9. Сущность, задачи и особенности бизнес-планирования на предприятии туризма

Цель разработки БП - дать обоснованную целостную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спланировать и спрогнозировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей предприятия по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования явл : 1. сам процесс БП, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес. 2. БП явл. рабочим инструментом, который помогает контретизировать и оперативно управлять фирмой. 3. БП явл. средством для передачи идей своего бизнеса инвесторам, кредиторам и т.д.

БП помогает решить след задачи: 1. Сформулировать долгоср. и краткоср. цели предприятия, стратегию и тактику их достижения. 2. Оценить издержки по созданию и реализации товаров и услуг. 3. Выявить соответствие имеющихся кадров поставленным целям, оценить условия и мотивацию их труда. 4. Оценить состав маркетинговых мероприятий. 5. Оценить соответствие имеющихся фин. и мат.ресурсов.

Объем, стуктура и детализация БП определяются направленностью и масштабом задуманного дела. Несмотря на значительные внешние отличия, структура БП одинакова для любой отрасли.

Требования при написании БП: 1.Краткость 2. Д.б. интересным и легко воспринимаемым. 3. Часто использовать заголовки и подзаголовки 4. При обосновании прогнозов использовать больше подтверждающих фактов. 5. Прогнозы д.б. реалистичными.

Стр-ра БП 1. Тит. лист 2. Резюме 3. Меморандум о конфиденциальности 4. Описание предприятия и отрасли 5. Анализ рынков сбыта 6. Сущность предлагаемого проекта и описание продукции, работ, услуг 7. План маркетинга 8. Инвестиц. план 9. План производства 10. Организационный план 11. Финансовый план 12. Схема финансирования 13. Оценка, анализ рисков и страхование 14. Выводы о сути и привлекательности проекта 15. Приложения

Одним из важнейших этапов создания турфирмы явл.ее бизнес-план будущей Деят-ти. Он является основой фин.менеджмента как, для вновь создаваемой, так и уже функционирующей фирмы.Бизнес-план описывает цели и задачи, кот.необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и инф-ция о потребителях продукции или услуг. Разработка бизнес-плана новой фирмы производится поэтапным методом, а конечной целью данной разработки явл.обоснование целесообразности создания данного предпр.или реализация его инвест-х программ.Первой составляющей б-п для нового предпр.явл. выбор основного вида уставной деят-ти. Далее, следует решить еще две проблемы:1. Выбрать сопутствующие виды деят-ти т.е. диверсифицировать основу своего бизнеса для снижения фин-х рисков.2. Выбрать такие виды основной или доп.деят-ти кот. бы были приоритетными на длит.период т.е. заложить изначально в бизнес-план стабилизирующие фин. факторы и факторы профилактики от банкротства. Следующий этап выбор дислокации бизнеса (его географии). Н.определить район (регион) приема-отправки туристов (при внутр.туризме), страны и регионы куда будет реализ.турпродукт. Следующий этап б-п - исследование рынка туруслуг (анализ рынка). Цель данного этапа:- Доказать конкурент-сть выбранных регионов (дестинаций)- Как правило, новые предпр.могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка. Важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Следующим этапом б/п явл. план маркетинга (маркетинг-план). В этом разделе необходимо показать, почему клиенты будут покупать продукцию. В нем описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую за него назначить цену и как проводить рекламную политику. След.этапом явл. план производства туруслуг и контроль качества туристского продукта. Здесь вопросы подготовки туров, их методическое обеспечение, разработку ваучеров, обеспечение страховки, подготовку договорной докумнтации,ит.д...Этапов б/п – планирование работы персонала / организ-нный план. В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия: будет ли этоиндив-ное предприятие, товарищество или акц.общество. Желательно в б/п иметь раздел – управление рисками, т.к. каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Наиб важным и сложным этапом явл – финансовый план. Этот раздел обобщает все предыдущие разделы б/п и их стоимостное выражение. Основные показатели фин.плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д. Фин.план состав-ся на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, план ден-ных поступлений и выплат, балансовый план на первый год. При составлении фин.плана анал-ется состояние потока реальных денег (потока наличности), устойчивость предпр., источники и использованиесредств. В заключение определяется точка безубыточности. Сводный прогноз доходов и расходов составляется, по крайней мере, на первые три годы, причем данные за первый год д.б. представлены в месячной разбивке. Он вкл.такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки налога, можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов. Т.о. осн цель фин.плана – обеспечение полож-го ликвидного остатка ден ср-в от начала до конца реализ-и проекта.