
- •Методы информационной поддержки управления персоналом предприятия ресторанного бизнеса Дипломная работа
- •Содержание
- •Введение
- •Теоретические основы управления персоналом предприятия ресторанного бизнеса
- •Персонал как ключевой элемент системы управления ресторанным бизнесом: сущность и подходы к исследованию
- •1.2 Анализ спроса и предложения на рынке труда ресторанного бизнеса
- •2 Информационные технологии для управления персоналом предприятия ресторанного бизнеса
- •Анализ рынка информационных систем для управления персоналом предприятия ресторанного бизнеса
- •2.2 Характеристика современного уровня информатизации деятельности предприятия ресторанного бизнеса (на примере ресторана «Subway»)
- •Преимущества для ресторана при внедрении ис сервисным обслуживанием.
- •Совершенствование управления персоналом предприятия рестораного бизнес с использованием информационных технологий (на примере ресторана «subway»)
- •Обоснование предложения по внедрению в систему управления кадрами новой версии программного продукта «r-Keeper 7.0»
- •Оценка эффективности внедрения версии программного продукта «r-Keeper 7.0» в систему управления персоналом предприятия ресторанного бизнеса
- •Финансовое состояние предприятия после внедрения системы r-Keeper
- •Заключение
- •Список использованных источников
Оценка эффективности внедрения версии программного продукта «r-Keeper 7.0» в систему управления персоналом предприятия ресторанного бизнеса
Финансовое состояние предприятия до внедрения системы.
Для определения финансового состояния ресторана “Subway”, необходимо рассчитать чистую прибыль в месяц.
1.Определение количества посетителей.
Количество посетителей может быть определено на основе графика загрузки зала или оборачиваемости мест в течение дня. При определении количества посетителей по графику загрузки зала основными данными для составления графика являются: режим работы предприятия, продолжительность приёма пищи одним посетителем и процент загрузки зала по часам его работы.
Таблица 1- Загрузка кафе по отдельным часам работы
Часы работы |
Оборачиваемость места за 1 час, раз |
Средний процент загрузки зала |
10 – 11 |
1,5 |
30 |
11 – 12 |
1,5 |
40 |
12 – 13 |
1,5 |
90 |
13 – 14 |
1,5 |
100 |
14 – 15 |
1,5 |
90 |
15 – 16 |
1,5 |
50 |
Окончание таблицы - 1
16 – 17 |
1,5 |
40 |
17 – 18 |
1,5 |
30 |
18 – 19 |
0,5 |
60 |
19 – 20 |
0,5 |
90 |
20 – 21 |
0,5 |
90 |
21 – 22 |
0,5 |
60 |
22 – 23 |
0,5 |
50 |
23 – 24 |
0,5 |
40 |
Количество посетителей, обслуживаемых за 1 ч работы предприятия, определяется по формуле: Nч =Р*Д*Ч/100
где Nч - количество посетителей обслуживаемых за 1 ч; Р - вместимость зала (количество мест); д - оборачиваемость места в зале в течение данного часа; ч - загрузка зала в данный час, %.
Общее количество потребителей за день составит
Nд = Nч
Среднее количество посетителей в ресторане “Subway” в день составит 431 человек.
2. Определение валовой выручки за месяц работы.
Валовая дневная выручка предприятия определяется по формуле
Qд = Nд * М,
где Qд - валовая выручка за день работы; М - средняя сумма счёта одного посетителя (в соответствии с ценами меню в ресторане “Subway”).
Qд = 431 • 250 руб. = 107 750 руб.
Валовая средняя выручка за месяц работы кафе составит 3286375 руб.
С учётом злоупотреблений персонала, который может укрывать 15 - 45% денежных поступлений, валовая выручка, показанная инвестору, будет равна 2793419 руб. (при расчёте минимального показателя злоупотреблений).
3. Определение валовой прибыли.
Валовая прибыль предприятия, показанная инвестору, определяется по формуле: TQ = Q - C - W - НДС,
где ТQ - валовая прибыль, показанная инвестору; C - себестоимость продукции; W - заработная плата персонала.
Себестоимость продукции в ресторане “Subway” в среднем составляет 30% от валовой выручки и равна 838 025 руб.
Заработная плата персонала:
- директор - 15000 руб.;
- заведующий производством - 10000 руб.;
- бухгалтер - 10000 руб.;
- администратор - 9000 руб.;
- повар - 8000 руб.;
- снабженец - 8000 руб.;
- официант - 6000 руб.;
- бармен - 7000 руб.;
- мойщик - 4000 руб.
Месячные затраты на заработную плату персоналу составляют 113 000 руб.
Отчисления на заработную плату - 29 380 руб. (пенсионный фонд - 20%; фонд социального страхования - 3.2%; фонд обязательного медицинского страхования - 2.8%).
Налог на добавленную стоимость (20%) - 726 289 руб.
TQ = 2 793 419 - 838 025 - 113 000 - 29 380 - 726 289 = 1 086 725 руб.
4. Определение чистой прибыли.
Чистая прибыль предприятия, показанная инвестору, определяется по формуле: PQ = TQ - Налог на прибыль (35%)
PQ = 1 086 725 - 380 354 = 706 371 руб.