108. Поточна неплатоспроможність означає:

A )Неможливість підприємства виконувати свої грошові зобов’язання перед кредиторами, в тому числі з виплати зарплати, податків, зборів протягом трьох місяців;

B ) Фінансове становище потенційного банкрутства, що означає, що, окрім ознак поточної неплатоспроможності, втрачена здатність покрити свої короткострокові зобов’язання оборотними коштами;

C ) Фінансовий стан підприємства, за якого втрачена здатність покрити свої короткострокові зобов’язання оборотними коштами, а протягом року не отримано прибутку;

D ) ) Неможливість підприємства виконувати свої грошові зобов’язання перед кредиторами, в тому числі з виплати зарплати, податків, зборів протягом дванадцяти місяців.

ANSWER: A

109.Критична неплатоспроможність означає:

A )Неможливість підприємства виконувати свої грошові зобов’язання перед кредиторами, в тому числі з виплати зарплати, податків, зборів протягом трьох місяців;

B ) Фінансове становище потенційного банкрутства, що означає, що, окрім ознак поточної неплатоспроможності, втрачена здатність покрити свої короткострокові зобов’язання оборотними коштами;

C ) Фінансовий стан підприємства, за якого втрачена здатність покрити свої короткострокові зобов’язання оборотними коштами, а протягом року не отримано прибутку;

D ) Неможливість підприємства виконувати свої грошові зобов’язання перед кредиторами, в тому числі з виплати зарплати, податків, зборів протягом дванадцяти місяців.

ANSWER: B

110. Надкритична неплатоспроможність означає:

A )Неможливість підприємства виконувати свої грошові зобов’язання перед кредиторами, в тому числі з виплати зарплати, податків, зборів протягом трьох місяців;

B ) Фінансове становище потенційного банкрутства, що означає, що, окрім ознак поточної неплатоспроможності, втрачена здатність покрити свої короткострокові зобов’язання оборотними коштами;

C ) Фінансовий стан підприємства, за якого втрачена здатність покрити свої короткострокові зобов’язання оборотними коштами, а протягом року не отримано прибутку;

D ) Неможливість підприємства виконувати свої грошові зобов’язання перед кредиторами, в тому числі з виплати зарплати, податків, зборів протягом дванадцяти місяців.

ANSWER: D

111. Доведене арбітражним судом таке становище підприємства, яке реально має ознаки надкритичної неплатоспроможності, хоч боржник подавав інші недостовірні відомості про свій фінансовий стан. Це становище підприємства називається:

A )Приховуванням банкрутства;

B ) Фіктивним банкрутством;

C ) Доведенням підприємства до банкрутства;

D ) Технічним банкрутством;

ANSWER: A

112. Умисне, з корисливих мотивів, іншої особистої зацікавленості або в інтересах третіх осіб вчинення власником або посадовою особою суб'єкта підприємницької діяльності дій, що призвели до стійкої фінансової неспроможності суб'єкта підприємницької діяльності, яке завдало істотної шкоди державним чи громадським інтересам або охоронюваним законом правам та інтересам кредиторов кваліфікується як:

A )Приховання банкрутства;

B ) Фіктивне банкрутство;

C ) Доведення підприємства до банкрутства;

D ) Технічне банкрутство;

ANSWER: C

113. Система цільового фінансового аналізу, спрямованого на виявлення параметрів кризового розвитку підприєжмства, яке генерує загрозу його банкрутства означає:

A )Експрес-діагностику банкрутства;

B ) Фундаментальну діагностику банкрутства;

C ) Загальне визначення системи діагностики банкрутства;

D ) Систему технічної діагностики.

ANSWER: B

114. Система регулярної оцінки кризових параметрів фінансового розвитку підприємства, що виконується на базі даних його фінансового обліку за стандартним алгоритмом аналізу називається:

A )Експрес-діагностику банкрутства;

B ) Фундаментальну діагностику банкрутства;

C ) Загальне визначення системи діагностики банкрутства;

D ) Систему технічної діагностики.

ANSWER: A

115. Ефективність менеджменту – це

A )результат реалізації заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва за рахунок економії всіх виробничих ресурсів;

B ) показник, що визначається відношенням кінцевого результату, отриманого підприємством, до витрат на управління;

C ) показник, який визначається по підприємству в цілому і характеризує загальний ефект (віддачу) від використання всіх наявних ресурсів та витрат;

D ) показник, еквівалентний показнику рентабельності по чистому прибутку.

