15. Этапы стратегического управления.

1. Формулировка миссии (смысл существования, образ и тд)

2. Постановка целей (время). Цель – желаемое состояние системы, результат ее деятельности. 2 условия которые должна включать цель – а) конечный результат (может быть выражен количественно или качественно) . б) временный интервал. Цель ориентирует деятельность организации, ориентирует каждого сотрудника, поэтому должна учитывать реальные возможности организации. Не достижимые цели демотивируют сотрудников. Требование к целям – конкретность, измеримость, достижимость, непротиворечивость

3. Стратегия, ее разработка. Стратегия должна быть основана на актуальной информации, соответствовать миссии организации

4. Реализация стратегий, контороль, анализ

5. Оценить эффективность (план=факту или нет).

Проходя эти этапы руковдство и вслед за ним организация приходят к развитию (не к росту) т .е к качественному продвижению

16. Формы конкурентных преимуществ предприятий.

Конкурентное преимущество — активы и характеристики или особенности фирмы, дающие ей преимущества над соперниками в конкуренции. Это может быть оборудование, позволяющее экономить затраты, торговые марки на технически прогрессивную продукцию, права собственности на сырье, материалы и т. д.

Конкурентные преимущества бывает: высшего / низшего порядка; ощущаемые / неощущаемые.

1. Конкурентные преимущества основанные на экономических факторах:

1.1 Общеэкономическое состояние рынка (период окупаемости, наличие / отсутствие дебиторской задолженности, среднеотраслевая норма прибыли).

1.2 Объективные факторы стимулирующие спрос (сезонная ёмкость рынка, эластичность).

1.3 Эффект масштаба производства.

1.4 Эффект масштаба деятельности.

1.5 Эффект опыта обучения, специализация по видам и методам работы.

1.6 Экономический потенциал предприятия – источники финансирования деятельности (источники финансирования привлеченные / собственные).

Вывод: лучше подбирать портфель СЗХ таким образом, чтобы опираться на разные формы конкурентных преимуществ основанных на экономических факторах.

2. Конкурентные преимущества нормативно-правового характера – различные льготы, гранты, патенты, лицензии.

«-» М.б. отменены, сняты, закончится.

3. Конкурентные преимущества структурного характера. Они основаны на уровне взаимодействие подразделений и их интеграции. Портфель СЗХ позволяет использовать одни и те же производственные мощности, делать запасы сырья, координировать закупки, внедрять технологии и т.д.

«+» К.преимуществ структурного характера заключается в том, что появляется гибкость в выборе конкурентных преимуществ. Это значит что мы можем снижать / повышать товарный ассортимент. Сами регулируем свою деятельность.

4. К.преимущества связанные с развитием инфраструктуры рынка.

4.1 Рынок труда – уровень профессиональной квалификации, возрастной состав.

4.2 Покупательная способность потребителей.

4.3 Рынок капиталов.

4.4 Уровень развития дистрибьюторской сети.

4.5 Уровень коммуникаций.

4.6 Уровень развития межфирменной кооперации.

5. К.преимущества технологического характера.

5.1 Состав и количества оборудования.

5.2 Используемое сырьё, материалы.

5.3 Параметры продукции.

6. К.преимущества, связанные с уровнем информационного обеспечения (базы данных, программные средства, программные продукты).

7. К.преимущества, основанные на географических факторах.

7.1 Выгодное географическое положение.

7.2 Возможность пересечения границ

8. К.преимущества, основанные на демографических факторах.

8.1 Численность ЦА.

8.2 Возрастной и половой состав.

8.3 Структура спроса.

8.4 Миграция.

9. К.преимущества основанные на противоправных действиях.

9.1 Коррупция и взяточничество.

9.2 Недобросовестная конкуренция.

9.3 Криминальные действия.

Формы защиты конкурентных преимуществ:

1. Отказ от конкурентных преимуществ низшего порядка.

2. Необходимо скрывать источник конкурентных преимуществ.

3. Необходимо искать новые источники к.преимуществ высшего порядка.