- •Глава 1. Понятийный аппарат логистики
- •1.1. История возникновения логистики
- •1.2. Факторы развития логистики
- •1.3. Определение логистики
- •Типичные определения логистики
- •1.4. Причины разнобоя в определениях логистики
- •1.5. Предмет и объект логистики
- •1.6. Логистическая система как объект изучения
- •1.7. Виды логистических систем
- •Глава 2. Концепция логистики
- •2.1. Формирование общей логистической концепции
- •2.2. Цель и принципы логистики
- •2.3. Экономические компромиссы
- •2.4. Принцип «миссий»
- •2.5. Задачи логистики
- •Глава 3. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •3.1. Воздействие логистики на затраты и доходы
- •3.2. Механизм влияния логистики на повышение конкурентоспособности
- •3.3. Основные требования логистики
- •3.4. Новизна и значение логистики
- •Признаки традиционной и логистической концепций
- •Глава 4. Логистическая концепция управления цепями поставок
- •4.1. Понятие цепи поставок
- •4.2. Управление цепями поставок как новая концепция бизнеса
- •4.3. Рекомендуемая модель операций в цепи поставок
- •Глава 5. Развитие логистики в интегрирующую функцию
- •Глава 6. Закупочная логистика
- •6.1. Цель и задачи закупочной логистики
- •6.2. Механизм функционирования закупочной логистики
- •6.3.Эффективность закупочной логистики
- •Глава 7. Логистика производственных процессов
- •7.1. Сущность производственной логистики
- •7.2. Принципы организации производственного процесса
- •7.3. «Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •7.4. Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве
- •Глава 8. Сбытовая (распределительная) логистика
- •8.1. Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики
- •8.2. Каналы распределения товаров
- •8.3. Типы посредников
- •8.4. Правила сбытовой логистики
- •Глава 9. Логистика запасов
- •9.1. Сущность и роль товарно-материальных запасов в логистике
- •9.2. Функции запасов
- •9.3. Основные виды материальных запасов
- •9.4. Определение оптимального размера заказываемой партии
- •9.5. Основные модели управления запасами
- •1. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа
- •2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •3. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •4. Модель управления запасами по минимуму – максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов
- •Глава 10. Транспортная логистика
- •10.1. Факторы выделения транспорта в самостоятельную область применения логистики
- •10.2. Цель и задачи транспортной логистики
- •10.3. Принципы транспортной логистики
- •Балльная оценка видов транспорта
- •Глава 11. Логистика складирования
- •11.1. Роль и место складирования в логистической системе
- •11.2. Классификация складов
- •Классификация складов в логистике
- •11.3. Основные функции складов
- •11.4. Проблематика эффективного функционирования логистики складирования
- •1. Выбор типа, количества и мощности складов
- •2.Эффективное использование складских площадей
- •3. Увеличение оперативной эффективности (уменьшение числа операций с товаром)
- •4. Создание условий для эффективной работы.
- •5. Улучшение логистического обслуживания.
- •6. Снижение издержек
- •11.5. Система складирования
- •Глава 12. Информационная логистика
- •12.1. Понятие, цель и задачи информационной логистики
- •12.2. Общая характеристика логистической информации и ее роль в товародвижении
- •12.3. Назначение логистической информации
- •12.4. Принципы организации логистической информационной системы
- •12.5. Функции логистической информационной системы
- •12.6. Структура логистической информационной системы
- •Глава 13. Логистика сервисного обслуживания
- •13.1. Понятие логистического сервиса
- •13.2. Критерии качества логистического обслуживания
- •13.3. Зависимость затрат сервиса от уровня обслуживания
- •Глава 14. Организация логистического управления
- •14.1. Управление в логистических системах
- •14.2. Особенности и функции логистического управления
- •14.3. Принципы логистического управления
- •14.4. Проблемы организации работы службы логистики на предприятии
- •Глава 15. Тенденции и перспективы развития логистики
- •Содержание
Признаки традиционной и логистической концепций
управления потоковыми процессами
Традиционная система |
Логистическая система |
- относительная изолированность и недостаточная согласованность во взаимодействиях структурных подраз-делений фирм и предприятий-смежников потокового процесса; - во взаимоотношениях фирм-участниц процесса товародвижения экономические компромиссы не используются; |
- структурные подразделения фирмы и фирмы-участницы процесса товародвижения рассматриваются как единое целое, как одна система; - использование категории экономических компромиссов во взаимоотношениях участников логисти-ческого процесса в целях гармонизации их интересов; |
- нацеленность на максимизацию прибыли каждой фирмы-участницы процесса товародвижения; - отсутствие координирующей структуры по оптимизации потоковых процессов.
|
- работа предприятий-смежников на единый экономический результат – синергетический эффект; - функционирование логистического центра управления потоковыми процессами.
|
Анализ и обобщение опыта западных корпораций в области управления материальными ресурсами и запасами позволяет сделать следующие выводы.
В области управления материальными ресурсами и запасами все более широкое распространение получает подход, который базируется на следующих тенденциях:
рассмотрении всей совокупности материальных ресурсов и запасов в производственной организации как целостного объекта управления;
формировании специализированной подсистемы управления материальным потоком в рамках структуры корпорации;
формировании специальных механизмов контроля и регулирования всех затрат, связанных с достижением материального потока, включая не только стоимость сырья и материалов, но и все издержки по их хранению, распределению, перевозке и т.д.;
использовании специальных координирующих механизмов для обеспечения постоянной увязки целей подразделений в области сокращения материальных затрат и повышения эффективности использования материальных ресурсов с целями всей корпорации по увеличению прибыли.
Таким образом, в практике корпораций все более широкое распространение получает создание специализированных органов управления материальным потоком, в которых концентрируются функции не только снабжения, но и активного регулирования и контроля за использованием сырья и материалов в ходе обработки.