ANSWER: B

116. Для оцінки ефективності менеджменту використовують:

A )відносні вартісні показники;

B ) якісні показники системи менеджменту;

C ) трудові, вартісні, інформаційні, технічні показники;

D ) абсолютні показники вартості.

ANSWER: C

117. Ефективність, яка виражається загальною величиною ефекту, одержаного в результаті здійснення заходів удосконалення системи управління виробництвом називається:

A )абсолютною;

B ) порівняльною;

C ) відносною;

D ) безвідносною.

ANSWER: C

118. До кількісних показників ефективності менеджменту відноситься:

A )рівень керованості;

B ) співвідношення кількості лінійного та функціонального персоналу;

C ) обсяг реалізованої продукції, що припадає на 1 грн. витрат на управління;

D ) рівень ліквідності.

ANSWER: B

119. Показник, який характеризує відношення кількості прийнятих рішень при виконанні даної функції на вищих рівнях управління до загальної кількості прийнятих рішень при виконанні даної функції на всіх рівнях управління – це:

A )коефіцієнт цілеспрямованості структури управління;

B ) коефіцієнт раціональності структури управління;

C ) показник ступеню централізації управлінських функцій;

D ) показник децентралізації влади.

ANSWER: C

120. До витрат на управління включаються:

A )собівартість продукції;

B ) витрати на оплату праці управлінського персоналу з урахуванням відрахувань на соціальне страхування;

C ) витрати на організацію та забезпечення виробничо-господарської діяльності, включаючи змінні витрати виробництва;

D ) витрати на профорієнтацію управлінських кадрів.

ANSWER: B

121. До якісних показників ефективності системи менеджменту організації відноситься:

A )показник економії живої і уречевленої праці апарату управління;

B ) частка заробітної плати працівників апарату управління у собівартості продукції (послуD );

C ) коефіцієнт формалізації праці менеджерів;

D ) співвідношення обсягу реалізованої продукції, що припадає на 1 грн. витрат на управління.

ANSWER: B

122. Рівень керованості – це показник, який визначається:

A )відношенням кількості лінійних керівників до кількості працівників функціональних служб;

B ) відношенням норми керованості до фактичної кількості підлеглих у керівника;

C ) часткою працівників апарату управління у загальній кількості промислове-виробничого персоналу організації;

D ) коефіцієнт формалізації праці менеджерів.

ANSWER: A

123. Показник, який характеризує відношення кількості не реалізованих рішень до загальної кількості рішень, прийнятих у підрозділі, – це:

A )коефіцієнт надійності структури управління;

B ) коефіцієнт оперативності роботи апарату управління;

C ) коефіцієнт оптимальності системи управління;

D ) коефіцієнт формалізації праці менеджерів.

ANSWER: C

124. Результативність менеджменту, яка характеризує якість побудови організації, її системи управління, прийняття управлінських рішень, реакцію системи управління на стреси, конфлікти, організаційні зміни називається:

A )економічною ефективністю;

B ) організаційною ефективністю;

C ) соціальною ефективністю;

D ) суспільною ефективністю.

ANSWER: B

125. Оперативність системи управління характеризується:

A )обґрунтованістю співвідношення централізації і децентралізації управління;

B ) рівнем застосування сучасних економіко-математичних методів для розробки управлінських рішень;

C ) своєчасністю виконання постанов, наказів і розпоряджень вищестоящих організацій, керівників і головних спеціалістів підприємства;

D ) темпами зміни частки працівників апарату управління у загальній кількості промислово-виробничого персоналу організації.

ANSWER: C

126. Показник економії живої та уречевленої праці апарату управління визначається:

A )темпами зміни частки працівників апарату управління у загальній кількості промислово-виробничого персоналу організації;

B ) часткою заробітної плати працівників апарату управління у собівартості продукції підприємства;

C ) показником співвідношення кількості лінійного та функціонального управлінського персоналу організації;

D ) рівнем застосування сучасних економіко-математичних методів для розробки управлінських рішень.

ANSWER: C

127. Для оцінки ефективності системи управління використовують:

A )загальні відносні показники фінансово-господарської діяльності підприємства;

B ) показники продуктивності управлінської праці та показники економічності апарату управління;

C ) вірні варіанти A )і B ) ;

D ) показники для оцінки фінансового стану підприємстві.

