- •Министерство сельского хозяйства рф
- •Учебное пособие Предисловие к учебному пособию
- •Раздел I
- •1.2. Информационное обеспечение анализа
- •Глава 2. Методы и приемы технико-экономического анализа
- •2.1. Классификация методов экономического анализа
- •2.2. Методы детерминированного факторного анализа и методика моделирования факторных систем
- •Раздел II
- •3.2. Оценка наличия, состава и структуры основных фондов
- •3.3. Анализ состояния и движения основных фондов
- •3.4. Анализ использования основных фондов
- •3.5. Анализ использования машинно-тракторного парка
- •Глава 4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •4.1. Задачи и основные направления
- •Анализа трудовых ресурсов
- •4.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •4.3. Анализ эффективности использования рабочего времени
- •4.4. Анализ производительности труда
- •Глава 5 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •5.1. Задачи анализа материальных ресурсов
- •5.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •5.3. Анализ материальных затрат, как фактора риска невостребованности продукции
- •5.4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •5.5. Особенности анализа обеспеченности материальными ресурсами ремонтного предприятия
- •Глава 6 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •6.1. Цель и задачи анализа себестоимости продукции
- •6.2.Анализ совокупных издержек предприятия
- •6.3. Анализ затрат по экономическим элементам
- •6.4. Анализ себестоимости продукции (работ и услуг) по калькуляционным статьям
- •6.5. Анализ затрат на рубль продукции (работ, услуг)
- •Раздел III анализ результатов деятельности предприятия
- •Глава 7. Анализ финансового состояния предприятия
- •7.1. Задачи анализа финансового состояния
- •7.2. Анализ показателей финансовой устойчивости
- •7.3. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •7.4. Анализ показателей деловой активности предприятия.
- •Глава 8. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •8.1. Задачи анализа экономических результатов
- •Деятельности предприятия
- •8.2. Сравнительный анализ состава и динамики прибыли
- •8.3. Анализ прибыли от реализации продукции
- •8.4. Анализ использования прибыли
- •8.5. Анализ рентабельности предприятия
- •Глава 9. Анализ производственных результатов
- •9.1. Задачи анализа производства и реализации продукции
- •9.2. Анализ объемов производства и ассортимента продукции
- •9.3. Анализ комплектности и ритмичности
- •9.4. Анализ реализации продукции
- •Глава 10. Анализ результатов технического развития предприятия
- •10.1. Задачи анализа
- •Результатов технического развития предприятия
- •10.2. Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
- •10.3. Анализ качества продукции
- •10.4. Анализ потерь от брака и рекламаций
- •Глава 11. Анализ социальных результатов
- •11. 1. Цель и задачи анализа социальных результатов
- •11.2. Анализ условий и организации труда
- •11.3. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
- •11.4. Показатели социального развития предприятия
- •Список литературы
- •Руководство по изучению дисциплины Цели и задачи дисциплины
- •Общие рекомендации для самостоятельного изучения дисциплины
- •Задания и указания по выполнению контрольной работы
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вопросы итогового контроля
- •14. Анализ фонда заработной платы и выплат социального характера
- •Методические рекомендации по изучению
- •Тема 2. Методы и приемы технико-экономического анализа
- •Раздел II анализ использования производственных ресурсов предприятия
- •Тема 3. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •Тема 4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 5. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •Тема 6. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •Раздел III анализ результатов деятельности предприятия
- •Тема 7. Анализ финансового состояния предприятия
- •Тема 8. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Тема 9. Анализ производственных результатов деятельности предприятия
- •Тема 10. Анализ результатов технического развития предприятия
- •Тема 11. Анализ социальных результатов
- •Практикум по изучению дисциплины Предисловие к практикуму
- •Раздел I
- •Тема 2. Методы и приемы
- •3. К методам непоследовательного элиминирования (замены) факторов в аналитической модели относится:
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Кратные модели Решение типовой задачи
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Смешанные модели Решение типовой задачи
- •Задачи для самостоятельного решения:
- •Раздел II
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 4. Анализ использования
- •5.Установите основные направления анализа расходов на оплату труда
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 5 Анализ обеспеченности предприятия
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 6 Анализ затрат на производство
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Раздел III
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Нахождения капитала в оборотных активах
- •Бухгалтерский баланс
- •Тема 8 Анализ экономических результатов
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 9 Анализ производственных результатов деятельности предприятия тест 9.1.
- •1. К внутренним причинам невыполнения плана по ассортименту продукции относятся
- •2. Стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство – это:
- •10. Что относится к основным факторам, определяющим уровень производственных результатов работы предприятия
- •Решение типовой задачи
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 10 Анализ результатов
- •Задания для самостоятельного решения:
- •Тема 11 Анализ социальных результатов
- •Содержание
10.2. Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
Техническое состояние производства характеризуется наличием средств и орудий труда (машин, механизмов, оборудования, приборов, инструментов, приспособлений), созданием новых и совершенствованием применяемых технологических процессов и методов производства, схем механизации и автоматизации. К общим характеристикам технического состояния предприятия можно отнести его укомплектованность различными видами техники (агрегатами, машинами, оборудованием), срок эксплуатации и технические параметры используемых машин и механизмов, их взаимозаменяемость, комплектность.
