комитет кредиторов 3. получать вознаграждение 4. обращаться в арбитражный суд (с запросами и др.) 5. привлекать на договорной основе лиц, которые необходимы ему для выполнения его обязанностей (консультанты) 6. подать в арбитражный суд заявление о досрочном прекращении своих обязанностей
Обязанности арбитражного управляющего:
принимать меры, способствующие финансовому оздоровлению должника
вести реестр требований кредиторов
организовать удовлетворение требование кредиторов и др.