ANSWER: B

128. Ефективність управління обов'язково зростає:

A )якщо зростають обсяги реалізованої продукції;

B ) якщо темпи збільшення обсягів реалізованої продукції є нижчими від темпів зростання витрат на управління;

C ) якщо має місце сталість обсягів реалізованої продукції поряд зі зниженням витрат на управління;

D ) якщо зростає середній рівень освіти управлінських кадрів.

ANSWER: C

129. Показник ефективності управління:

A )знижується при скороченні обсягів реалізованої продукції;

B ) визначається темпами зростання прибутку підприємства;

C ) скорочується при зростанні фінансових витрат на управління;

D ) обов’язково зростає, якщо зростають обсяги реалізованої продукції.

ANSWER: C

130. Показник ступеня формалізації праці менеджерів визначається:

A )відношенням кількості адміністративно-управлінського персоналу, зайнятого вирішенням спеціальних проблем, до всього управлінського персоналу;

B ) відношенням кількості адміністративно-управлінських кадрів, праця яких організована на основі нормативних документів, до загальної кількості управлінців;

C ) відношенням обсягів робіт, профільних для даного підрозділу, до загальної кількості рішень, прийнятих у підрозділі;

D ) рівнем застосування сучасних економіко-математичних методів для розробки управлінських рішень.

ANSWER: A

131. Які з нижченаведених підходів можуть бути застосовані для визначення ефективності управління:

A )застосування якісної оцінки ефективності за допомогою експертів;

B ) розрахунок коефіцієнту зростання заробітної плати менеджерів впродовж звітного періоду;

C ) аудит;

D ) експрес-діагностика фінансового стану підприємства.

ANSWER: B

132. Одним з чинників удосконалення системи менеджменту є:

A )зниження витрат на управління, яке досягається за рахунок скорочення чисельності працівників апарату управління та підвищення продуктивності їх праці;

B ) підвищення заробітної плати працівників апарату управління;

C ) зниження собівартості продукції;

D ) зростання заробітної плати працівників.

ANSWER: B

133. В результаті вдосконалення системи управління підприємством досягається наступний економічний та соціальний ефект:

A )зростає кількість премій та доплат працівникам організації;

B ) знижується плинність кадрів;

C ) зростає відсоток накладних витрат в структурі витрат на управління;

D ) підвищується рівень безпеки на виробництві.

ANSWER: A

134. Якщо заходи щодо удосконалення управління одночасно скорочують чисельність адміністративно-управлінського персоналу і збільшують обсяг виробництва, то ефект по обом напрямкам:

A )скорочується;

B ) є односпрямованим;

C ) нівелюється;

D ) лишається незмінним.

ANSWER: C

135. Оцінку економічної ефективності управління на підприємстві проводять для:

A )підвищення довіри до керівництва;

B ) визначення шляхів удосконалення фінансово-господарської діяльності виробництва;

C ) для обґрунтування витрат на управлінський персонал;

D ) оцінки фінансового стану підприємства.

ANSWER: A

136. Об’єктами оцінки ефективності управління є:

A )структурні підрозділи підприємства;

B ) характер взаємовідносин з контрагентами підприємства;

C ) керівники вищої ланки управління підприємством;

D ) функціональні менеджери.

ANSWER: B

137. Висока надійність управлінської системи підприємства забезпечується:

A )підвищенням рівня безпеки на виробництві;

B ) раціональними технологіями процесів управління;

C ) зниженням ступеня формалізації праці менеджерів;

D ) зниженням плинності управлінських кадрів.

ANSWER: A

138. При скороченні чисельності працівників апарату управління:

A )заощаджується фонд заробітної плати;

B ) зростає величина заробітної плати промислово-виробничого персоналу;

C ) показник ефективності управління не змінюється;

D ) показник ефективності управління зростає.

ANSWER: A

139. Оцінити діяльність працівників апарату управління можна:

A )використовуючи математичні моделі;

B ) залучаючи профспілки;

C ) використовуються якісні показники, які характеризують специфіку управлінської праці.

ANSWER: A

140. Результативність роботи окремих управлінських працівників оцінюють:

A )з урахуванням зони відповідальності кожного менеджера щодо його посадових обов’язків;

B ) здатністю оцінити рентабельність активів і власного капіталу підприємства;

C ) варіанти A )і B ) є вірними;

D ) рівнем керованості.

