Тема 4. Функции управления

93. Функция менеджмента, обеспечивающая распределение рабочих по рабочим местам …

1. координация

2. мотивация

3. контроль

4. организация

94.Функция менеджмента, при которой создаются условия для эффективной, творческой работы …

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

95.Функции менеджмента в логически взаимосвязанной последовательности.

1. координация – планирование – мотивация – контроль – организация

2. планирование – организация – мотивация-координация - контроль

3. мотивация – организация – планирование – координация – контроль

4. координация – планирование – организация – мотивация – контроль

96.Функция менеджмента, выполнение которой обеспечивает распределение работников по рабочим местам:

а) планирование;

б) организация;

в) мотивация;

г) контроль.

97. Функция менеджмента, с помощью которой руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей:

а) планирование;

б) организация;

в) мотивация;

г) контроль.

98.Функция, создающая условия для эффективной, творческой работы и поддержания постоянной заинтересованности в результатах труда:

а) планирование;

б) организация;

в) мотивация;

г) контроль.

99. Установление взаимодействия подразделений производства, согласование действий управленческих подразделений происходит при применении функции:

а) планирование;

б) организация;

в) координация и регулирование;

г) контроль.

100. Функция менеджмента, способствующая упорядочению деятельности людей, сведению воедино всех специалистов организации:

а) контроль;

б) организация;

в) планирование;

г) координация и регулирование.

101. Функции менеджмента – это:

а) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей;

б) конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами;

в) основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управления;

г) совокупность способов и методов управления.

102. Состав общих функций менеджмента определяется:

а) этапами процесса управления;

б) сферами деятельности организации;

в) видами управляемого ресурса;

г) организационной структурой.

103. Планы для менеджеров организации должны быть:

А) документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы;

Б) документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации;

В) для различных иерархических уровней менеджеров и иметь разную степень жесткой регламентации;

Г) все ответы верные

104. Непрерывность планирования в организации опирается на следующие варианты:

1. планы необходимы как средство постоянства обеспечения организованности в работе;

2. необходимость наличия ежегодных планов как системы ежемесячных, еженедельных и ежедневных планов;

3. необходимость систематической разработки всей совокупности планов как инструмента для уточнения и корректировки ранее разработанных планов;

4. при планировании должны учитываться все факторы и ситуации, которые могут оказать влияние на деятельность организации.

105. «Цикличность» планов определяется: