1. Недоліками матричної організаційної структури є:

A) складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників;

B) в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників;

C) виникнення конфліктів на підставі “боротьби за владу” між функціональними керівниками і керівниками проектів;

D) можливість для вищого керівництва зосередитись на вирішенні стратегічних проблем.

ANSWER: C

2. Перевагами дивізійної організаційної структури є:

A) внутрішньофірмова конкуренція;

B) дублювання функцій управління на рівні підрозділів;

C) забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності;

D) чіткість і простота взаємодії, неможливість отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок.

ANSWER: A

3. Організаційної структура управління, яка ґрунтується на територіальній, споживчій, продуктовій департаменталізації, має назву:

A )матричної;

B ) дивізіональною;

C ) проектної;

D ) неформальної.

ANSWER: B

4. Перевагами лінійної організаційної структури є:

A )відповідальність кожного за виконання свого завдання, надійний контроль та дисципліна;

B ) спеціалізація діяльності функціональних керівників;

C ) розвантаження вищого керівництва;

D ) обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях.

ANSWER: A

5. Організації, які характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій, мають назву:

A )органістичні;

B ) механістичні;

C ) складні;

D ) рухливі.

ANSWER: A

6. Вірне визначення механістичної організації – це:

A )організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом у контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації

B ) організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій;

C ) групи працівників, діяльність яких свідомо планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. ;

D ) групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації, створюються на основі спільних інтересів.

ANSWER: A

7. Вірне визначення органістичної організації – це:

A )організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом у контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації

B ) організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій;

C ) групи працівників, діяльність яких свідомо планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. ;

D ) групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації, створюються на основі спільних інтересів.

ANSWER: B

8. За характером адаптації до змін організації поділяють на:

A )великі, середні та дрібні організації;

B ) механістичні та органістичні;

C ) прості і складні;

D ) формальні і неформальні.

ANSWER: B

9. За кількістю цілей організації поділяють на :

A )великі, середні та дрібні організації;

B ) механістичні та органістичні;

C ) прості і складні;

D ) формальні і неформальні.

ANSWER: C

10. Сукупність якісних і вартісних характеристик продукції, що забезпечують її відповідність вимогам ринку у певний період часу, має назву:

A )конкурентоспроможність;

B ) тотальний менеджмент якості;

C ) рентабельність продукції;

D ) система управління продуктовою політикою.

ANSWER: A

11. Вірне визначення децентралізованого контролю – це:

A )різновид контролю, який полягає у здійсненні лише відносно окремих об'єктів з усієї однорідної сукупності;

B ) різновид контролю, який полягає у базуванні на соціальних нормах, цінностях, традиціях та корпоративній культурі; акцентуванні ува¬ги на самоконтролі та внутрішньогруповому контролі, що здійснюється на засадах соці¬альної взаємодії; прозорості інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю; забезпеченні двостороннього впливу тощо;

C ) різновид контролю, який здійснюється на виході із системи (організації) і визначає кількісні та якісні аспекти результатів виробничо-господарської діяльності;

D ) різновид контролю, який здійснюється у самій системі-організації у процесі виробничо-господарської діяльності. Він носить характер управлін¬ської необхідності; має ціль та охоплює конкретні робочі місця; використовує зовнішні ресурси, які перетворює в ресурси для внутрішнього споживання організації; спрямований на усі види діяльності організації тощо.

ANSWER: B

12. Вірне визначення попереднього контролю – це:

A )різновид контролю, який полягає у здійсненні лише відносно окремих об'єктів з усієї однорідної сукупності;

B ) різновид контролю, який полягає у базуванні на соціальних нормах, цінностях, традиціях та корпоративній культурі; акцентуванні ува¬ги на самоконтролі та внутрішньогруповому контролі, що здійснюється на засадах соці¬альної взаємодії; прозорості інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю; забезпеченні двостороннього впливу тощо;

C ) різновид контролю, який здійснюється на виході із системи (організації) і визначає кількісні та якісні аспекти результатів виробничо-господарської діяльності;

D ) різновид контролю, який здійснюється у самій системі-організації у процесі виробничо-господарської діяльності. Він носить характер управлін¬ської необхідності; має ціль та охоплює конкретні робочі місця; використовує зовнішні ресурси, які перетворює в ресурси для внутрішнього споживання організації; спрямований на усі види діяльності організації тощо.

ANSWER: C