ANSWER: A

141. Обґрунтування ефективності реалізації управлінського рішення передбачає:

A )розрахунок показників фінансової стійкості підприємства до і після реалізації цього рішення;

B ) зіставлення отриманих внаслідок реалізації рішення результатів із витратами, необхідними для його реалізації;

C ) визначення економії умовно-змінних витрат у собівартості продукції підприємства;

D ) розрахунок показників рентабельності підприємства до і після реалізації цього рішення;.

ANSWER: B

142. Результат реалізації рішення щодо вдосконалення тих чи інших аспектів управлінської діяльності повинен виявитися:

A )негайно;

B ) впродовж поточного року;

C ) впродовж звітного періоду;

D ) по закінченні терміну реалізації рішення.

ANSWER: A

143. Коефіцієнт дублювання функцій – це:

A )співвідношення кількості працівників вищої ланки управління до загальної кількості працівників адміністративно-управлінського персоналу;

B ) показник, що визначається в залежності від форми власності підприємства та знаходиться в межах від 1 до 4;

C ) співвідношення кількості видів робіт, закріплених за декількома підрозділами до кількості видів робіт згідно із затвердженими нормами;

D ) показник, що визначається економією умовно-змінних витрат у собівартості продукції підприємства.

ANSWER: B

144. Які з витрат на управління можна скоротити без скорочення чисельності працівників апарату управління:

A )накладні витати та витрати на наукову організацію управлінської праці;

B ) премії і доплати управлінцям з фонду матеріального заохочення;

C ) варіанти A )і B ) є вірними;

D ) нарахування на заробітну плату.

ANSWER: C

145. Вірне визначення формальної організації – це:

A )організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом у контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації

B ) організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій;

C ) групи працівників, діяльність яких свідомо планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. ;

D ) групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації, створюються на основі спільних інтересів.

ANSWER: C

146. До принципів контролю не відноситься:

а)Об’єктивність.

B ) Постійність та оперативність.

C ) Установка стандартів.

D ) Масовість та гласність.

ANSWER: C

147. Функція контролю має основні завдання, до яких відносяться:

а)Пристосування до змін середовища, забезпечення досягнення цілей і місії організації, обмеження нагромадження помилок, долання складних організаційних проблем, мінімізація витрат.

B ) Пристосування до змін середовища, оптимізація управлінських рішень, обмеження нагромадження помилок, долання складних організаційних проблем, вдосконалення керівництва.

C ) Вплив на людей з метою досягнення деяких цілей.

D ) Обмеження нагромадження помилок, долання складних організаційних проблем, мінімізація витрат, атестація працівників.

ANSWER: D

148. Контроль – одна із важливіших функцій менеджменту, застосування якої дає можливість керівнику стежити за:

A )Професійним зростанням співробітників організації.

B ) Ходом виконання прийнятих управлінських рішень і вносити необхідні корективи.

C ) Безпосередньою діяльністю працівників організації.

D ) Графіком виконання робіт.

ANSWER: B

149. Суб’єктами контролю не виступають:

а)Громадські організації.

B ) Лінійні менеджери.

C ) Управлінські рішення.

D ) Державні органи.

ANSWER: C

150. Об’єктами контролю виступають:

а)Місія та цілі, організаційна структура, параметри діяльності, управлінські рішення, структурні підрозділи та окремі виконавці.

B ) Місія та цілі, стратегії, процеси, функції та завдання, параметри діяльності, управлінські рішення, структурні підрозділи та окремі виконавці.

C ) Місія та цілі, стратегії, процеси, функції та завдання, параметри діяльності, управлінські рішення, вихідна документація організації.

D ) Параметри виробничої діяльності, управлінські рішення, фінансова діяльність організації.

ANSWER: B

151. Якими спеціальними органами державного апарату здійснюється державний позавідомчий контроль?

а)Міністерство фінансів. Державна податкова адміністрація. Державний комітет статистики.

B ) Кабінет Міністрів України.

C ) Міністерство фінансів. Державна податкова адміністрація.

D ) Верховна рада.

ANSWER: A

152. З якою метою проводиться незалежний фінансовий контроль?

A )Встановлення відповідності фінансово-господарських операцій, обліку та звітності чинному законодавству.

B ) Виявлення ухилення від сплати податків.

C ) Виявлення зловживання службовим положенням.

D ) Виявлення відхилень від встановлених планів та програм.

