- •1. Основні підходи до визначення змісту термінів агропромисловий комплекс, бізнес та підприємець.
- •3. Бізнес-план у сучасному підприємництві та особливості його формування і обґрунтування.
- •4. Ринковий механізм попиту і пропозиції.
- •5. Критерії малого бізнесу.
- •6. Сутність, завдання та основне призначення бізнес-плану.
- •7. Ринок як механізм координації економічного вибору.
- •8. Виживання та невдачі малих форм господарювання.
- •9. Концепції, функції та мета бізнес-плану
- •11. Франчайзинг як різновид малого бізнесу.
- •10. Організаційно-правові форми господарської діяльності в агробізнесі.
- •12. Бізнес-аналіз – основна передумова планування в підприємстві.
- •19. Взаємодія попиту і пропозиції, ринкова рівновага
- •20. Вибір і планування кар’єри в бізнесі
- •21. Технологія складання фінансового плану
- •22. Характеристика основних типів ринкових структур.
- •23. Якості потрібні підприємцю
- •24. Розвиток і становлення підприємництва у сільському господарстві та трансформація його в агробізнес
- •31. Економічна суть агробізнесу
- •32. Етика підприємництва
- •33. Організаційні форми і методи державного регулювання агробізнесу
- •34. Основні риси ринку з монополістичною конкуренцією
- •35. Культура підприємництва
- •36. Державні програми підтримки розвитку малого бізнесу в регіонах
- •43. Складові антикризового управління підприємством у сучасному бізнесі.
- •44. Вивчення та аналіз чинників зовнішнього середовища.
- •45.Технологія заснування власної справи.
- •46.Реорганізація колективних с.-г. Підприємств, організація внутрішньогосподарських відносин.
- •47. Діагностика та прогнозування ринкового середовища.
- •49. Комплексна характеристика сучасної сутності агробізнесу
- •50. Мотиваційна модель підприємництва
- •51. Ринкове середовище та конкуренція як засіб реалізації бізнесу
- •52. Предмет, метод та завдання навчального курсу «Агробізнес»
- •53. Етапи та складові підприємницької діяльності
- •54. Способи залучення фінансових ресурсів
- •63. Орендодавець має право вимагати від орендаря:
- •64. До ознак бізнесу належить:
- •66. Форми господарювання в апк
- •67.Рушійні сили, стратегія і тактика бізнесу
- •68. Система матеріально-технічного забезпечення в Україні та формування ринку засобів виробництва
- •69. Ліквідація та санація підприємницьких структур
- •70. Економічна основа та елементи системи бізнесу
- •71. Дозволи та погодження на початок відкриття власної справи.
- •73.Економічні та правові засади підприємництва
- •74.Об’єктивна необхідність і передумова розвитку підсобних виробництв та промислів
- •75.Функції реклами в агробізнесі
- •76.Підприємницьке середовище
- •77.Ліквідація та санація підприємницьких структур
- •78.Зберігання та перероблення сільськогосподарської продукції за сучасних умов
- •79. Формування підприємницького середовища в аграрній сфері економіки.
- •80. Ліквідація та банкрутство суб’єкта підприємницької діяльності.
- •81. Інформаційні технології у підприємницькому управлінні.
- •82. Правові засади та умови здійснення підприємництва.
- •83. Правове припинення підприємницької діяльності.
- •84. Організація матеріально-технічного забезпечення сільськогосподарських підприємств.
- •91.Організаційно – правові форми підприємництва
- •92.Оцінювання та продаж власної справи
- •93.Чинники,що формують підприємницький ризик
- •94.Природа малих форм господарювання
- •96. Критерії,методи і показники ефективності підприємницької діяльності
7. Ринок як механізм координації економічного вибору.
У ринковій економіці жодна особа, жодна організація не відповідають за розв'язання економічних проблем, а мільйони фірм і споживачів взаємодіють у добровільному обміні, і їхні дії та наміри невидимо координуються системою цін і ринків. Саме ринок вирішує три основні проблеми: що, як і для кого виробляти.
Ринкова економіка — це налагоджений механізм об'єктивної координації людей, різних видів діяльності і фірм через систему цін і ринків. Це засіб зв'язку, який дав змогу поєднати знання та діяльність мільйонів індивідів. Сьогодні важливі ринки — це різні види бірж світового значення.
У ринковій системі все має ціну, яка виражає цінність товару за допомогою грошей. Якщо споживачі бажають більше якогось товару — попит на них зростає.
Ціни координують рішення виробників і споживачів на ринку.
Упорядковуючи відносини між продавцями і покупцями (пропозицію і попит) на кожному з ринків, ринкова економіка вирішує три проблеми: що, як, для кого.
В основі аналізу ринкової економіки лежить теорія попиту і пропозиції. Ця теорія показує, як уподобання покупця визначають попит на товари, тоді як витрати виробника є основою пропозиції товарів. У результаті попит і пропозиція приводяться у рівновагу зміною цін, або ціновим механізмом.
8. Виживання та невдачі малих форм господарювання.
Коефіцієнт банкрутства (а по суті, краху) серед малих фірм досить високий. Чим менший бізнес, тим вище цей коефіцієнт.
Ділові невдачі. Більшість із фірм виходять з бізнесу добровільно,це повязано часто зі смертю власника чи партнера. Інші фірми припиняють свою діяльність тому, що їх власники бачать кращі можливості в інших сферах бізнесу або бажають за краще перейти на роботу до когось іншого. Коли фірма закривається добровільно, майно фірми продається і виплачуються її борги. Все, що залишається після сплати боргів, належить власникові чи власникам. Якщо фірма, що збирається припинити свою діяльність, не може добути грошей для сплати боргів, то вона класифікується як банкрут. В такому випадку кредитори, які накладають позов на всю власність фірми, втрачають в гіршому випадку частину суми, яку вони позичили фірмі, а власники втрачають всі свої вкладення.
Переважна кількість фірм зазнає невдач через поганий менеджмент. У багатьох випадках взагалі було помилкою починати бізнес, який не мав шансу на успіх.
Недоліки існування малх фірм:
тривалість робочого дня
відповідальність
багато справ
фінансові проблеми
Яким бізнесом займатися?Питаннями, на які треба дати відповідь, є: 1. Що ви хочете робити? 2. Що ви можете робити? 3. Що купуватимуть споживачі за ціною, яка б давала вам прибу-ток?
Коефіцієнт краху малого бізнесу найвищий саме у перший рік його існування. Якщо бізнес тривав не довго, то ви принаймні переконаєтесь, що початок вашої справи був нещасливим. Що ж до купівлі підприємства, то вона пов’язана з ризиком для власника.
9. Концепції, функції та мета бізнес-плану
При складанні бізнес-плану, як правило, опираються на факти і точні дані. Розробка концепцій -єдине місце у процесі планування, яке привносить у бізнес емоційний аспект. Вона в загальних рисах свідчить про бачення того, яким буде ваше підприємство і повідомляє іншим, щоб розповісти їм про важливість вашого підприємства.
Основна ціль (мета) бізнес-плану - досягнення розумного і здійснимого компромісу між тим, що фірма хоче і чого може досягнути. План покликаний показати працівникам і постійним інвесторам цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого. Кожна ціль повинна мати одне або декілька завдань для її здійснення. Досвідчені керуючі фірми орієнтовані на виконання цілей і завдань. Добре розроблений план включає в себе три основні функції: 1) Бізнес-план виконує роль техніко-економічного обгрунтування (ТЕО). Розробка бізнес-плану примушує власника або менеджера-підприємця викласти свої дії на папері і дати обгрунтування та оцінку тих пропозицій, на які вони опираються. ТЕО допомагає визначити необхідність і належне розміщення ресурсів, вказуючи власнику на всі слабкі місця і упущення; поряд з цим, бізнес-план покликаний скоротити до мінімуму можливі непередбачені труднощі. 2) Такий план буде служити інструментом управління і виступати в ролі керівництва до перетворення задуманого в життя, а також буде критерієм, за допомогою якого буде дана оцінка роботі підприємства. 3) Бізнес-план є інструментом для забезпечення фінансування даного підприємства.