«Стратегии корпоративных структур»
Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
Корпоративная структура – система крупного капитала, в которой присутствуют внутригрупповые интересы и цели. Группа юридических и хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов для достижения общих целей.
Признаки АО
ограничение ответственности акционеров
бессрочность существования
свободное движение акций
централизованное управление корпоративной структурой.
наличие устава
наличие собственности на акции
управление топ-менеджментом
Корпорация
1
Корпорат-ый
контур
2 Финансовый контур
3Управленческий контур
1 – образуется структурой связей и отношений на основе прав собственности (право владения, пользования, распоряжения матер. и нематер. активами). Элементами корп. Контура являются юридические лица, владельцы, совладельцы (акциями), т.е. все участники системы корпоративного управления. Корп. упр. описание связей между владельц, топ мен, работн. Компании и др заинтер лицами.
2 Финансовый контур – структура связи между центрами финансового учета и ответственности. Элементы – центры финансового учета, закрепленные за ними долями финансового центра (центры затрат, прибыли, распредел. полномочия). В рамках данного контура устан. пределы ответственности…
3. Управленческий контур – структура иерархических и функциональных связей в рамках управленческой д-ти (распред прав, кто контролирует, наделяет полномочиями и др) (эл-ты – подразделения, отделы, бизнес-единицы и др)
Корпорация
Англо-саксонсая (американская), японская
Корпорация, корп стр-ра, корп образование – синонимы
США – корпорация – юр лицо, ограниченная ответственность акционеров, бессрочность существования, свободное движение акций (покупка, продажа, дарение, наследование, залог, уступка и др), централизованное управление двоякого рода (как юр лицо корпорация управляется акционерами, и в то же время управление возлагается на должностных лиц), наличие устава, собственности на акции, ограниченная ответственность акционеров.
статус юридического лица,
принцип ограниченной ответственности,
бессрочное существование,
свободная передача акций,
централизованное управление.
Классифик корп в США:
1 – Публичные (ОАО)
- Закрытые
2 - Гос и мун органы (корпорации)
- Полупубличные корпорации (квазигос-ные (полупубл, полугос-ные) – вода, газ, эл-во, жд)
- предпринимательские корп
- nonprofit corp-s (бесприбыльные – школы, универы)
3 – гос корп (правит, выдел гос-вом, для обеспеч ждд-ти)
- полугос (транспорт, газ, электроэн и др)
- частные – делятся на коммерч и некоммерч
Европа
- В рамках континентального права корпорации в большей степени совпадают с понятием юридического лица. В Европе под корпорацией понимается не только АО, но и ООО.
- Организации, занимающиеся государственной деятельностью, в понятие корпорация не включаются (гос-в органы, зпним управл д-тью, в отл от США в понятие корп не включ).
Россия
В ГК РФ понятие «корпорация» отсутствует ( отдельные организации, созданные государством, называют себя корпорациясм), но на практике используется термин игтегрированные корпоративные структуры (ИКС). 1995 год принят закон о ФПГ, но около 2 года назад его отменили.
Под корпорацией следует понимать такие объединения, как: холдинги, концерны, консорциумы, конгломераты, стратегические альянсы.
2 формы корпорации: ОАО (простейшая форма), ИКС (сложные)
Корпорация в общем виде – система крупного капитала, в которой существуют внутригрупповые интересы и цели.
Корпоративная структура, как правило, выступает в виде группы хозяйств. или юр. самостоятельной организации, ведущих совместную деятельность на основе либо консолидации активов, либо на договорной основе для достижения общих целей.
Преимущества:
возможность мобилизации капитала для осуществления крупных проектов, как собственного, так и заемного, банковские организации, как правило, выдают кредиты тем компаниям, у кого есть много собственности
технологические преимущества
приобретение активов в других сферах деятельности и как следствие распределение риска
ограниченная ответственность участника, что ведет к уменьшению риска утраты имущества в случае неудаче
большая прочность и долголетие
снижение рисков утраты имущества в случае неудач
Недостатки:
жесткий контроль и правовое регулирование со стороны государства
большие организационные трудности при создании корпорации.
Высокие административные барьеры.
сосредоточение реальной власти у учредителей, а иногда у топ – менеджмента в ущерб учредителей.
значительное налоговое бремя;
дополнительное повышенное требование к раскрытию информации, прозрачности.
возможность потери контроля за ситуацией в АО;
корпоративная структура с точки зрения регулирования менеджмента менее гибкая при принятии стратегических управленческих решений (классический недостаток