ANSWER: A

153. Внутрішньогосподарський контроль здійснюється:

а)Керівниками, аудиторними фірмами, виборними органами управління та контролю.

B ) Керівниками та спеціалістами, виборними органами управління та контролю.

C ) Керівниками організації.

D ) Керівниками та спеціалістами, податковою адміністрацією.

ANSWER: B

154. Процес контролю має проходити через наступні етапи:

а)Визначення завдань контролю, підбір критеріїв та стандартів, оцінювання виконання, визначення потреби у корективах.

B ) Визначення завдань контролю, підбір критеріїв та стандартів, оцінювання виконання, зіставлення реальних результатів з прийнятими критеріями та стандартами, визначення потреби у корективах.

C ) Визначення завдань контролю, підбір критеріїв та стандартів, зіставлення реальних результатів з прийнятими критеріями та стандартами, визначення потреби у корективах.

D ) Визначення завдань контролю, зіставлення реальних результатів з прийнятими критеріями та стандартами, визначення потреби у корективах.

ANSWER: B

155. Попередній контроль використовується до наступних видів ресурсів:

а)Трудових, матеріальних, фінансових, інформаційних, енергетичних

B ) Ресурсів часу.

C ) Матеріальних ресурсів за окремими об’єктами.

D ) Зовнішні ресурси, які використовує організація та внутрішні ресурси.

ANSWER: A

156. Попередній контроль фінансових ресурсів полягає у :

A )Перевірці усіх грошових надходжень, видатків організації, їх відповідності фінансовій документації, терміни надходження та виплат.

B ) З’ясуванні відповідності фінансових ресурсів організації обраній стратегії.

C ) З’ясуванні відповідності фінансових ресурсів цілям бюджетного планування.

D ) Перевірці фактичних фінансових результатів та порівнянні їх із запланованими.

ANSWER: A

157. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає у :

а)Перевірці ефективності використання матеріальних ресурсів в процесі виробничо-господарської діяльності.

B ) Контроль норм використання матеріальних ресурсів.

C ) Контроль якості продукції.

D ) Виявленні відхилень від норм використання матеріальних ресурсів та встановленні їх причин.

ANSWER: C

158. Завершальний контроль трудових ресурсів полягає у :

A )Перевірці відповідності кваліфікації працівників посадам, роботи працівників, рівня дисципліни.

B ) Перевірці: відповідності кваліфікації працівників посадам; продуктивності; здатності до удосконалення професійних навичок. Проведенні атестації працівників

C ) Перевірці якості виконання робіт, здатності до удосконалення професійних навичок, проведенні атестації працівників.

D ) Аналіз ділових та професійних навичок, кваліфікації робітників, атестація працівників.

ANSWER: B

159. Поточний контроль інформаційної діяльності полягає у :

A )Перевірці достовірності та об’єктивності інформації, яка надходить в організацію із зовнішнього середовища.

B ) Перевірці роботи системи обробки інформації, її групування та розподіл в межах організації.

C ) Перевірці інформації, яка відображає рівень виконання поставлених задач.

D ) Перевірці документаційного забезпечення виробничо-господарської діяльності.

ANSWER: B

160. До завдань контролю не відноситься:

а)Виявлення дотримання трудової дисципліни на робочих місцях.

B ) Визначення відповідності оформлення документації вимогам нормативно-правових актів.

C ) Усунення недоліків, корегування стандартів.

D ) Визначення рівня технічної підготовки персоналу.

ANSWER: C

161. До властивостей контролю не відноситься:

а)Відображення пріоритетів організації щодо стратегічного спрямування та діяльності.

B ) Базування на гнучких та динамічних технологіях.

C ) Економічність.

D ) Встановлення критеріїв і стандартів, які об’єктивно відображають результати діяльності співробітників.

ANSWER: D

162. При оцінювані виконання робіт необхідно використовувати:

а)Спеціальні контрольні засоби та прилади, ресурси.

B ) Фінансову документацію організації.

C ) Матеріальні ресурси організації.

D ) Інформаційні ресурси організації.

ANSWER: A

163. Стандарт це:

а)Показники, які характеризують відносну величину використання знарядь та предметів праці.

B ) Сукупність прийнятих норм та нормативів.

C ) Максимально припустима величина абсолютних витрат сировини.

D )Максимально припустима величина абсолютних витрат матеріалів, палива, праці.

ANSWER: B

164. Централізований контроль має наступні характеристики:

а)Базується на соціальних нормах, цінностях та традиціях.