Техническое состояние предприятия характеризуется технической вооруженностью, уровнем автоматизации и –механизации, размером производственной площади, занимаемой оборудованием, годовым фондом времени и стоимостью одного часа работы оборудования.
Информацию о техническом состоянии предприятия содержат паспорта оборудования, машин и механизмов; данные технических испытаний, экспертных заключений, технических инструкций; результаты специальных исследований. Важной характеристикой технического состояния предприятия является соотношение между расчетной потребностью в технике и ее фактическим наличием по мощности, видам и маркам оборудования. Уровень технического развития производства характеризуется средним уровнем технической вооруженности, средним возрастом основных фондов, средним уровнем обеспеченности вычислительной техникой, автоматами и полуавтоматами.
Техническое состояние производства оказывает прямое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Так смена технологии может вызвать изменение величины оборотных фондов в связи с сокращением затрат сырья, материалов, топлива, электроэнергии, сокращением или увеличением производственного цикла.
Факторами, определяющими техническое развитие предприятия, являются: ориентация его руководства на развитие новых технологий, внедрение в производство новой продукции, наличие финансовых ресурсов, необходимость замены старого оборудования новым, более прогрессивным, реконструкция и модернизация производства.
10.3. Анализ качества продукции
Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции. Российский подход к системе качества определяется наличием двух факторов: с одной стороны, постоянно растут требования заказчиков к качеству продукции, с другой – крайне медленно происходит переоснащение предприятий современной техникой.
Под качеством продукции понимают совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Качество продукции – один из основных факторов, способствующих росту реализации продукции и определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции предприятия. Однако повышение качества продукции требует как правило дополнительных затрат, что ведет к увеличению себестоимости продукции.
Показатели качества продукции подразделяются на обобщенные, индивидуальные и косвенные.
Обобщенные показатели характеризуют качество всей произведенной продукции, независимо от ее вида и назначения. К ним относятся:
-удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
-объем и удельный вес сертифицированной и не сертифицированной продукции;
-удельный вес продукции высшей категории качества;
-средний коэффициент сортности;
-удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам и др.
Индивидуальные или единичные показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств:
-полезность;
-надежность;
-эстетичность изделия и др.
Косвенные показатели качества:
-штрафы за некачественную продукцию;
-объем и удельный вес забракованной продукции;
-удельный вес рекламационной продукции;
-потери от брака и др.
По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитывается доля продукции каждого сорта в общем объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях. Долю каждого сорта в общем объеме продукции сравнивают с планом, а для изучения динамики качества – с данными прошлых лет.
Средний коэффициент сортности можно определить как:
-отношение количества продукции первого сорта к общему количеству;
-отношение стоимости всех сортов к возможной стоимости продукции по цене первого сорта.
Чтобы проанализировать влияние изменения качества на объем выпуска и реализации, необходимо определить:
-коэффициент сортности по плану и по факту, найти отклонение, дать оценку изменения качества;
-по средней арифметической взвешенной рассчитать среднюю цену по плану и по факту, определить отклонение, дать оценку;
-рассчитать количественное влияние изменения качества на изменение стоимости реализации. Для этого необходимо отклонение по средневзвешенной цене умножить на фактический объем выпуска.
Если говорить о предприятиях технического сервиса, то продукция этих предприятий в значительной степени отличается от изделий других предприятий, так как исходной заготовкой являются машины, узлы, агрегаты и детали, бывшие в употреблении. Оказание услуги по техническому обслуживанию направлено на создание особого товара – поддержание работоспособности машин.
Продукция предприятий технического сервиса по своим показателям должна конкурировать с аналогами новой техники, а также с машинами, техническое обслуживание которых осуществляют своими силами и средствами их владельцы. В противном случае потребитель вынужден ориентироваться на приобретение новой техники или выполнять работы по поддержанию работоспособности в своих мастерских или пунктах технического обслуживания.
Для анализа конкурентоспособности рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности.
Iп.к.=
Ц – цена на новую машину, или на отремонтированную в условиях ремонтного предприятия или на машину, отремонтированную собственником;
Зэ – эксплутационные затраты потребителей (топливо, затраты на оплату труда, устранение эксплуатационных отказов малой сложности и др.) за период реализации;
Зт – текущие затраты по поддержанию работоспособного состояния за период реализации;
Т – гарантированный технический ресурс.
После расчета данного показателя по новым машинам, по отремонтированным на ремонтном предприятии и по отремонтированным силами и средствами собственника делается их сравнение и выводы о конкурентоспособности.
Если у ремонтного предприятия данный показатель наибольший, то разработка управленческих решений должна быть направлена на уменьшение цены за счет снижения себестоимости ремонта, на увеличение послеремонтного ресурса, на снижение затрат, связанных с послеремонтной эксплуатацией.