- •Министерство сельского хозяйства рф
- •Учебное пособие Предисловие к учебному пособию
- •Раздел I
- •1.2. Информационное обеспечение анализа
- •Глава 2. Методы и приемы технико-экономического анализа
- •2.1. Классификация методов экономического анализа
- •2.2. Методы детерминированного факторного анализа и методика моделирования факторных систем
- •Раздел II
- •3.2. Оценка наличия, состава и структуры основных фондов
- •3.3. Анализ состояния и движения основных фондов
- •3.4. Анализ использования основных фондов
- •3.5. Анализ использования машинно-тракторного парка
- •Глава 4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •4.1. Задачи и основные направления
- •Анализа трудовых ресурсов
- •4.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •4.3. Анализ эффективности использования рабочего времени
- •4.4. Анализ производительности труда
- •Глава 5 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •5.1. Задачи анализа материальных ресурсов
- •5.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •5.3. Анализ материальных затрат, как фактора риска невостребованности продукции
- •5.4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •5.5. Особенности анализа обеспеченности материальными ресурсами ремонтного предприятия
- •Глава 6 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •6.1. Цель и задачи анализа себестоимости продукции
- •6.2.Анализ совокупных издержек предприятия
- •6.3. Анализ затрат по экономическим элементам
- •6.4. Анализ себестоимости продукции (работ и услуг) по калькуляционным статьям
- •6.5. Анализ затрат на рубль продукции (работ, услуг)
- •Раздел III анализ результатов деятельности предприятия
- •Глава 7. Анализ финансового состояния предприятия
- •7.1. Задачи анализа финансового состояния
- •7.2. Анализ показателей финансовой устойчивости
- •7.3. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •7.4. Анализ показателей деловой активности предприятия.
- •Глава 8. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •8.1. Задачи анализа экономических результатов
- •Деятельности предприятия
- •8.2. Сравнительный анализ состава и динамики прибыли
- •8.3. Анализ прибыли от реализации продукции
- •8.4. Анализ использования прибыли
- •8.5. Анализ рентабельности предприятия
- •Глава 9. Анализ производственных результатов
- •9.1. Задачи анализа производства и реализации продукции
- •9.2. Анализ объемов производства и ассортимента продукции
- •9.3. Анализ комплектности и ритмичности
- •9.4. Анализ реализации продукции
- •Глава 10. Анализ результатов технического развития предприятия
- •10.1. Задачи анализа
- •Результатов технического развития предприятия
- •10.2. Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
- •10.3. Анализ качества продукции
- •10.4. Анализ потерь от брака и рекламаций
- •Глава 11. Анализ социальных результатов
- •11. 1. Цель и задачи анализа социальных результатов
- •11.2. Анализ условий и организации труда
- •11.3. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
- •11.4. Показатели социального развития предприятия
- •Список литературы
- •Руководство по изучению дисциплины Цели и задачи дисциплины
- •Общие рекомендации для самостоятельного изучения дисциплины
- •Задания и указания по выполнению контрольной работы
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вопросы итогового контроля
- •14. Анализ фонда заработной платы и выплат социального характера
- •Методические рекомендации по изучению
- •Тема 2. Методы и приемы технико-экономического анализа
- •Раздел II анализ использования производственных ресурсов предприятия
- •Тема 3. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •Тема 4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 5. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •Тема 6. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •Раздел III анализ результатов деятельности предприятия
- •Тема 7. Анализ финансового состояния предприятия
- •Тема 8. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Тема 9. Анализ производственных результатов деятельности предприятия
- •Тема 10. Анализ результатов технического развития предприятия
- •Тема 11. Анализ социальных результатов
- •Практикум по изучению дисциплины Предисловие к практикуму
- •Раздел I
- •Тема 2. Методы и приемы
- •3. К методам непоследовательного элиминирования (замены) факторов в аналитической модели относится:
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Кратные модели Решение типовой задачи
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Смешанные модели Решение типовой задачи
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Раздел II
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 4. Анализ использования
- •5.Установите основные направления анализа расходов на оплату труда
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 5 Анализ обеспеченности предприятия
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 6 Анализ затрат на производство
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Раздел III
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Нахождения капитала в оборотных активах
- •Бухгалтерский баланс
- •Тема 8 Анализ экономических результатов
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 9 Анализ производственных результатов деятельности предприятия тест 9.1.
- •1. К внутренним причинам невыполнения плана по ассортименту продукции относятся
- •2. Стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство – это:
- •10. Что относится к основным факторам, определяющим уровень производственных результатов работы предприятия
- •Решение типовой задачи
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 10 Анализ результатов
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 11 Анализ социальных результатов
- •Содержание
Глава 4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
4.1. Задачи и основные направления
Анализа трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
в области использования рабочей силы – исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы;
в области производительности труда – установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда, выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;
в области оплаты труда – проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда, определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий работников, определение влияния отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда заработной платы, исследование темпов роста заработной платы и их соотношения с темпами роста производительности труда.
4.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами и их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям, профессиям и квалификации с плановыми показателями.
Анализ проводится по всем видам, классификациям и категориям работающих и рабочих. Выделяют промышленный и непромышленный персонал; служащих, которые занимаются техническим обслуживанием или обеспечением основного производства; специалистов те, кто непосредственно участвуют в основной работе, соответственно профилю данного предприятия; руководителей всех звеньев. По профессионально-квалификационному составу анализируют прежде всего уровень квалификации. Для рабочих критерием служит разряд по профессии, для специалистов – образование, ученая степень, стаж работы.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средней арифметической:
, , где:
Тр – тарифный разряд;
Чр – численность рабочих,
VP – объем работ каждого вида.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно доплачивать за использование их на менее квалифицированных работах.
Административно-управленческий персонал необходимо проверять на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами сопоставляется фактическая численность персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем квалификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.
В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деятельности всего предприятия. Движение кадров характеризуется следующими показателями:
Коэффициент оборота по приему (Коб. по пр.) рассчитывается как отношение числа принятых за период работников (ЧРпр.) к среднесписочной численности работников за тот же период (ЧР)
;
Коэффициент оборота по выбытию (Коб. по выб.) определяется как число выбывших за период работников (ЧРвыб.) к среднесписочной численности работников за тот же период (ЧР)
;
Коэффициент текучести (Ктек.) находят отношением числа уволенных по всем отрицательным причинам (ЧРувол.) к среднесписочной численности работников (ЧР)
.
Для анализа данных показателей в динамике необходимо изучать причины увольнения работников, это может быть увольнение по собственному желанию, по сокращению кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и др.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения этих мероприятий.