B ) Наявність спеціалізованих контрольних служб.

C ) Акцентує увагу на самоконтролі.

D ) Прозорість інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю.

ANSWER: B

165. Суцільний контроль передбачає перевірку:

а)Усієї сукупності підконтрольних об’єктів.

B ) Фінансового стану господарської діяльності організації.

C ) Діяльності після проведення інвентаризації.

D ) Шляхом проведення внутрішньо групового контролю, який здійснюється на засадах соціальної взаємодії.

ANSWER: A

166. Оперативне регулювання як функція менеджменту – це:

A )Повсякденний вплив менеджера на перебіг господарських процесів та виконання об’єктом управління запланованих завдань і прийнятих рішень.

B ) Тимчасове, епізодичне, зумовлене виробничою необхідністю надання органу управління чи працівнику непередбачених положенням або посадовою інструкцією прав.

C ) Конкретизація цілей діяльності організації, розробка стратегії і тактики виробничої, управлінської діяльності, орієнтованої на досягнення цілей менеджменту і виконання розроблених планів.

D ) Вид управлінської діяльності, який забезпечує спонукання працівників до неї.

ANSWER: A

167. Необхідність в оперативному регулюванні діяльності організації виникає:

A )При відхиленні її від стратегічної лінії розвитку та порушенні стійкості організації натепер і в перспектив.

B ) При визначенні перспективного плану стану організації комплексом кількісних і якісних параметрів.

C ) При здійсненні структурної і процесної перебудови організації.

D ) Усі відповіді вірні

ANSWER: A

168. Оперативне регулювання передбачає:

A )Розроблення оперативних планів і завдань.

B ) Організацію поточного контролю.

C ) Організацію виконання оперативних планів і завдань.

D ) Усі відповіді правильні.

ANSWER: D

169. Особливістю оперативних планів та завдань є:

A )Негайність.

B ) Конкретність.

C ) Адресність виконання.

D ) Усі відповіді правильні.

ANSWER: D

170. Виконання оперативних планів і завдань починається з:

A )Конкретизації оперативних планів у формі завдань.

B ) Розробки стратегічних завдань підприємства.

C ) Створення менеджером умов для виконання оперативних завдань.

D ) Забезпечення виконавця матеріальними засобами.

ANSWER: A

171. Конкретизують оперативні плани з урахуванням:

A )Об’єктів управління та відповідальних осіб.

B ) Термінів і операцій.

C ) Механізму здійснення контрою та системи мотивації.

D ) Вірні відповіді A )і B ).

ANSWER: D

172. Оскільки тривалість проміжку від моменту формування завдання до доведення його виконавцю впливає на ефективність виконання оперативних завдань, то, як правило, менеджери конкретизують плани:

A )на нарадах працівників.

B ) використовуючи телефонний зв’язок.

C ) здійснюючи розсилку виконавцям необхідної документації.

D ) усі відповіді правильні.

ANSWER: A

173. Доведення завдань до виконавців супроводжується:

A )Документальним контролем.

B ) Інструктивно-роз’яснювальною роботою.

C ) Інспекційною перевіркою.

D ) Визначення календарно-планових розмірів запасів.

ANSWER: B

174. Після одержання виконавцем оперативного завдання настає етап:

A )Проведення інструктивно-роз’яснювальної роботи.

B ) Динамічного реагування на зміни зовнішнього середовища.

C ) Поточного контролю.

D ) Розпорядчого впливу.

ANSWER: C

175. Засобами оперативного контролю найчастіше є:

A )Особиста доповідь підлеглого.

B ) Наказ.

C ) Усна вказівка.

D ) Інспекційна перевірка виконавчим директором.

ANSWER: A

176. На розробку оперативних планів та завдань впливають:

A )Тактика виконання планових показників господарювання, яка враховує наявні засоби та ресурси.

B ) Кон’юнктура ринку.

C ) Компетентність керівників.

D ) Вірні відповіді A )і B ).

ANSWER: D

177. На ефективність виконання оперативних планів та завдань впливає:

A )Тривалість проміжку часу від моменту формування завдання до доведення його до виконавців.

B ) Система цінностей підприємства та його філософія.

C ) Належна увага керівництва до питання підвищення трудової активності людей.

D ) Уточнення посадових обов’язків ті прав.

ANSWER: A

178. Інструктивно-роз’яснювальна робота з виконавцями передбачає:

A )Ознайомлення із загальною ситуацією.

B ) Ознайомлення конкретного виконавцями із особливостями конкретного завдання.

C ) Уточнення посадових обов’язків і прав, орієнтація на успішне виконання завдання.

D ) Усі відповіді правильні.

ANSWER: D

179. Оперативне регулювання дає змогу динамічно реагувати на зміну:

A )Кон’юнктури ринку.

B ) Зовнішнього і внутрішнього середовища.

C ) Мотиваційної політики.

D ) Організаційної структури управління.

ANSWER: B

180. Менеджер повинен забезпечити умови для виконання оперативного завдання шляхом:

A )Поєднання його з попереднім завданням.

B ) Скасуванням тих завдань, які не можливо паралельно виконувати.

Забезпечення виконавця матеріальними засобами.

C ) Усі відповіді правильні.

D ) Вірні відповіді A )і B ).

ANSWER: D

181. Етап поточного контролю має за мету:

A )Формування інформаційного поля.

B ) Здійснення організаційних змін.

C ) Забезпечення негайної реакції менеджера на відхилення у господарському процесі.

D ) Забезпечення діяльності підприємства шляхом координації дій працівників.

ANSWER: C

182. Оперативні плани та завдання передбачають:

A )Активне застосування методів управління організованими групами.

B ) Негайне втручання в господарські процеси.

C ) Швидке визначення перспектив й майбутнього стану організації.

D ) Вірні відповіді A )і B ).

ANSWER: B

183. Регулюючий вплив керуючої системи на керовану повинен бути:

A )Плановим і містити конкретні способи регулювання.

B ) Містити конкретні способи контролю.

C ) Взаємодоповнюючим із визначенням конкретних методів управління.

D ) Вірні відповіді A )і B ).

ANSWER: D

184. Динамічне реагування на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища сприяє:

A )Посиленню координації в межах виконання конкретних функції.

B ) Ефективному використанню матеріальних, фінансових ресурсів організації.

C ) Стабільності функціонування організації.

D ) Прискоренню процесу прийняття рішень.

ANSWER: C

185. Функція регулювання забезпечує:

A )Виконання поточних заходів, які спрямовано на усунення відхилень від заданого режиму функціонування організаційної системи.

B ) Виконання роботи членами організації у відповідності із делегованими їм обов’язками.

C ) Узгодження дій персоналу шляхом встановлення між ними гармонійних зв’язків.

D ) Всі відповіді правильні.

ANSWER: A

Відповіді на питання тестів:

1 C	2 A	3 B	4 A	5 A	6 A	7 B	8 B	9 C	10 A
11 B	12 C	13 A	14 D	15 C	16 C	17 D	18 A	19 D	20 B
21 D	22 C	23 C	24 A	25 C	26 D	27 D	28 B	29 C	30 A
31 B	32 A	33 B	34 A	35 B	36 C	37 D	38 D	39 C	40 B
41 D	42 A	43 D	44 A	45 C	46 A	47 B	48 D	49 B	50 D
51 A	52 C	53 D	54 B	55 A	56 A	57 C	58 B	59 C	60 B
61 D	62 A	63 B	64 A	65 D	66 D	67 B	68 A	69 C	70 A
71 B	72 B	73 D	74 D	75 B	76 B	77 D	78 C	79 A	80 C
81 C	82 A	83 A	84 A	85 B	86 D	87 C	88 D	89 C	90 A
91 B	92 C	93 C	94 A	95 B	96 C	97 B	98 C	99 D	100 A
101 A	102 A	103 A	104 B	105 A	106 A	107 A	108 A	109 B	110 D
111 A	112 C	113 B	114 A	115 B	116 C	117 C	118 B	119 C	120 B
121 B	122 A	123 C	124 B	125C	126 C	127 B	128 C	129 C	130 A
131 B	132 B	133 A	134 C	135A	136B	137A	138A	139A	140A
141 B	142 A	143 B	144 C	145 C	146 C	147 A	148 B	149 C	150 B
151 A	152 A	153 B	154 B	155 A	156 A	157 C	158 B	159 B	160 C
161 D	162 A	163 B	164 B	165 A	166 A	167 A	168 D	169 D	170 A
171 D	172 A	173 B	174 C	175 A	176 D	177A	178 D	179B	180 D
181 C	182 B	183 D	184 C	185 A